5S知识竞赛题

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1、调度信息通信中心“5S”知识竞赛必答题1.**供电公司5S管理活动分为哪几个阶段?答:活动分为三个阶段:准备阶段:2011年4月20日-4月22日实施评价阶段:2011年4月23日-9月22日巩固阶段:2011年9月23日-10月20日必答题2.企业为什么要推行现场5S管理方法?答:1、企业在市场经济条件下,顾客有强烈的要求;2、企业自身有提高管理水平和生存发展的需要。必答题3.整顿的定义是什么?答:整顿就是留下有用的物品,依规定按“5定”原则,摆放整齐、清晰的标示出来。必答题4.公司对5S管理活动的相关要求?答:1、真抓实干,务求实效。2、突出重点,强化督导。3、明确

2、责任,严格考核。必答题5.实施5S管理,应遵循的原则是什么?答:自我管理、持之以恒原则、不断优化原则、勤俭节约原则。必答题6.“**供电公司关于推行5S管理的指导意见”【*电司*供生(2011)21号】文中指出,公司5S管理推行工作的适用对象和范围是什么?答:适用对象为公司所属各部门、单位和班组,适用范围包括生产、营销、基建、办公、施工、服务等各类现场的5S管理活动。必答题7.推行5s管理的好处有哪些?答:1、改善和提高企业形象;2、保障企业安全生产;3、降低生产成本;4、促成效率的提高。必答题8.清洁是什么?答:是将整理、整顿、清扫进行到底,并标准化、制度化。必答题9

3、.整顿的目的是什么?答:1、使工作场所一目了然;2、创造整齐的工作环境;3、消除找寻物品的时间;4、消除过多积压的物品。必答题10.办公室整顿要求?答:1、将文件按类型、编号顺序排列、用文件夹套装,并做标示,方便取用;2尖锐的物件如割刀、剪刀及钉子容易弄伤员工,应单独存放。必答题11.目视管理的目的是什么?答:1、无论是谁都能判明是好是坏;2、能迅速判断,精度高;3、判断结果不会因人而异。必答题12.什么是素养?答:通过进行前4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。必答题13.整理的目的?答:1、改善和增加作业

4、面积;2、现场无杂物,行道畅通,提高工作效率;3、减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;4、消除管理上的混放、混料等差错事故;5、有利于减少库存量,节约资金;6、改变作风,提高工作情绪。必答题14.清扫管理活动的要点是什么?答:1、清扫、点检;2、环境的净化。必答题15.清洁的目的?答:1、维持前面3S的成果;2、维持让人心情愉快的整洁现场环境;3、维持可视化管理,显示“异常”所在,并做到“异常”时的对策法可视化。必答题16.清扫的几个阶段分别是什么?答:清扫的5个阶段1、将地面、墙壁和窗户打扫干净;2、划出不同物品位置和界线;3、将污染源清理干净;4、对设备进行清扫、润

5、湿、对电器和操作系统进行彻底检修;5、实施作业现场的清洁计划。必答题17.素养的目的?答:1、培养具有良好习惯、遵守规则的员工;2、提高个人的文明礼貌水准;3、改变人的素质,营造团体精神,塑造良好的企业现象。必答题18.清洁的四要素有哪些?答:1、地面桌面柜面的清洁状态;2、设备文件工具的整齐清洁状态;3、屋内明亮及可视化程度;4、公共场所宽敞干净宜人。必答题19.清扫的目的?答:1、维护机械设备的精度,减少设备故障率的发生;2、创建清洁的工作现场;3、形成能早期发现设备故障及环境不完善的监控管理机制。必答题20.清扫的推行要领是什么?答:1、领导以身作则、人人参与;2

6、、建立清扫责任区(室内外),责任到人、不留死角;2、清扫、点检、保养完美结合;4、杜绝污染源,建立清扫基准、作为规范。抢答题答:P策划、D实施、C检查、A处理1.PDCA循环原则是指?抢答题答:视觉化、透明化、管理界限标示。2.目视管理的“三原则”?抢答题答:定品、定位、定量、定形、定时。3.整顿管理的五定原则?抢答题答:制订教育、加强安全教育和管理、保持员工良好的个人形象、明确行动准则的备忘录、形成相互尊重有礼貌的氛围。4.素养管理检查有哪五步?抢答题答:统一、简约、鲜明、实用、严格。5.目视管理的基本要求?抢答题答:整理、整顿、清扫、清洁、素养。6.什么是”5s”?

7、抢答题答:目视管理法、看板管理法、可视化管理方法等。7.“5S”管理常用的方法有哪些?抢答题答:积极参与行动,认真执行。8.我们对“5S”活动的态度是什么?抢答题答:是秩序化、活力化和习惯化。9.推进“5S”管理分哪三个阶段?抢答题答:日本。10.“5S”管理起源于哪里?抢答题答:决策能力、营销能力、执行力和执行度。11.企业核心的竞争力是什么?抢答题答:检查。12.清扫应和什么同时进行?抢答题答:是否职责明确,分工到人。13.清扫法动中个人清扫责任划分的检查要点是什么?抢答题答:1、遵规守纪工作精力集中;2不应该在工作场所内佩戴太阳镜。

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