浅谈水电厂调度的运行管理

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1、浅谈水电厂调度的运行管理:安全生产是电力企业发展的基础，安全工作是电力企业发展永恒的话题。水电厂保证安全生产、可靠运行的基础管理，是水电厂实现集中调度、经济运行的基础。通过运行管理，确保水电厂安全生产和效益的最大化。本文针对水电厂运行人员存在工作消极、被动情况，就如何改进展开探讨，从激励机制、技能培训、企业文化活动与值班人员短缺矛盾等方面提出可行性意见。　　关健词:水电厂；调度；运行管理；经济效益　　　　1前言　　随着电力体制改革的深入，水电机组以其在电力行业调度的重要作用以及巨大的潜在资源，越来越受到人们的重视，随着我国水力资源的逐步开发。大中型水电机组不断投产，使得大

2、中型水电机组在整个电X中的比重越来越大，单机容量增加，年平均发电量时间延长，检修时间缩短，一旦机组事故停机，造成的社会和经济损失将极为严重。因此，电力系统稳定可靠运行和国民经济健康持续发展对水电机组的可用度和安全提出了越来越高的要求。随着我国电力工业改革的不断深入，水电厂将面临厂X分开，竞价上X的趋势，如何有效地降低生产和维修成本，提高可靠性和效率，适应电力市场的要求，成为水电厂的当务之急。　　　　2水电厂调度的运行安全管理　　2.1设备缺陷管理　　水电厂制定了设备缺陷管理办法，规定了设备缺陷管理职责、处理流程以及奖励与考核标准、检查与考核等。发电运行部负责对运行设备进行

3、定期和机动巡视以及巡屏工作，对于发现的设备缺陷，在《设备缺陷记录本》上做好详细记录，同时录入计算机生产管理系统，并积极采取防范措施，通知相关部门及时消除；负责督促消缺工作、检查消缺情况及设备缺陷消除后的验收；负责向消缺人员提供设备缺陷的相关准确信息，以便准确地分析判断和处理故障；负责联系上级调度并为消缺工作做好各种必要的安全措施，保证设备健康运行。　　2.2设备倒闸操作管理　　针对水电厂无人值班、少人值守模式对设备的操作按设备的可控制、监视等情况分为现地操作、现地监视、事后检查三种。无论操作是否需要现地监视或事后检查，操作前及完成后集控中心必须告知值守人员。现地有人监视的

4、操作，必须得到监视人员已经就位的通知后方能操作。远方操作监视全部内容仅指设备正常状态下的倒闸操作，检修后的首次充电操作或首次开机操作仍需按运行规程规定的条款监视、检查。对于无须现地检查的远方操作项目，值守人员在事后第一次巡回检查时重点巡视。操作票的制定、管理及操作命令的发布等按《电业安全工作规程》、《发电企业操作票管理制度》等相关要求严格执行。　　2.3设备巡回检查管理　　现场值守人员的巡回检查质量直接关系到设备的安全运行，故要求巡检人员应熟悉设备运行方式、设备缺陷情况；巡检中若对设备产生疑问，在未弄清之前不得随意改变其运行方式。巡检期间应严格遵守《电业安全工作规程》中的

5、有关规定，与带电设备保持足够的安全距离，严禁移开或跨越安全遮拦，或随意取下标示牌等。巡回检查应认真仔细、切实到位，保证巡回检查质量并做到“六到”既走到、闻到、看到、听到、摸到、分析到，不漏掉任何一件缺陷并认真做好记录；巡回检查完毕随手关闭屏柜门、通道门，钥匙归放指定位置。对于在巡回检查中发现的设备缺陷，应采取相应措施防止缺陷扩大，及时汇报集控中心调度人员并通知检修处理；对危机设备安全的重大缺陷，应按技术标准及有关事故处理规定进行处理。巡回检查中若发生事故或系统震荡等情况，应立即中断巡回检查，统一听从指挥，参与事故处理。备用中的设备应视为运行设备，按规定进行巡回检查。若遇特

6、殊情况时应相应增加巡回检查，巡回检查可由取得单人巡回权的一人进行。　　2.4设备运行分析管理　　运行分析是提高运行水平，保证设备安全经济运行，提高企业经济效益的重要基础工作。分析应做到:内容具体，有记录，有分析结果，有对策和措施并落实到人。发电部的运行分析分为部门分析和班组分析两个层面:部门运行分析由发电部主任主持，技术主管具体负责，每月一次；班组运行分析由班组负责人召集现场值守人员每周进行一次。分析的主要内容:分析运行安全生产情况，运行规程、安全规程、两票三制等规章制度执行情况，查找安全隐患，找出发生不安全现象的原因，研究提出防范措施并及时组织落实。分析运行方式是否合理

7、，厂用电是否可靠，分析影响经济指标的因素，提出合理的解决方案，提高经济效益。分析运行数据，了解设备健康水平，查找设备可能存在的隐患，对发现的缺陷分析其产生的原因、发展过程和后果，并想象对策，制定措施。分析班组人员运行技术水平和操作技能，找出能影响共识；发现问题，按程序办理，经施工、监理确认是属设计上的问题或根据现场实际情况需要设计进行变更或补充的问题，监理审签意见，报业主同意，再由业主转设计进行变更或补充，补发相应的设计变更文件，作为施工的依据。　　勘察单位也是项目建设的重要参加部门，它的工作时段一般在设计前进行工程地质勘察，