质量管理学第7章课件

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1、第七章质量改进第一节质量改进概述质量改进：是质量管理活动的组成部分，是着重于增强满足质量要求能力的那些质量管理活动。质量改进的特点（1）质量改进不同于质量控制；（2）质量改进是以项目的方式实施的；（3）质量改进是普遍适用的；（4）质量改进是无止境的；（5）质量改进是有成本的；（6）质量改进的成果主要来自于关键的少数项目。质量改进的意义（1）质量改进是企业在激烈竞争中生存和发展的保证；（2）质量改进是企业不断满足顾客要求的需要；（3）质量改进是消除慢性浪费、提高企业竞争力的重要手段。质量改进的对策（1）在所有层次的经营计划中都设立质量改进目标；（2）建立实施改进的过程，并且设立专门的实施

2、机构；（3）树立广义质量的概念，改进过程不仅应用于制造过程，也应用于其他业务过程中；（4）包括高层经理在内的所有层次的人员就如何履行各自的质量管理使命接受培训；（5）对普通员工进行充分的授权促进他们参与质量改进活动；（6）建立评价指标以重量实现质量改进目标的进展情况；（7）包括高层经理在内的各级管理人员对于实现改进目标的进展情况进行评审；（8）对于卓越的质量绩效广泛应用褒奖手段；（9）修改薪酬制度以鼓励和表彰积各自职责范围内所取得的成绩。第二节质量改进的组织实施克服质量改进的阻力的类型（1）克服来自于错误认识的阻力；（2）克服来自于既得利益集团的阻力；（3）克服来自于习惯和惰性的阻力。

3、高层管理者的角色（1）参加质量委员会；（2）批准质量愿景和质量方针；（3）批准主要的质量目标；（4）建立质量改进的基本框架；（5）提供资源；（6）评审进展情况；（7）表彰认可；（8）修改薪酬制度。最高质量委员会的职责（1）确立质量方针；（2）确立质量改进的目标；（3）对主要情况的估计；（4）制定选择项目的程序；（5）制定实施项目的程序；（6）为项目团队提供支持；（7）建立徇进展情况的方法；（8）进行评审，帮助团队克服障碍，确保实施纠正措施；（9）对团队进行褒奖。质量改进制度化的方法（1）把质量改进的目标纳入到每年的经营计划中；（2）使质量改进成为职位说明书的一个组成部分；（3）将对质量

4、改进进展情况的评审纳入到最高管理层的审核制度中；（4）修改考核和薪酬制度，其中包括质量改进绩效的指标，并要给予一定的权重；（5）营造鼓励质量改进的文化氛围。第三节质量改进的工作流程（一）项目的提案与选择　大多数项目都是通过通过提案与选择过程来确定的。它包括以下几个步骤：1.项目的提案。提案有许多来源，包括：①正式的数据系统；②专题研究；③顾客的反映；④现场的报告；⑤质量对社会的影响；⑥管理层；⑦普通员工。2.项目的选择。在筛选工作中，需要考虑以下多个方面，并形成系统的评价准则。其具体包括：①必要性；②可行性；③可能的改进效果；④成果的可衡量性；⑤变革的可能阻力。3.项目的使命陈述。每个

5、被选定的项目都应当有一个书面的使用陈述来规定项目的最终成果，经过批准之后，这一使命陈述便确定了承担该项目的团队的责任。（二）建立项目团队项目团队的建立包括以下步骤：①项目团队的成员一般由发起者与有关主管协商后选定。在选择时要考虑的因素有：哪些部门应派人员参加团队，团队成员来自哪个层次以及具体到该层次中的哪个人。团队一般由6-8个人组成；②成员选定后，公布成员名单及项目的使命；③为确保项目团队具备完成项目的能力，必要时进行专门的培训。（三）诊断过程具体包括以下步骤：1.分析症状。诊断过程始于分析慢性质量问题的症状，对于症状的描述一般是通过语言进行的，通过科学的实地观察来获得大量的关于“症

6、状”的客观信息。2.推测原因。这一过程包括三个步骤，即提出推测、整理推测以及选择要加以验证的推测。3.验证推测并确定原因。验证推测的方法很多，但都遵循帕雷托原理，即相对少数的方法适用于大多数的问题。主要的验证方法有：①事实验证；②流程图；③过程能力分析；④过程分解；⑤关联研究；⑥实验设计。（四）治疗过程1.备选方案的选择。其选择的依据是根据提案满足某些基本准则的程度来进行的。2.在实际条件下的测试和验证。3.克服阻力实施变革。治疗措施在实施过程中，可能会遇到来自各个方面的“变革的阻力”。为了克服变革的阻力，可采用以下几种方法：①提供参与的机会；②从小规模开始；③促进文化的变革；④获得高

7、层管理者的支持。若是治疗措施本身存在问题，则需要对提案进行修改甚至完全放弃，这都要根据具体情况而定。（五）建立控制，巩固成果在治疗方案实施之后，还需要做好以下两项工作：1.效果评价。主要是从以下两个方面进行：①问题及其根源是否已经消除或其影响已经减少；②是否改进的目标已经实现。2.在新水平上控制。通过有效的方法系统地保持所获得的成果，防止问题及其根本原因的再次发生。建立起相应的控制措施来保证组织在新水平上稳定地运转，控制措施通常是一个反馈的闭环