资源描述：
《现场施工协调会会议纪要》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、现场施工协调会会议纪要 现场施工协调会会议纪要[协调会07] 时间:上午9点半 地点:**县监管场所施工办公室 会议主持:总监:董** 参加人员:业主:胡**、雷**; 监理:董**、张**、李波; 施工:刘**、陈*、曾**; 李**、杨现场施工协调会会议纪要 现场施工协调会会议纪要[协调会07] 时间:上午9点半 地点:**县监管场所施工办公室 会议主持:总监:董** 参加人员:业主:胡**、雷**; 监理:董**、张**、李波; 施工:刘**、陈*、曾**;
2、李**、杨* 主要内容如下: 总监董**: 本工程是带有政治意义的特殊工程,对施工工期要求严格,必须在向家坝蓄水前完工,同时狠抓质量和安全。施工方要提供具体工期和人员安排情况。 施工负责人陈*: 去年由于天气原因耽误一些工期,但基本达到既定目标。今年劳务方管理人员和施工班组都作了一些变动。初步计划2月底所有建筑全部达到±0,3月底主体完工。2月底补齐边坡土方,4月底完成人字护坡。监区围墙等基础验收后再修建,以减少对施工的影响。工期安排不合理的地方,我们会和劳务方沟通。劳务方面配备的人员(
3、特别是电工)、设备(对焊机、搅拌机等)要尽快进场,力争在5月20号前全面完成任务。 目前有两个突出问题:1)坟地问题迟迟得不到解决,挡 墙不能及时完工,对施工进度影响大,希望业主方尽快解决;2)建议监区不使用磨石地坪,因为施工复杂,影响工期。施工方李**: 公司计划安排砼工12人、砖工50人(技工20、小工30)、钢筋工15人、模板工45人、装饰工65人。 施工方刘**: 后期一定要把人员组织好,合理安排,确保工期。管理人员要熟悉图纸,尽量避免技术上出错。在挡墙浇筑时禁止用机械抛石。加强
4、对钢筋工的技术教育,必要时更换人员。对工人施工期间不文明现象零容忍。 施工方曾**: 人员不够的,我们会尽快解决。按合同要求,围墙是增加工程,房建工程中超出合同部分希望华西方面给予承认,解决费用问题。 业主方胡**: 监管所工程严重滞后,县里要求在5月20号前必须完工,3月20号前全面完成主体。劳务人员安排方面,砖工技工20人显然不够。 关于迁坟的问题,县里口头通知4次,书面通知2次,如果村民拒不配合,我们将尽快采取措施,保证不影响正常施工。 关于磨石地坪问题,需要请示领导后作答复。
5、 业主方雷**: 后期人员逐渐增多,上下班期间都要加强安全管理。对施工现场不文明行为要严格处理。质量方面,监区构造柱钢筋有的错位比较严重,希望施工方妥善处理。 监理方张**: 本次例会推迟到现在举行,很多问题要集中反映: 一、工期:要求2月底完成基础,三月份完成全部主体,4、5月份完成内外装饰装修、水电设施。 二、质量:1)三号挡墙砌石砂浆不够饱满,毛石混凝土挡墙底层铺石过厚2)武警营房16#桩上部强度不够,部分桩身竖向主筋长度不够,20根桩钢筋笼未焊支撑3)发电机房基础漏埋避雷带且基础
6、轴线放错,致使8根桩位置需要变更。 3)塔基基础箍筋配错,加劲筋直径过小,暗梁钢筋整体歪斜经纠正仍未扶正。 三、资料:目前还缺场平压实度检测资料(12层只完成2层且标高也存在问题),已完成的挡墙共26段,资料没交齐。桩基资料有涂改痕迹也是不允许的。 四、安全:前一段未出现安全事故,后期仍不能掉以轻心,专职人员要以检查监督安全为第一要务。 记录:李*第二篇：现场协调会会议纪要2100字 会议纪要 中国水电七局有限公司革什扎吉牛水电站项目经理部 调压室及压力管道工程斜井开挖及管道安装协调
7、会会议纪要时间：20xx年03月12日19：30 地点：中国水电七局革什扎项目经理部总工办公室 主持：罗亚伟 记录：张文祥 参会人员：见签到表 会议主要内容： 20xx年03月12日19:30，项目部总工，金结安装工区副经理，质量安全部相关人员及各协作队伍现场负责人在项目部总工办公室召开本次协调会，纪要如下： 一、项目部总工罗亚伟介绍到会的相关人员，然后要求各协作队伍提出在施工过程中遇到的安全问题和需要协调解决的问题，并一一解答并协调，同事要求各协作队伍现场负责人加强沟通，加强工序之
8、间的衔接，特别是浙江苍南队爆破时一定要通知金结安装工区相关人员，要求各协作队伍正确布置洞内四平线，严禁私搭乱接，随意搭接，严禁电缆线拖地或浸泡在水中，造成人员触电事故，各班组加强班前五分钟活动开展，做到活动有记录、有成效，对当班危险因素相互提醒，确保施工人员在作业过程中人员、设备安全，各协作队伍的安全工作必须做到制度到位、宣贯到位、责任落实到位、措施执行到位，全面贯彻落实安全文明事故管理工作。 质量安全部作总体要求: （一）进一步强化安全措施工作到位，严格执行文明施工安全措施
