测绘生产管理制度

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1、word资料下载可编辑测绘生产管理制度第一章总则第一条:测绘工作是国家建设的一项基础性工作。测绘产品的质量直接影到单位参与的工程项目的规划和建设，关系到单位在测绘市场上的信誉和形象。为了加强测绘生产质量管理，不断提高产品质量，提高我单位在测绘市场上的声誉，树立良好的社会形象，按照IS09001:2000标准的要求，结合单位的实际情况，特制定本办法。第二条:测绘生产质量管理是指测绘产品从技术设计、新产品开发、设备管理、生产组织实施直至产品使用全过程的质量管理。测绘生产质量管理是各项测绘管理工作的中心环节，测绘产品质量的优劣是这些工作的具体反映。第三条：测绘生产质

2、量管理工作的主要任务是：确立测绘生产质量管理工作的制度；对测绘产品质量的监督可控制和管理；建立健全测绘产品质量保证体系，制定测绘产品质量方针和目标；对全体员工进行定期的质量教育，增强员工的质量意识，遵守职业道德，严格执行技术标准；组织有关人员对测绘产品的检验和质量评定工作，广泛组织开展群众性的质量管理活动。第四条：剥绘生产质量管理应贯彻以“精心勘测科学规划质量为先信誉为重”的方针，使测绘产品达到质量好、成本低的目标要求。第二章质量管理体制第五条：单位质量管理体系1.根据工作量的大小和重要程度，生产部门应设专(兼)职质量管理员，并完成规定的检查工作和监督工作，在

3、测区作业，要求质量管理员检查测绘产品应有又字记录。2.生产部门有切实可行的质量管理规定，并报总工办审查。根据情况定期或不定期向总工办通报质量管理规定的运行情况。专业技术资料word资料下载可编辑3.按质量管理规定认真宴行奖罚，真正实行优质优价。4.最终检查应做好记录、汇总分析。待测区检查工作结束、检查意见修改完善后，配合项目区进行生产任务的各项资料清理和认定，编写单位级检查意见和检查报告，供委托单位或市质检站验收检查。5.各级质量检查工作必须独立进行，不得省略或代替。第六条：测绘产品的检查、验收与质量评定工作按《检查规定及质量评定标准》执行。第七条：测绘产品实

4、行优、良、合格、不合格四级质量评定制，不合格的产品必须经过返工补救达到质量要求，但最高只能为合格级产品，产品质量的质级与作业经费的支付对应挂钩。第三章质量管理岗位制度第八条：项目负责、分管质量项目技术负责、总工程师、质量管理科在质量管理方面的职责按《部门和岗位职责》执行。第九条：作业队领导在质量管理方面的职责：负责本作业队的全面质量管理工作，制订产品质量保证措施和管理办法，对本项目区员工进行经常性的质量意识和职业道德教育，特别要做好事先指导和生产现场的质量管理；深入生产第一线检查了解产品质量状况，作业队领导必须完成l0％以上的检查工作量，同时上报检查记录供质检

5、科检查，作为年终结算考核条件之一；及时处理生产过程中出现的质量问题，贯彻执行上级有关质量菅理法规和规章制度；保证上交的产品质量全部合格，对本项目区的产品质量负责，编写测区产品拴查报告、技术总结。第十条：各级检查人员的职责：忠千职守，实事求是，不徇私情，坚持质量标准为原则，严格执行技术标准和产品质量评定标准，对检查过的产品质量负责；深入生产现场了解、检查产品质量，分析影响质量的因素，督促和帮助生产人员提高产品的质量；必须严格按照规定的检查项目和数量保质保量完成检查任务，做好检查记录，供上一级检查，有权越级反映质量问题，检查人员实行上岗资格认定制定。专业技术资料w

6、ord资料下载可编辑第十一条：作业小组、作业者的职责：作业小组、作业者在作业前，必须认真王动学习相关规范、图式和技术设计要求，具备检查作业的资格，完成的产品应符合有关的技术标准：作业小组、作业者对完成的产品必须进行自检互校，必须认真负责、一丝不苟地修改检查意见，对自己所完成的产品质量负责。第四章技术设计和新项目的质量管理第十二条：技术设计质量管理（一）.重大测绘项目必须坚持先设计后生产的原则。（二）.技术设计必须符合与该测绘项目相应的技术标准和合同书所规定的有关技术要求。（三）.项目生产的技术设计原则1.地形测量：大于1平方公里以上的，要有技术设计；小于1平方

7、公里的，要有作业的技术要求；2.土地详查、地籍测量、精密工程测量、工程测量以及新项目要依据要求进行试生产，在试生产的基础上编写技术设计；3.技术设计由总工程师审定后执行。（四）.生产过程中发现技术设计需作设计更改时，按《设计和开发控制程序》进行设计更改。第十三条：新项目、新技术开发应用的质量管理（一）.在生产中应用的新技术、新项目，首先应通过试验后并经有关部门鉴定，方可应用。（二）.计算机使用的程序和系统，一般使用优化的标准程序或用户指定的经有关部门鉴定的程序和系统，总工应统一管理，建立使用档案，适时进行升级和维护。若生产中或用户有特殊要求情况下，经总工审定同

8、意，可用改编程序。生产部门在生产中若使