(企业高k管培训)中如国企业从战略管理到日常管理的展开

《(企业高k管培训)中如国企业从战略管理到日常管理的展开》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、1中国企业战略目标的实现路径尚和管理咨询2012年3月2本案以“中国企业”指代目前在严峻经济形势下却又有中长期宏伟目标的中国各类企业，以企业的使命——创造绩效（利润）为宏观的着眼点，提出切合中国企业实际的战略实现路径。我们希望通过尚和管理专家的理论造诣、在世界一流企业的实际操作经验，以及在中国企业的成功经验，总结出中国企业推进战略目标落地的理念和方法论。3目前尚和管理咨询的客户状况以及合作内容广东某民营包装材料生产企业，11年度销售额：约30亿人民币行业地位：亚洲第一，全球第三国内市场占有率：16%左右。与尚和的合作：05年7月开始，迄今已经

2、6年半。当时产值10.5人民币。行业水平是产量国内第一，质量水平远低于合资品牌，但市场环境良好，利润率较高。但是员工不稳定大大制约了公司的效益提升。接受尚和的管理咨询指导后，06年开始质量大幅度提升，员工离职率大幅下降。广东某民营家具制造企业国内最大的沙发家具出口企业，在香港上市，11年销售额约42亿人民币。11年4月开始与尚和合作推行管理提升活动，从战略（方针管理的展开）、业务流程改善、生产效率提升（精益生产）的角度高密度开展，活动成果获得了企业所有者的高度认同，决定继续5年左右的合作。江苏某民营产业集团年销售额约50亿人民币，未上市。跨地铁

3、车辆、列车牵引系统、数控机床、电机等多行业经营，江苏明星企业。08年10月开始接受尚和管理专家的指导开展TPS活动（从营销、研发到生产现场管理等多角度的管理提升，12年度开始方针管理的推行）。据客户公司自己测算，在管理提升活动方面每年的投入产出比在10倍以上，无形效益（人才培养和业务机制的改善以及改善文化为基础的企业文化的构建）巨大。河南某民营耐火材料企业年销售额约3.5亿元人民币的小型企业，在行业排名第五。08年10月开始接受尚和管理专家的指导，成品率从08年的65%提升至85%。作为流程工艺产业，这些成品率的提升可以简单地理解为利润率的提升

4、和销售额的大幅上升。其他指导过的企业、行业陶瓷装备制造业灯具行业电子行业（芬兰独资、全球最大的充电器企业，深圳）厨具行业等。4目录中国企业面临的课题以及实现的思路中国企业面临的课题指导“中国企业”实现战略目标的基本要点整体思路的实施路径要点（局部）5一、“中国企业”面临的核心课题“中国企业”所处的外部经济环境日益严峻，用工荒、人民币升值、欧债危机等国内外不利因素，让中国企业的战略实现面临更加艰难的挑战。中国企业依然有众多的机会和巨大的潜力，如何将这些机会和潜力变为现实，成为战略目标的果实，是当前的核心课题。构建符合公司战略目标需要的管理职能、管

5、理架构、预算体系和人事考核机制体制，实现“长远目标+盈利能力”的速度经营模式，是中国企业的最高级命题。6二、指导“中国企业”实现战略目标的基本要点公司的战略落地：基于中国企业的3-5年（甚至5-10年）战略目标，构建方针（目标）管理的体系，在和高层充分沟通的基础上，指导各业务单元（事业部）分解集团目标，确立时间计划。部门的方针（目标）管理：指导各事业部的各部门分解年度目标、月度目标至最基层部门或个人，确立课题，制定年度、月度计划，落实到日常工作。建立分职能管理机制体制、日常管理体制：基于部门的职责、使命，确立部门的定位、战略、价值创造活动、目标

6、与成果；管理功能（第一级功能-第三级功能的具体分解）、管理项目、管理指标的分解和管理方式。确立职能分解和职能管理的要素内容；确立不同职能的部门的日常管理体系（项目、指标、目标与改善）。建立严谨、细致而积极的预算体系，与公司战略目标展开相匹配，与公司的组织架构（包括各个部门的组织架构和管理职能）相结合，推动年度目标、部门目标的实现。建立“对部门、员工的努力程度进行积极评价”的人事考核机制，促进部门和员工不断挑战为实现整体战略目标而制定的各级子目标。通过精益生产改善现状：指导各部门基于现状，找到阻碍部门目标、公司目标实现的重点问题，实施持续改善。在

7、改善的过程中，打破人与人之间、部门与部门之间的沟通协作的壁垒，构建强有力的部门协作体系，实现以公司整体利益为终极目标持续改善的机制体制。公司研发会议体制（营销、研发、采购、工艺、制造、品保全体参加的协作机制，下同，参与部门有不同）公司成本会议体制公司质量会议体制等。上述1-5为自上而下的强势推动，6-7为自下而上的自主改善活动。以双向的活动体制，激发员工积极性持续发挥不断成长的同时，将实现公司目标落实到具体的日常活动中。78二、整体思路的实施路径要点（部分内容）9一、方针（目标）管理：基于公司的战略，明确公司年度方针并向部门展开确立基于公司

8、战略的方针体系和机制基于历史（去年）数据明确实现今年目标所必须突破的课题确立公司的年度经营方针基于公司的年度方针分解各部门（事业部）的方针整理部门管理