农业公司架构和职责

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1、专业技术资料分享农业公司架构设置及职责会计(1人)筹建办一、架构设置技术总监(1人)技术管理行政主管1人(主任1人生产部经理1人，副经理1人研发部经理1人，副经理1人财务部(经理1人)市场部(经理1人)农产品及农资仓库1人(1人)休闲农庄主管(1人)游园活动主管(1人)花木园艺组(1-2人)果蔬开发组(1-2人)综合种养主管1—2人花卉种植主管1人果蔬种植主管1人综合开发组(1-2人)出纳(1人)农业固定工人（1人/10亩）(1-21人)二、部分部门和岗位职责：技术总监职责：（一）岗位职责：1．负

2、责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。WORD文档下载可编辑专业技术资料分享2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。6、起草公司年

3、度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。5、负责生产设施的技术参数和要求审核。6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。7、组织植保

4、、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。WORD文档下载可编辑专业技术资料分享研发部经理岗位职责：1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审核后提交技术总监批准执行。5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现，

5、发现问题及时向生产部门提出纠正意见。6、负责生产设施的技术参数和要求审核。7、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。8、组织部属对植保、土肥监测工作进行分工，及时发布农技信息给生产技术部。9、对部属进行工作绩效考核和评定。10、对外代表部门向分管领导汇报工作。研发部副经理岗位职责：1、在经理的领导下，协助经理完成研发部的部门职责。2、按照统一部署分工，组织落实好相关岗位工作计划，复核检查相关工作质量。3、按照统一工作部署，主持某一领域（品种）的一线研发工作。WORD文档下载可编辑专业技术资料分

6、享4、在经理岗位缺员情况下，主持研发部部门工作，履行研发部经理职责。生产部部门职责：1、根据园区种植规划，安排种植计划，统筹生产安排，制定农资采购计划。2、按相关品种实用生产技术操作和管理流程，组织好生产和收获计划安排。3、负责农技所需生产设施的施工计划，经批准后并组织施工。4、生产过程遇到的农技问题及时汇报技术总监，请求尽快会商解决。5、组织植保、土肥监测，以及按不同品种的病虫害防治和施肥。6、组织农业固定工人的实操培训。7、组织农业工人和临时农业工人对农产品的收获，并及时交库。生产部经理职责：

7、1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作，做好部门工作计划安排。2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。3、根据园区种植规划，组织安排种植计划，统筹生产计划安排，审核下属制定的农资采购计划。4、组织好与研发部的生产技术对接，按相关品种实用生产技术操作和管理流程，组织好现场生产工作。5、负责农技所需生产设施的施工计划，经批准后并组织施工。WORD文档下载可编辑专业技术资料分享6、汇总部属汇报的生产过程遇到的农技问题，及时向技术总监汇报，请求尽快会商

8、解决。7、组织生产线农业固定工人和农业临时工人的实操培训。8、组织农业工人和临时农业工人对农产品的收获，并及时交库。9、对部属进行工作绩效考核和评定。10、对外代表部门向分管领导汇报工作。生产部副经理岗位职责：1、在经理的领导下，协助经理完成生产部的部门职责。2、按照统一部署分工，组织落实好相关岗位工作计划，复核检查相关工作质量。3、按照统一工作部署，主持某一领域（品种）的一线生产管理工作。4、在经理岗位缺员情况下，主持生产部部门工作，履行生产部经理职责。市场部部门职责:1、负责制