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时间:2018-10-20
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1、广东演艺中心大剧院的现状问题与发展战略建议[摘要]广东演艺中心大剧院是2015年新建的广东省秉点文化工程之一,作为剧院新秀,至今刚好运营一周年。文章对演艺中心大剧院的建成、运营现状进行描述,并指出演艺中心大剧院现存的问题以及发展提出战略建议。本文采集自网络,本站发布的论文均是优质论文,供学习和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所右,如存不愿意被转载的情况,请通知我们删除己转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。[关键词]剧院;营销;艺术市场[D0I]1013939/jcnkizgsc2017160701初露锋芒的剧院新秀一一演艺中心大剧院的建成广东演艺中
2、心(以下称“演艺大剧院”)是广东省重点文化工程之一,位于广东省广州市广州大道中1229号,项0总投资约为12亿元,占地两万平方米,是一家2015年12月方正式运营的新剧院,广东省文化厅在2015年正式委托给广东演出有限公司,由广东演出有限公司成立广东演艺剧场经营管理右限公司,负责对演艺大剧院进行市场化经营管理,于2015年12月正式幵始运营,主打戏剧、舞蹈、音乐会等综合性演出。它拥有1155个座位,共计两层,为中型剧场规模,至截稿为止,正好运营一周年,作为一家“新剧院”,开业之后这一年来对于所有演职工作人员都是具有意义与难忘的,这一年来,从开业之初的热辣舞剧《燃烧地板》,到
3、2016年底风靡的円本舞台剧《火影忍者》,每一场演出从引进、策划、排期、宣传营销、装台,到最终演出,无论是剧院的安全维护,还是票房营销,对于一家新运营,且独立面对市场的中型剧院都是重重考验。演艺大剧院共设有“演出管理中心”“营销管理中心”“运行管理中心”“行政与艺教中心”四大主要的中心部门以及行政部与财务部。(1)演出管理中心,负责引进演出项目、策划、项目谈判、报备报批手续等。该部门除了接待租场院团之外,也需要根据全年演出计划的安排,甄选节目资源,如:一是节目本身是否符合广东演艺中心大剧院的艺术水准、功能定位和品牌塑造的需要;二是市场导向,即该部门必须考虑节目在演出市场的市
4、场预期,观众是否对该剧目有足够的期待,以及剧目以往演出的费用、票价和销售情况;三是需要结合剧院成本预算,选择最合适的剧目,由于演艺大剧院刚幵始运营,一般出于成本的考虑,剧院会更倾向于选择与院团达成战略合作,按双方所付出成本的比例进行票房分成。(2)营销管理中心,负责票务销售、演出宣传、营销计划等;该部门需耍针对剧院以及剧目制定线上、线下的宣传营销方案、,结合项网进程存秉点、存步骤地逐步推进项H的宣传营销,并向受众传达着剧院的价值与理念。针对当下的社会环境,营销管理中心也运用了“互联网思维”,如开设微信公众号“广东演艺中心大剧院”,管理员以“八哥”的亲切昵称建立名为“演艺八晓
5、生”的观众微信群,口号为“大碗喝酒,大口聊剧,组建属于我们的英雄联盟”,巾于管理员亲民的风格,截稿为止己加入262名参与者,常在网络上热烈讨论广东演艺中心大剧院上演的剧目,并互相约定到剧院观演新剧目,使剧院不仅成为观赏高雅艺术的殿堂,更是文化社交的场所。(1)运行管理中心,负责剧院的工程技术部分,如灯光、音响、舞美以及后台工作人员、志愿者的管理、剧院的安保,这个看似不起眼的部门,却是整个剧院的根本。广东演艺中心大剧院总经理王炜强调,对于一家新剧院来说,第一步就是要做到安全运营,保证演员安全顺利演出,保证观众顺利安全地观演。(2)行政与艺教中心,负责有效组合、利用剧院的场地资
6、源、人力资源、优质师资,计划和开展一系列艺术教育课程。作为一家打造综合性功能的剧院,艺术教育版块是必不可少的,广东演艺中心大剧院认为必须担负起培养观众市场的责任,并利用自身优质资源,为社会带来更好的艺术培训与教育。艺术教育中心准备于2017年2月正式开始运营,目前正在进行前期筹备。2演?中心大剧院的运营从剧院正式运营到2016年12月为止,共计演出145场,其中自营剧目为41场,合作剧目为33场,而租场的剧目高达71场次,按照广东演艺中心大剧院每次租场费用5万元〜6万元计,来自租场总收入目前为390万元左右,据演艺中心大剧院的演出管理中心严承俊经理透露,尽管首年运营压力大,
7、但是由于租场带来不错的业绩,因此剧院整体的财务达到Y收支持平。21经营管理模式的创新在经营管理模式上,演艺中心大剧院目前采用“生产链”式工作,突破了以往的“项目制”方式,形成流水线作业。即当一个剧目来到广东演艺中心大剧院时,每个项H的采购谈判、市场营销、执行统筹都由不同部门负责。以演出管理中心为例,需要进行演出项目采购、谈判、策划、制作、排期等,随后交给营销管理中心,进行详细的营销方案计划和票务销售,最终进入运行管理中心执行,如此确保了剧院对多个项目的消化能力,同时也形成标准化的工作方式,极大提高效率。“项H制”则
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