东北农业大学继续教育学院人力资源管理网上考查课作业题

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1、专业技术资料分享人力资源管理网上考查课作业题一、选择题（每题1分，共20分）1、需要采集有关自变量和因变量资料的调查研究是（）。A因果关系调研B描述性调研C预测性调研D探索性调研2、招聘会的组织能力如何，社会影响力有多大，指的是（）。A招聘会的档次B招聘会面对的对象C招聘会的组织者D招聘会的宣传3、确定员工发展目标时应把其（）作为重点考虑。A个性B共性C可塑性D成长性4.信息具有滞后性的原因是（）。A信息流总落后于资金流B信息流总落后于物流C物流总落后于信息流D资金流总落后于信息流5、信息的准确性的另一个含义是（）。A同一信息具有统一性或唯一性B同一信息具有完整性或唯一性C同

2、一信息具有唯一性或连贯性D同一信息具有完整性或连贯性6.企业管理体制中的“制”指的是（）。A企业组织的无形部分B中层管理者之间的关系C不同管理单元的沟D决策层对整个企业的控制力7、企业组织的层次与管理幅度的关系是：管理幅度越大，管理的层次（）。A越多B越少C可能多可能少D不变8、（）是一种最原始、最基本的需求调查工具之一，其优点在于培训者与培训对象亲自接触，对他们的工作有直接的了解。A问卷法B观察法C访问法D记录法9、为了保证培训取得预期的效果，就必须对培训进行（）监控和评估。A部分B整体C阶段D全程10、企业各部门对员工的补充需求量主要包括（）。WORD文档下载可编辑专业技

3、术资料分享A由于实际发展所必须增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员B由于企业经济性裁员后所需要增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员C由于实际发展所必须增加的人员和由于企业经济性裁员后所需要增加的人员D由于劳动力价格下降所增加的人员和由于企业经济性裁员后所需要增加的人员11、人员招聘的最终目的是（）。A保证组织有足够的人力需求B选择素质高、质量好的人才C招聘到最优的人才D达到组织整体效益的最优化12、在制定绩效管理方案时，应根据绩效管理的（）合理地进行方案设计。A目标和要求B指标和要求C目标和内容D指示和内容13、绩效管理制度作为绩效管理活动的指导性文件，在拟定起草

4、时，一定要从企业（）出发。A生产规模和管理工作水平B实际生产状况和计划达到的生产要求C生产规模和企业现实生产技术组织形式D现实生产技术组织条件和管理工作的水平14.以下关于推荐法的阐述中，不正确的是（）。A使用推荐法招聘成功的概率较大B使用推荐法招聘对候选人的情况比较了解C使用推荐法招聘成本较高D使用推荐法招聘人员素质高，可靠性强15、与简历相比，单位设计的申请表往往（）。A没有统一的标准B没有简历有效C增加预选的时间D有利于准确了解候选人的信息16、工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动称为（）。A关键事件B要素事件C行为要项D工作要项WORD文档下载可编辑专业技

5、术资料分享关键事件：有效或无效的行为称为关键事件要素事件：所有构成工作内容的要素17、绩效考评还须对工作业绩以外的内容进行考评，即对企业员工的（）做出正确评价。A综合素质和对企业做出的贡献B工作态度和对企业的认同程度C综合素质和对企业的认同程度D对企业的贡献和对企业的认同18、一般来说，（）不适于采用情景模拟测试方法进行挑选。A服务人员B事务性工作人员C管理人员D技术操作人员19、心理测试的结果是对应聘者的（）的一种评定。A智力水平和个性差异B智力特征和发展潜力C能力特征和个性差异D能力特征和发展潜力20、人员招聘的最终目的是（）。A保证组织有足够的人力需求B选择素质高、质量

6、好的人才C招聘到最优的人才D达到组织整体效益的最优化二：名词解释（每题4分，共24分）1人力资源计划2企业文化3报酬4CIS策划5y理论6股票期权计划三：填空（每空1分，共18分）WORD文档下载可编辑专业技术资料分享（1）人员选拔的模式------、--------、---------（2）培训的程序-----、-------、-------（3）薪酬管理的原则------、------、-----、-------、------（4）职业生涯设计包括-----、-------、------、------四个方面（5）股票期权计划的特征-----、-------、------

7、--四：简答题（每题5分，共25分）1简述影响人力资源计划的因素；2简述招聘企业使用背景调查时应遵循的原则3绩效沟通内容4职业发展的含义5报酬系统有哪重要性五论述题（共13分）1人力资源管理的任务答案：一、1、A2、A3、A4、B5、A6、A7、B8、B9、D10、A11、D12、A13、D14、C15、D16、D17、C18、D19、D20、D二、1、人力资源规划：也叫人力资源计划，是指WORD文档下载可编辑专业技术资料分享企业根据战略发展目标与任务要求，科学的预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供