试论水利工程施工管理与质量控制

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1、试论水利工程施工管理与质量控制：水利工程投资大、建设周期长,涉及主体多。加强水利工程施工管理与质量控制，对于工程来说是至关重要的。本文笔者结合自身多年的工作实践，分析了水利工程施工管理的内容与注意事项，讨论了影响工程质量的因素，阐述了提高工程质量的措施，并提出了几点看法，以供参考。　　关键词：水利工程；施工管理；工程质量；控制措施；　　Abstract:Theauthorbasedontheiryearsofpractice,analyzedthecontentoftheanagementandattentionissues,discusse

2、dthefactorsaffectingthequalityoftheproject,describedthemeasurestoimprovethequalityoftheprojectandmadeafeanagement;thequalityoftheproject;controlmeasures;　　：TV：A：　　　　1前言　　随着基本建设市场的不断规范有序，以“项目法人制、招标投标制、建设监理制”等为核心内容的三项制度的不断推广，施工管理在整个工程实施过程中的作用已日益显现，尤其是作为施工企业要想不断发展，在竞争中立于不败之地，唯

3、有通过加强管理，才能达到预期的目的。由于工程施工质量控制是一项复杂的工作，加上其本身是一项系统工程，决定了没有太多“规范”的模式可循。根据多年来从事水利工程施工管理的实践，从中找出一些规律性的东西，提出一些工作方法和思路，共同探讨研究，以期为水利建设事业服务。　　2工程施工管理的内容　　工程施工管理工作不仅包括项目施工期间的管理措施，也包括项目完成后采取的竣工验收管理措施，其管理的内容如下：　　2.1加强工程的施工管理工作，形成以项目法人（业主）、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提

4、高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。　　2.2施工期的工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备；审查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、施工进度计划和资金、物资、设备计划等：执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；监督工程进度和质量，检查安全防护设施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和索赔；协助项目法人进行工程各阶段验收。　　2.3工程完工后，

5、接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。　　3工程施工管理工作中应注意的事项　　工程施工管理工作是一个涉及面广，任务繁重的系统工程。因此工程施工管理工作任务十分繁重，为了适应施工管理工作的需要，有必要在以下几个方面给予关注：　　3.1加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员（项目经理）业务素质、技术水准、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水准，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。项目

6、经理的培训主要集中在以下几个方面：　　（1）学习《合同法》、《招标投标法》等工程建设有关的法律、法规和规章制度，更能够熟练掌握并通晓工程施工的有关法规体系；　　（2）学习工程建设招投标和合同管理等方面的知识，不但要熟悉和掌握合同条款，而且要通晓整个项目建设的合同文件体系；　　（3）学习工程建设管理和行政管理知识，提高组织协调和应变能力，能够因人、因事、因环境、因目标的不同而采取不同的组织管理方法，使之与实际情况尽量保持协调，从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；　　（4）学习经济知识，能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济指标

7、，准确地对概算和工程结算进行分析审核；　　（5）学习风险管理和防范知识，能准确地分析风险产生机理，逐步细化各种风险因素，划分相应的风险等级并采取相应措施预防其发生；　　（6）学习施工专业知识，掌握工程施工管理的基本理论和方法。　　3.2摆正位置，牢固树立服务意识，协调处理各方关系。项目经理必须清醒地认识到，工程施工也属于服务行业，自己的一切行为都要控制在合同规定的范围内，正确处理好与项目法人（业主）、监理公司、设计单位及当地质检站的关系，以便在施工过程中顺利开展工作，互相支持、互相监督，维护各方的合法权益。　　3.3严格执行合同。按照“以法律

8、为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人各方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证工程施工项目的圆满完成。　　3.4严把品质关。既要按设计檔