EASHR产品介绍与实施_王坤

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1、EASHR产品介绍与实施金蝶软件（中国）有限公司实施顾问：王坤目录EASHR产品总体介绍、主要业务应用第一部分EAS各业务模块产品介绍与演示第二部分EASHR产品实施介绍第三部分目录EASHR产品总体介绍、主要业务应用第一部分EASHR产品总体介绍人力资源管理解决方案主要业务应用组织管理承载企业战略发展需要，构建合适的组织架构、职务体系、职位体系和职称体系，作为HR各项业务顺利有效开展的重要基础，同时能灵活地根据当前实际业务需要进行调整员工管理建立员工全面管理体系，记录职员基本信息和历史变动情况，开展相关日常人事事务活动，提升HR基础管理效率，为其他业务模块提供准确、完整的员工信

2、息薪酬管理为企业构建基于职务/职位价值的薪酬体系和与绩效关联的激励体系，帮助企业实现从薪酬预算、薪酬设计、薪酬核算到薪酬分析的管理体系，并以各种方案形式落实到每个职员社保福利满足国家基本社保制度规定的五险一金的扣缴及账户管理，包括企业年金管理和扩展商业保险管理，全面记载各项福利内容，提供灵活的当期核算以及追溯处理时间管理通过时间管理，记录员工各种类型的考勤和休假情况，处理不同规则的考勤和休假事务，对结果开展统计分析，满足基本工作时效的展示，并可直接应用于薪资核算能力素质根据企业发展战略对人力资源能力的需要，通过建立职位能力管理，帮助企业挑选人、培养人和评价人，并落实到任职能力要求

3、、人事任免、招聘、培训、绩效管理等业务中人力资源管理解决方案主要业务应用干部管理根据企业需求，建立完善的干部管理机制，重点关注干部管理的选拔、结果公示、干部任免、干部续聘、离任审计、离职处理等，建立干部信息档案。绩效管理将企业战略和经营目标实现的具体执行落实到人力资源的绩效管理中，通过绩效目标从组织分解到每个人，进行全员参与系统的绩效过程管理和总结回顾，完成绩效目标考核、360度评估等多种考核模式，促进绩效提升培训发展企业根据战略发展规划、职位能力素质要求有针对性地建立培训体系，实现在线培训需求征集、培训规划、培训活动管理和培训记录管理，同时可与任职资格体系及绩效管理体系有效结合

4、招聘选拔根据人力资源发展战略需要，对招聘需求进行收集和确认，制订人力规划和招聘计划，开展招聘活动，进行应聘人员筛选，面试、录用、入职等全程管理自助平台分为CEO平台、经理人平台、员工平台，提供人力资源信息查询和报表、人力资源事务申请和审批处理等功能，提供门户内容自由配置、门户展现形式自由定义等服务HR工具提供一系列HR工具集，帮助企业快速构建个性化s-HR系统，满足企业对HR业务运作方便、高效、灵活的要求，主要包括：界面配置、查询配置、自定义信息和单据、组织架构图设计、报表设计等目录EAS各业务模块产品介绍与演示第二部分组织管理和人力规划—业务流程业务流程统计分析关联模块基础资料

5、组织架构设置职务体系设置职位体系设置任职资格管理职位分析职位说明书人力规划组织调整职位调整人员配置分析组织分析职位分析培训发展绩效管理职员管理招聘选拔薪酬管理能力素质模型组织单元信息职位信息EASHR产品介绍——组织管理业务关注点：组织架构图（历史版本）、打印组织的新增、合并、拆分职位新增、撤销、职位说明书套打人力规划、定岗定编（审批）编制控制……EASHR产品介绍——组织管理概念理解：EAS组织模型(集中、协同)CU、OU（隔离、共享）实体、虚体行政组织（企业中实际存在的组织）HR组织（业务政策的载体）业务委托隔离是为更好的共享，分工是为更好的协作组织架构实施要全局考虑，组织架

6、构的设置意味着管理模式的选择，要结合管理的特点来考虑；同时，横向上要考虑EAS全部的业务模块，要综合考虑各个不同类型业务组织之间的关系，组织规划的本质对各种业务需求进行一种均衡处理，找个平衡点；EAS组织架构主要体现的是企业的管理架构，依据管理架构开展业务而不是行政架构。设置步骤是先识别行政架构再设置管理架构，不要把组织架构的众多维度混淆在一起；EAS组织模型中，行政组织才是真实存在的组织单元。行政组织的划分参照真实的企业组织架构即可，至于业务组织完全视业务规则来划分，是虚拟组织的概念，跟行政组织并无直接必然联系;识别业务组织的粒度主要依据业务政策的同质性(适用于所有业务组织，包

7、括管理单元)。即：如果某个区域内的组织单元集合适用并且使用同样的业务政策，那么它们就可以划分到一个业务组织内；EAS多组织—组织规划原则集团Ｃ公司Ｂ公司Ａ公司另一个ＨＲ组织ＨＲ组织EASHR产品介绍——组织管理组织管理-组织单元组织的基本信息，该组织的工作职责，该组织内的职员列表和职位列表设立各类型组织单元、确定组织单元间的职责权限、相互关系以及形成的企业组织框架，对企业组织的单元进行创建、修改、移动、排序、查询等主要功能客户价值组织管理-组织架构图依据设定的树状组织架构，系统自