企业组织系统落地项目

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1、第一部分：项目介绍项目简介组织系统的了解与掌握，需要企业自身一定的学习能力，受限于组织班的上课人数、受限于长松组织工具包的广泛教学方式，很多企业很难形成贴合企业实际情况的方案，这主要就是由于组织系统的学习缺乏针对性的高效灌输。为了帮助企业发展进步，长松咨询推出了组织系统内训项目，通过强针对性的团队教授与实操训练，让企业拥有自我建设组织系统的能力，掌握企业管理的真谛，带领企业走向行业巅峰。长松咨询团队介绍长松咨询是由贾长松老师创立，拥有专业web系统研发团队30多人，国内一流的组织系统师资团队及优秀的企业组织系统咨询团队。贾长松老师是国内组织系统建设专家，长松咨询董事长，中国最具人气的人力

2、资源管理专家。长松咨询目前是专注于企业系统建设的专业化咨询公司，在中国“组织系统建设”领域品牌影响力第一名。长松咨询旗下拥有长松薪酬设计web系统、绩效web系统、选将网以及用于企业培训的直播网站《长松频道》。目标是让一百万家企业的管理成熟度提升。长松咨询未来的愿景是建设中国营销学院。建立三方基金公司，投资国民教育，主要以培养企业接班人及高级管理者为目标的高校教育，运用长松咨询标准化的实战教材，以提升中国人管理素质。长松咨询团队：中国企业系统建设第一品牌，每年服务中国企业600家，帮助70%的企业实现年度销售额增长200%，公司与系统工程核心专家贾长松先生是中国最实操的系统管理专家，中国

3、营销学院的终身推动者，长松集团董事长。贾长松先生十年来，致立于以民营企业为主的系统建设，主张企业家回归基本管理系统，打好企业管理系统基本功，以相信、实干、服务的态度，与中国企业一起成长。第二部分：服务内容（项目成果）项目名称项目收益项目执行周期企业战略梳理1、协助企业梳理企业定位2、协助企业完成年度战略规划，包含：业绩目标规划、市场规划、管理体系规划、团队人才规划3、协助企业进行产品定位梳理7天（1天培训+3天辅导+3天修订）总周期30天组织机构图与工作分析项目1、协助企业科学合理设计现在及未来五年组织机构图。2、企业组织架构及部门职责分工方案的修订与执行。3、协助完成三年人力资源规划方

4、案的制定。7天（2天培训+2天辅导+3天修订）总周期30天薪酬管理项目1、培训岗位价值评估工具操作方法，完善企业岗位价值评估结果。2、协助修订高管激励方案、营销人员薪酬方案、职能人员薪酬方案。8天（2天培训+3天辅导+3天修订）总周期30天绩效管理项目1、修订企业全套绩效考核表，培训绩效考核流程，帮助员工正确认知绩效考核，以便考核指标库的落地执行。2、员工品行、能力考核，判断员工能力级别程度。3、绩效工资合理分配，让员工能感受到企业严肃的爱。5天（1天辅导+3天修订+1天培训）总周期20天招聘管理项目1、科学有效地选拔人才，设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循。对应聘人员的简

5、历进行筛选，确定各岗位优秀标杆，界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平。了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位。3天（1天培训+1天辅导+1天修订）总周期10天生涯规划项目1、关键人才引进全流程体系的建设4天2、核心员工职业生涯管理规划的制定与生涯发展通路的设计。3、关键人才培养体系的落地实施（2天培训+1天辅导+1天修订）总周期10天项目最终使长松组织系统能够达到完整落地。为企业、操盘手带来巨大财富，坚定企业后备力量！——（服务流程）落地工程项目流程项目开展流程项目方参与人项目价格企业战略梳理企业战略是企业发展的

6、方向，过往的企业发展中，由于缺乏方向的指引，企业的动能并未完全开发，上至股东，下至员工，未能明确企业目标，凝聚力缺失，执行力下降，对企业的生命力造成了严重的影响。1、企业基本信息收集2、企业项目组确定3、企业调研4、针对性辅导5、战略规划实操6、协助制定战略规划内容7、战略启动大会设计阶段：1、股东2、董事会3、总经理4、各分子公司负责人5、各部门负责人实施阶段：1、全员3.98万组织机构图与工作分析项目组织机构图是企业的骨架，承接着企业的战略，体现着企业的运营流程，是部门内部的纵向管理关系，同时也是部门外部的横向协同关系，对企业的正常经营起着指导性的作用。1、企业基本信息收集2、企业项

7、目组确定3、企业调研4、组织架构的管理层培训5、组织架构实操6、协助制定企业现在与未来五年组织架构7、工作分析全员培训8、协助修订企业各岗位工作分析组织架构：1、股东2、董事会3、总经理4、各部门负责人工作分析：1、全员3.98万工作分析是从业人员的岗位说明书，体现着两个方面的重要意义，即，什么样的人具备岗位资格，以及该岗位应该做什么样的事情，其核心的要素就是标准二字，工作分析是岗位执行力提升的重要依托。9、企业执行力培训薪酬管理项