2 配送中心的布局与选址

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1、第二章配送中心的布局与选址及运营模式§2.1物流网络规划LogisticsNetworkProgramming一、物流网络结构问题物流网络设计：空间设计时间设计具体包括：顾客服务水平选址决策库存规划运输管理配送中心规划与管理二、物流网络规划所需数据（一）数据类型（二）数据来源1.业务运作单据2.财务报告3.物流研究4.公开发布的信息5.人为判断（三）将网络规划数据转化为信息配送中心规划与管理三、物流网络规划的关键步骤1.定义物流网络规划过程2.进行物流审计3.审查建模方案4.进行设施选址分析5.网

2、络和设施选址的决策制定6.开发执行方案配送中心规划与管理§2.2配送中心的布局一、配送中心的集中与分散配置集中型库存优势：简化订单处理过程；消除重复仓储作业；减少对人力和高库存的需求；降低出货成本；更好的发挥联合运输的潜能；消减存货成本。劣势：增加供应成本；产生消极等待心理；国别影响较深配送中心规划与管理二、配送中心的位置类型1.以市场定位的配送中心2.以制造定位的配送中心3.中间的配送中心三、配送中心的网络体系1.多级、多层次的网络体系→名词2.两级或双层次的网络体系3.单层次的网络体系[注：P

3、49第2段（四标题上）“合理”后少词组]配送中心规划与管理共同配送（JointDistribution）：几个配送中心联合起来，共同制定计划，共同对某一地区用户进行配送，具体执行时共同使用配送车辆的方式。配送中心规划与管理四、建立以配送中心为核心的物流服务体系（1）配送资源计划DRPⅡ,distributionresourceplanning一种企业内物品配送计划系统管理模式。是在DRP的基础上提高各环节的物流能力，达到系统优化运行的目的。（2）配送需求计划DRP,distributionrequ

4、irementsplanning一种既保证有效地满足市场需要又使得物流资源配置费用最省的计划方法，是MRP原理与方法在物品配送中的运用。配送中心规划与管理（3）业务外包Outsourcing企业把自己需要干、但又不能干、或不太愿意干的某些业务活动包给别人去干，自己费钱不费力地享受别人的劳动成果，这就叫业务“外包”。（4）第三方物流TPL,third-partlogistics由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。→名词五、配送网络优化步骤配送中心规划与管理§2.3配送中心的选址概述某国

5、际物流中心鸟瞰图配送中心规划与管理一、影响选址的因素1.自然环境因素（1）地质条件（2）气象条件（3）地形条件（4）水文条件配送中心规划与管理2.经营环境因素（1）产业背景（2）物流费用（3）货物特性（4）服务水平3.基础设施状况（1）交通条件（2）公共设施状况配送中心规划与管理4.其他因素（1）土地资源利用（2）环境保护要求（3）周边状况权重系数：自然环境0.1~0.3经营环境0.3~0.5基础设施0.2~0.4其他条件0.1~0.2配送中心规划与管理二、选址问题分类1.按驱动力分2.按设施的

6、数量分3.按选择的离散程度分4.按数据的集成程度分5.按时间维度分配送中心规划与管理三、选址决策的程序1.收集、整理历史资料2.选定备选地址3.优化备选地址4.优化结果复查5.确定最终方案配送中心规划与管理四、选址的技巧五、选址的趋势六、单设施选址方法1.基本解析法——物流地理重心方法适宜于单个配送中心选址，只考虑运输成本因素，其中基本变量：◎距离、需求量、时间2.精确重心法（连续型模型）一个工厂向多个配送中心或仓库发货，或由一个配送中心或仓库向多个销售点送货，都适宜采用此法。配送中心规划与管理<

7、例>已知一工厂坐标位置为A及各供货点和仓库的位置坐标（E和D），现需要新建一配送中心P，将工厂生产的产品配送给各处，问此配送中心应设在何处最经济合理。已有各设施的坐标位置和输送产品需要量，如表如示。配送中心规划与管理各设施位置坐标（xj,yj）输送产品量（wj）D1(13,8)5D2(7,11)15D3(3,9)5D4(4,14)10E1(3,4)15E2(11,4)10E3(7,6)20A(21,12)80配送中心规划与管理第二节商业企业的配送中心运营管理一、现代商业的经营特征1．现代商业是高投

8、资和高科技相结合的产业2．专业化分工是现代商业的显著标志3．连锁经营模式成为现代商业领域中的新型经营模式配送中心规划与管理二、连锁零售企业的配送中心运营1．连锁零售业配送中心的特点连锁零售业配送中心的特点订单频繁配送品种多、批量小商品拆零退货商品更新快保质期管理商品价格变化快、促销活动频繁配送中心规划与管理2．配送中心对连锁零售企业的作用(1)使商品流通渠道发生变化(2)提高对店铺订单的响应速度，减少缺货(3)使商品配送实现了集约化，提高了效率，降低了物流成本(4)减少了连锁店的操