阡陌公司制度12

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1、成都阡陌土建工程咨询有限公司管理制度第一部分：公司章程第一章总则第1条公司章程、制度由股东会制定和修改。本公司章程、制度对全体股东、员工均具有约束力。第2条公司股东、员工必须保守公司商业秘密，不得对外透露公司经营、管理、技术、商务秘密。公司股东、高级管理人员(总经理副总经理总工程师)在职期间以及从公司退出后两年内不得与其他民营机构、个人合作对公司形成同业竞争。第3条公司主要经营方向：路桥施工监控、健康状况监控、桥梁定期检测、超载监控等与路桥相关的业务。第4条公司近期经营目标：积极落实工程项目，在项目实践中锻炼员工稳步推动公司发展，初步完成公司资源的积累打造公司管理团队，逐步

2、形成企业凝聚力第二章股东的姓名、出资方式及出资额第5条公司总注册资本100万元，公司原注册资本20万元，应增加注册资本80万元，本次实际筹资25万元。第6条公司成立后应向股东签发出资证明书。公司股东由三个自然人股东组成：股东一：王水龙以技术、市场资源加人民币10万元出资，占注册资本的49％，担任公司董事长、法定代表人。股东二：潘　以货币方式出资人民币7.5万元，占注册资本15％，担任公司监事。股东三：程志兴以货币方式出资人民币7.5万元，占注册资本15％，担任公司总经理股东四、第三章股东的权利与义务、股权转让的规定第7条:股东主要权利如下：参加股东会并按出资份额行使表决权；了解

3、公司经营状况和财务状况；优先购买其他股东转让的出资；优先购买公司新增的注册资本；有权获得股利；有权依照法律和公司章程的要求转让股权。第8条：股东主要义务如下：遵守公司章程；按期足额缴纳出资；公司注册后不得抽逃出资。第9条：股份的转让：股东可以转让全部或部分股份，但公司发起人(即第一大股东)转让的股份不得超过其在公司初始股份的50%；股东之间转让股份应经股东会批准；股东向公司股东以外的的人转让股份时应经全体股东同意，不同意的股东应购买该转让的股份，否则视为同意。股东转让股份应优先由公司其他股东购买，股东之间转让股份的价格应为原出资金额加上该股份占公司留存收益（累计未分配利润之和）

4、的金额。第四章组织机构与职责第10条：公司最高权力机构为股东会，股东会由全体股东组成，股东年会每年定期召开一次，临时股东会根据公司经营活动的需要由股东提议不定期召开。股东会由董事长召集并主持。股东会由股东按出资份额行使表决权。公司管理机构负责公司的日常运作。第11条：管理机构的设置根据公司业务规模和公司发展需要逐步来完善，第12条：股东会负责议定公司重大事项，主要包括但不限于：机构的设置与公司核心经营管理人员的配置；薪金、重大奖励与业务提成方案；利润分配方案；公司增资与减资；公司股东股权的变动；贷款、借入款与对外投资、对外借款；公司经营方向的调整；公司年度经营方针与目标的制定；

5、产品市场推广方案的策划；重大经营业务的可行性决策；大额资金的使用；公司的合并、分立与解散第13条：公司管理层负责公司日常经营管理工作，主要包括：一般工作人员的招聘与培养；公司年度经营方针与目标目标的贯彻落实；公司产品市场推广方案的执行；项目的跟踪、实施与推进；公司经常性开支项目的审核与支付；重大经营业务的可行性研究；各项目收支利情况的核算；公司年度收支利情况的总结；协调与客户、供应商、加工商、工程承包商的关系；提出本年度公司利润分配和奖励方案。第五章公司的利润分配原则第14条：公司年度净利润的40%作为公司发展基金留存；另40%作为公司股东红利年度按股份分配；剩余20%由股东年

6、会议定奖励公司员工，其中10%奖励公司管理层，另10%奖励其他员工。第二部分：岗位职责、薪酬及费用报销管理办法第六章岗位职责高级管理人员(总经理副总经理总工程师)在股东会的授权下，在董事长的领导下开展工作。第15条：总经理岗位职责：全面负责公司日常运作；协助董事长制定公司年度发展方针与目标；协助董事长贯彻落实公司年度发展方针与目标；调动公司最大资源为取得订单而努力，并负责组织实施；负责协调与客户、供应商、加工商、工程承包商的关系；负责提出本年度经营情况总结报告，并向股东会汇报；负责提出本年度公司利润分配和奖励方案，由提请股东会审议；负责公司管理团队的建设；第16条：副总经理

7、岗位职责：协助总经理开展工作负责在分管市场对公司产品进行推广；负责分管项目的跟踪、实施与推进；负责公司后勤管理工作第17条：总工程师主要负责公司技术和工程管理工作：负责工程技术人员的招聘与培训；负责公司技术工作流程的制定；负责公司工程实施流程的制定；负责与客户、供应商、加工商、工程承包商的技术协调；负责施工安全管控工作；负责公司技术更新与新产品的研发。第七章薪金及业务提成目前公司处于起步之初，相关股东除履行股东义务外，还需要做大量具体工作，为了共度难关、同创大业，建议除全职人员外，股东不另从