HR经理的职业规划

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1、HR职场规划与成长之路香港他她爱投资集团人事行政中心（封兵）HR：任重道远，前程锦绣成功企业如何以人为本德鲁克总结说：“所谓企业管理，最终就是人事管理；人事管理，就是管理的代名词。”摩托罗拉的企业管理理念：企业管理=人事管理人事管理=绩效管理企业的核心竞争力与HR的工作核心竞争力是一种整合的能力管理才是核心竞争力企业的价值观念是内驱力事在人为，人是根本这一切，就是现代企业HR的使命与挑战中国企业十大管理难题根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的十大难题如下：如何建立有效的绩效考核体系？如何有效激励和留住人才？

2、如何制定合理的员工薪酬体系？如何建立和增强企业核心竞争力？如何建立高效灵活的业务流程？财务资源如何配合高速发展？如何有效管理销售渠道如何有效拓展并保留客户资源？如何利用信息技术创建优势？如何使企业战略适应中国入世后的全球化浪潮？HR，从幕后走向台前“我从事人力资源管理已有35年的历史了，我从来没有像现在这样感到兴奋。过去人力资源部门的作业如同放在汽车后舱内的备用轮胎，遇到紧急情况，会拿出来用一用，而一旦紧急情况消失了，便又把它放回后舱。而现在我感到我们如同滚动的车轮一样，与整个企业竞争同步前进”。——美国德克萨斯副总裁传

3、统人事管理与现代人力资源管理的区别传统的人事管理是以“事”为中心，注重的是控制与管理人，属于行政事务式的管理方式。而现代人力资源管理以“人”为核心，把人作为活的资源加以开发，人力资源被提到战略高度。而不是把人作为一种“工具”，人力资源管理注重人的心理与行为特征，强调人与事相宜，事与职匹配，使人、职能取得最大化的效益。现代人力资源管理提倡全员管理，注重非人力资源主管的HRM素养与技能培育。人力资源管理者的新角色现在/操作未来/战略过程人员战略伙伴行政管理专家变革推动者员工激励者HR业务专家内外公关高手优秀HR应具备的特质高尚的品德操守良好的职业意识

4、纯洁的爱与宽广的心（包容）积极珍赏的心态与眼光学而无厌，学做真人诲人不倦，教人求真的传道者意识对人有感觉，对人的成长有兴趣，有使命意识爱与家2003年春节联欢晚会上，一曲业余选手的《让爱住我家》在群星林立中被评为歌舞类的一等奖，这传达了什么样的信息？人人都需要爱，人人都需要家。HR的5P1L模式识人为基础选人为先导用人为核心育人为动力留人为目的爱人是灵魂留人育人选人用人识人爱人在选人篇，为了配合HR，用人部门要做什么1、做好本部门的人力资源规划2、设计本部门的核心岗位说明书3、提供内部提升的名单与选择标准4、客观公正本部门新进人员的招聘面试在育人篇

5、，为了配合HR，用人部门要做什么1、向人事部门提供本部门的培训需求2、作员工的职业导师，成为内部培训师3、做好本部门新进员工与在职员工的内部日常工作培训、职业生涯指导规划4、服从人事部门安排，参加公司层面的培训大会5、培养部门核心岗位的接班人与后备干部在用人篇，为了配合HR，用人部门要做什么1、设计本部门的关键考核指标2、根据人事部门的工作安排，在考核期初与本部门员工完成目标、工作任务的讨论；3、考核过程的业绩辅导，并在考核期末完成绩效评估打分；4、根据考核结果，与员工进行绩效面谈，并提出改进建议；5、随时接受人力资源部门的质询，保证本部门内部考核

6、的公平、公正与公开在留人篇，为了配合HR，用人部门要做什么搜集市场上竞争对手的薪资情况，并主动提供HR部门参考参与职位评估,体现自我公平、外部公平与内部公平参与部门内部薪资的调整、定岗定薪建议重点利用非现金因素，对部门员工进行有效激励可以说HR的工作是信心的工作，爱心的劳苦，盼望的忍耐因为人是生命体，有生命成长的规律，也有生命的脆弱与需求优秀HR主管应具备的能力高度的整合能力良好的策划能力良好的协调能力扎实的专业技能高度的行动力与执行力规范化的能力创新意识与创新的能力高度的意志力与承受能力人力资源所从事工作的技能高层战略层中层管理层基层执行层人力资

7、源经理如何争取内外各项资源的支持开展工作时，人力资源主管如何争取公司的支持高层的支持横向部门主管的支持广大员工的支持改变思维方式，学会站在CEO的角度及其他业务部门的角度考虑问题，了解他们的关注，在此基础上，尽量从为企业实现战略发展提供解决方案的角度来考虑HR解决方案。学习财务，商业动作等方面的专业知识，主动旁听相关部门的业务会。走出去，请进来，与部门经理建立亲密的伙伴关系。HR应该如何对待员工员工的引路人员工的激励者员工利益的代言人劳资关系的协调者HR经理对待员工的操练尊重员工对每位员工充满兴趣不要随意评价员工以期望员工对待你的方式对待员工人力

8、资源经理如何运用外部的资源借助外部的咨询顾问师培训专长的咨询顾问机构电脑系统的集成专家、学者，聘任他们为顾问，参加他们的