探析第三方物流

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1、探析第三方物流彭新莲/衡阳第一高级技工学校一、我国第三方物流企业的现状目前在我国从事物流的企业，主要是一些原来的国家大型仓储运输企业和中外合资独资企业。如中国储运总公司、中外运公司、大通、敦豪、天地快运等。此外，还有民营的物流企业，如广“宝供”、东莞的“腾骏”、珠海的“九川”等。但总体来说，第三方物流市场很不完善，没有形成规模，从地域上来看，成功的物流企业大都集中在经济较发达的地区，以广东、上海和北京为中心，内地第三方物流市场还远没有开发。总结物流市场的制约原因有两个方面：首先，第三方物流需求严

2、重不足。据介绍，目前寻求第三方物流服务的企业主要是跨国公司或合资企业；其次目前大多数物流企业管理水平较低；规模较小、现代化程度较低；设施简单、功能单一，难以提供完备的第三方物流服务，而且服务水平不高，客户满意度低。二、我国第三方物流业发展措施（一）完善法规体系，加强宏观指导和政策调控中国的第三方物流产业尚处于起步阶段，迫切需要政府部门的大力支持和推动,为现代物流的发展创造良好的宏观环境。政府制订物流政策与法规时都应秉持充分依靠市场活力、不随意干涉市场自我运行规律的原则。发挥政府的作用以弥补市场机

3、制的不足，做到市场竞争秩序的公平、公正、公开和统一。各地政府部门要结合当地实际情况，制定促进现代物流发展的政策措施，引入竞争机制，简化相关程序和手续；制订恰当的价格和税收、市场准入政策及相应的法规制度；使整个产业合理配置、协调发展。第三方物流产业需要打破地区、部门和行业的局限，建立条块之间物流工作的联系会议制度，加强协调，做到全面统筹，整体布局，设计出能充分利用和整合各种存量资源、又可优化增量配置的符合现代物流业发展方向的全国性的物流产业发展规划，并按此规划构建我国的运输干线通道和物流结点，合理

4、设立综合物流中心或物流基地。（二）企业要树立全新的经营理念，重视物流管理工作第三方物流给企业带来的好处主要体现在：（1）集中主业。企业能够实现资源的优化配置，将有限的人力、财力集中于核心业务。（2）节省费用，减少资本积压。专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势，使企业能从分离费用结构中获利。（3）减少库存。第三方物流提供者借助精心策划的物流计划和适吋运送手段，最大限度减少了库存，实现成本优势。（4）提升企业形象。第三方物流提供者与顾客是战略伙伴，通过全球性的信息网络使顾客的供应链

5、管理完全透明化，利用完备的设施和训练奋素的员工对整个供应链实现完全的控制；通过遍布全球的运送网络和服务提供者大大缩短了交货期，帮助顾客改进服务，树立品牌形象。（5）分散风险。企业可通过外向资源配置分散由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险，企业更能适应变化的外部环境。因此，货主企业要打破“大而全、小而全”的传统经营思想，树立全新的经营理念，为发展第三方物流事业提供支持。（三）提高第三方物流企业的现代化管理水平电子商务的物流配送系统要达到的0标不是简单的送货、库存,它需要的不仅仅是车队和仓库，最

6、重要的是对物流的设计。所以，经营者必须用现代物流配送理论指导物流配送系统的设计,使物流配送系统在能够满足电子商务经营0标的前提下，使得所有的物流成本的总和最少。第三方物流企业要站在货主企业的角度提供冇利于物流合理化的综合物流服务，必须突破现有的经营模式，从人才入手，尽全力掌握从事第三方物流的技术、活动方法，并建立与之相适应的企业经营管理组织。大件物品厂家完全能利用电子商务在网上展示它们商品的式样、质地、材料、性能等并运用送货的奋效手段而成为电子商务的新军。可以将传统的物流模式转化为电子商务下新型

7、物流模式,使整个的物流配送网络具有最优的库存分布、最理想的库存水平、最快捷的市场反应、最快的输送手段等。（四）建立供应链关系，完善物流行业协会组织由于我国0前物流业不发达和电子商务厂商自身存在不足，一个企业同时在电子商务和物流业务两条线上发展，并非易事。电子商务厂商应采取合作、合营或利用第三方物流配送体系方式，将核心业务以外的业务外包出去，在全国范围内建立起合理的、经济的物流配送网络体系，与物流公司建立长期合作的供应链关系，以求双赢。逐步建立全国及地方的物流行业协会组织，将以往政府过多的管理职能

8、逐步过渡交给行业协会行使。加强物流业发展中的行业协调和行业自律，并从法律法规上加以支持，对物流行业协会组织的功能、作用、职权作出法律规定，物流管理逐步与国际惯例对接，发挥民间组织所固有的协调功能和专业作用。（五）加强对物流技术人才和管理人才的培养中国的物流要发展，人才是关键。要求管理者必须具备物流供应链中的专业知识和技能、整体规划水平和现代管理能力。培养的方式可以多种多样，如在高等院校开设物流专业，培养从大专到研究生等各类人才；奋计划地组织管理人员和从业人员进行物流知识培训；定期组织冇关人员到国