源码开放：敲开erp的硬壳

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1、源码开放：敲开ERP的硬壳

2、第1内容加载中...美国著名的管理学专家哈曼曾经说过：“ERP就像一枚咬不动的坚果，尽管很多企业已经吃了下去，并且声称味道不错，但实际上，他们可能只是囫囵吞了进去……”漫长的青春期如果单从时间来看，ERP的发育可以说经历了相当长的时期，从60年代的MRP甚至更早的订货点法算起，到MRPII、再到今天的ERP，前后已经有了数十年的历史。对于在速度中生存与演进的IT产业来说，数十年是一个漫长的概念，事实上，很多产品在短短数年间就已经走完了从诞生、成长、鼎盛到衰落的全过程。而对于ERP来说，除了名字的变迁外，它似

3、乎还远未走出青春期，迈入成熟者的行列。不成熟最明显的标志就是，即使到今天为止，ERP实施的成功率仍然是令业界尴尬的话题。ERP在不少企业的实施结果，很多已成为相关人员的心痛回忆，有些企业甚至从此对ERP谈虎色变。即使对那些数一数二的ERP供应商来说，其实施过程也是一个令人头痛的难题，谁也不能保证自己的产品可以在用户那里获得百分之一百的成功。上述问题在国内表现得尤为明显，MRPII/ERP在我国的发展和应用已经有十几年了，但成功实施ERP的企业可以用“凤毛麟角”来形容，而这也带来了很多人对ERP的质疑或否定。从20世纪90年代初总结的“

4、国外软件的三个三分之一”（三分之一能用，三分之一不能用，三分之一经过修改可以使用），到1998年某次行业会议上甚至得出“过去20年，中国企业在ERP上投资20亿元人民币打了水漂”的结论，都是对其最好的写照。据估计，我国ERP系统实施的未失败率大约只有10%～15％，在这里之所以用“未失败率”而不是“成功率”一词，主要是ERP实施结果难以量化，很多企业ERP实施的最终影响，还需要多年以后才能显露出来。ERP不断延长的青春期，以及它所表现出的难以捉摸的特性，逐渐让一些人失去了耐心。ERP一词的始作俑者，美国的GartnerGroup曾发表

5、了署名RobNorthey的文章，用大字标题宣布“ERPisDead"。去年的《中国经营报》更是赫然以“ERP成功率为零”为题，引发了广泛的争论。虽然从内容上来看，上述两篇文章表达的意思并非完全如其题目所言，但业界对于ERP把握不定的浮躁心态由此可见一斑。然而另一方面，ERP所展示出的魅力又让人难以割舍：它的应用不但可以为制造企业减少库存、降低成本、提高按时交付率和客户满意度，更能够实现业务流程再造、改进企业的灵活性和提高应变的响应能力。在电子商务时代，信息技术的迅速发展不断加快企业的现代化与信息化的进程，而企业的电子化或信息化、数字

6、化就是为了商务的进步，就是为了与客户、供应商、企业内部各部门之间建立一个有效、便捷的商业网络环境。而紧密结合这种环境的ERP系统可以实现敏捷制造或虚拟企业的理想，从而适应全球化、信息化的市场对企业的要求，实现更高的整体效率和更快的响应速度。总之，信息化进程的加快，使得ERP系统的重要性与必要性也日渐提高，并逐渐成为企业迈向未来必不可少的一步。一方面是实施上的困难重重，一方面又是大势所趋，无法阻挡的进程。因此，怎样敲开ERP外面厚厚的硬壳，尝到里面美味的果仁，也就成为企业关注的焦点。于是，我们看到了ERP行业大胆而充满创造性的一步——开

7、放源代码。开放源码，ERP能够速达吗？关注中国ERP发展的人，一定对今年4月那场“开放源代码”风波记忆犹新：以中小企业管理软件而闻名的速达公司，突然在广州召开新闻发布会，宣布速达将全部公开辛苦研制三年之久的ERP管理软件的源代码。市值达到几十万元的ERP开发平台，系统集成商花7800元就可以轻松得到。而且，速达公司的总经理邹其雄先生一再向外界保证：“速达要开源的ERP绝对是一个高质量的软件开发平台。”速达公司的举动令很多业内人士大为不解，既然速达对自己辛辛苦苦开发出的产品充满信心，又正值ERP市场炙手可热的时节，为什么要以7800元的

8、超低价格卖出去？要知道，目前市场上ERP软件的售价可是动辄以百万元计！棋子已经落枰，那么这步棋的意义又是什么呢？我们还是先来看看速达公司的背景和它对此事的解释。速达公司成立于1996年，一直以“传播经营管理的智慧”作为经营的哲学，其主要的客户群为中国众多的中小企业用户。自1998年推出《速达2000》中小企业管理软件以来，又先后推出了速达财务、速达网店、速达3000系列等一系列产品，其所有产品被世界四大管理软件厂商之一的Intuit公司纳入其QuickBooks品牌家族，得到了国际认可，据统计已占据了中国中小企业管理软件市场80%以上

9、的份额。邹其雄介绍说，速达研制ERP软件起源于三年前。那时有一家鞋业集团请速达定制一套ERP系统，速达便由此开始了ERP的研发。此后，陆续经过12个软件工程师、40多位软件测试人员三年多的潜心研究，终于将它完成。至于为什