论企业如何建设团队精神

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1、论企业如何建设团队精神目录摘要5一、绪论6（一）、什么是团队精神6（二）、团队精神的原则61、要强调协作的原则62、要坚持优势互补的原则73、要强调团结一致向前看的原则74、要重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则8（三）、团队精神对企业的作用81、目标导向作用82、凝聚作用83、激励作用94、控制作用9二、团队精神建设的现状及问题分析9（一）、团队精神建设的现状9（二）、企业团队精神建设的问题分析10171、团队精神建设应注意进行有效沟通102、团队精神建设应注意建立合理适当的奖罚制度103、团队精神

2、建设应注意以人为本10三、团队精神建设的具体措施10（一）、打造团队精神的三利器111、真诚的信任112、良性的冲突113、坚定不移的执行12（二）、团队精神建设的技巧和方法121、制定团队核心目标122、组建核心层123、训练团队精英13（三）、团队精神的培养131、一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导132、建立团队共同的愿景133、要全方位的进行沟通和交流144、引入良性的竞争机制14四、团队精神的建设需要引导14（一）、领导行为的有效性14（二）、鼓励团队成员实现自我超越15（三）、改善心智模式

3、1517（四）、依照员工的能力差异实施教育与培训16致谢：17参考文献：1817论企业如何建设团队精神摘要古人曰：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。大概古人不是真正理解什么是团队精神，但他的意思表达的很透彻。一千人同心协作，可以发挥超过一千人的力量，但如果一万人离心离德，恐怕连一个人的力量都比不上！21世纪是一个变幻莫测的世纪，是一个催人奋进的时代。随着经济一体化步伐的加快，改革开放的深入，市场经济的不断成熟，打造强有力的团队精神，已经越来越成为企业团队建设和管理的关键。什么是团队精神？团队精

4、神有什么作用？团队精神建设过程中出现什么样的问题？分析产生的原因？又应该怎样去培养和建设团队精神？本文将对以上问题展开讨论和分析。关键词：团队精神；领导艺术；团队建设；原因17一、绪论（一）、什么是团队精神团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种整体意识；团队精神是高绩效团队中的灵魂；团队精神是团体成员为了团体的利益与目标而协同合作，尽心尽力的意愿与作风。它反映团队成员的士气，是团队所有成员价值观与理想信念的基石，是凝聚团队的力量，促进团队进步的内在力量。团队精神包含三方面的内容（摘自尚水利著《团队

5、精神》）：（1）、在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员间的协同合作。（2）、在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务尽心尽力的投入。（3）、在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感。（二）、企业团队精神的原则企业团队精神对于企业而言具有极其重要的作用，是企业的精神利器，更是企业的核心竞争力，它在一定程度上决定了企业的前途。若要更好的发展团队合作，就必须塑造和培养团队精神，克服产生离心力，抵制出现一盘散沙的状况。良好的协作不仅要求有制度上的协作，还

6、要有理念上的协作，也就是要求员工要用团队精神的理念指导自己的行为。塑造团队精神必须强调协作原则、优势互补原则、团结一致向前看的原则和重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则。1、塑造团队精神，要强调协作原则团队精神最主要的原则就是协作原则。企业对人员的选聘及安排，企业的岗位设计与配置都要体现协作原则。制度和政策的制定也要有利于发挥协作原则，以实现最有效地协作。强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则，真正理17解协作原则的含义，深切体会协作原则的内涵。如果没有协作原则，企业中的每个部门和个人都强调自己的

7、工作和利益，那么最终难以塑造团队精神，企业整体实力也就很难得到提高。企业是由众多员工进行分工协作的群体组织，因而，分工协作的状况也直接决定着企业的整体实力和综合效益，分工协作是企业正常运转的基础。但是良好的分工协作又取决于人的价值理念状况。21世纪是信息化的时代，现代社会没有“独行侠”。俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”不同的团队意识，拥有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水

8、喝是因为过分介意眼前利益，看不到长久利益，互相推诿，不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。2、塑造团队精神，要坚持优势互补的原则优势互补原则把发挥人的比较优势（李嘉图认为比较优势可以这样理解：如果一国生产一种产品的机会成本低于其他国家生产该种产品的机会成本，这个国家在该种产品上拥有比较优势）作为核心，在发挥人们各自优势的基础上进行协作。团队精神重视