探讨企业经济合同管理中存在的问题

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1、探讨企业经济合同管理中存在的问题黑龙江省方正高速公路管理处摘要：随着社会市场经济的高速发展，企业要想在竞争中发挥绝对的优势作用，需要做好企业经济合同管理工作。侃是在很多企业发展的过程中，对于经济合同没有按照科学的管理方式，同时也没有做好监督工作。在竞争的过程中，逐渐缺失了自身在市场中的竞争力，企业利益实现最大化基木不可能。现如今,很多企业都加强了经济合同管理工作的重视。木文中，笔者主要对企业经济合同管理工作中存在的问题进行分析和探讨，以供参考和借鉴。关键词：企业经济；合同管理；问题；对策企业在发展的过程中往往会涉

2、及到各种不同类型的管理工作，其中比较典型、重要性比较突出的就是经济合同管理。做好这项工作是从根木上促进企业经济管理工作高效进行的重点，在实际的工作中，工人员需要加强对企业经济合同管理工作的重视，提升企业的综合竞争力。1.加强经济合同管理的必要性1.1推动社会市场经济的健康发展企业在经济发展的过程中，主要起到桥梁和纽带的作用。企业在发展的过程中主要以营利为目的，为了提升企业的自身价值和综合竞争力，企业在谋求经济效益的基础上，还应该对内部管理工作加强重视。其中比较重要的方面就是经济合同的订立。做好经济合同的管理工作，

3、从某种程度上可以有效地推动社会经济的高效发展。1.2提升企业的经济效益企业在发展的过程中，不仅要对信息进行综合利用，还需要订立相关的合同来对企业的发展进行鞭策。工作人员要及时地找到合同中存在的基木问题,并且对其进行改进和完善，这样才能够在企业发展的过程中不断占领积极市场,同吋还可以积极地扩大知名度。1.3可以高效地应用法律来管理企业企业的经济合同一旦签订，就受到法律的保护，国家的经济手段需要以法律手段为支撑，企业可以根据合同规定的内容来维护自身的合法权益。这样才能够推动企业的长足发展和高效发展。1.企、Ik经济合

4、同管理工作中的主要问题从现如今企业发展的过程中可以看出，企业的经济管理工作中遇到的问题众多，主要表现为以下几大类：2.1管理人员和制度落实程度不够从经济合同管理工作的相关机构中可以看出，出现人员或者是制度落实情况不明显的现象是比较常见的。管理工作完全是形式主义，没有落到实处，在经济管理工作中，工作人员往往会对经济合同管理工作进行漠视。这一问题日益严重，还会贯穿在整个销售过程当中。2.2经济合同签约率低下在企业发展的过程中，冇些管理人员在工作的过程中往往会出现碍于面子，以U头的君子协定为主，没有签订书面形式的经济合

5、同。还有一些管理人员认为签订合同比较麻烦，在签订合同的过程中即使合同和条款的内容不全满，但是还是签订了。因此，经济合Ml在企业的发展中冇些是完全无效的。冇些则是体现出片面的有效性。因此，签约率低下是一种比较严重的问题。2.3经济合同的签约和节约比较随意从企业经济合同签订的过程中，冇些管理人员对于经济合同的重要性认识不够，往往会存在着严重地随意性和自由性。由于合冋的签订和解约需要按照一定的法律程序来进行，如果没有按照法律的规定来办理，往往不会生效。因此，企业的经济合同管理工作还有待完善。3、加强企、Ik经济合同管理

6、的对策3.1企业领导应充分认识到企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容。企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展，只有正确地处理好了市场与合同、合同与合同管理、合M与合M法律这三对关系，合同管理才能真正到位，履行责任才能真正落实。企业领导要熟悉经济合冋法律知识。为此，要对在职的企业领导，有计划，分期、分批进行培训，要把经济合同管理列为企业领导任期目标责任制，使企业树立起依法签约、依法履行为前导的依法经营思想，把抓经济合同管理放到企业抓质量管理和产品开发一样的重要位置，把经济合同管理列入企业管理的议事

7、日程。3.2建立、健全经济合同管理体系。现代企业的生产经营活动是一个极其复杂的过程，不能无章可循，否则，就会使经济合同管理处于自流失控的状态。企业经济合同管理必须结合自身的实际，制订具体、明确、切实可行的合冋管理体系，这是企业经济合同管理中的一项基础工作，是搞好企业经济合同管理的保证和前提。企业经济合同管理体系包括合同管理的组织网络和制度网络。组织网络，是指企业要由上而下地建立和健全合同的管理机构，使合冋管理覆盖企业的每个层次，延伸到各个角落。企、

8、

9、＜设立二级合同管理员，专兼职结合，条块相连，就能形成完整的合同

10、管理体系，使企业在各个方面、各个部门、各个层次上的合同都有人把关，使各类合同处在有序的监控管理范围内。制度网络，一是指企业要就合同管理全过程的每个环节，建立和健全具体的可操作的制度，使合同管理有章可循。二是指企业各层次都应有自己的合冋管理制度。合同管理全过程的每个环节包括合同审査会签制度：明确经济合同的签约权，即洽谈权、审查权、会签权、批准权，并划为四道关口，由四种人员分