1017-永大企业文化传播方案

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1、北大纵横管理咨询公司二零零四年十月机密永大集团企业文化传播方案本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可声　　明2永大企业文化建设－12345一个中心二个体系三个阶段四个原则五个关键《文化大纲》保障体系、实施体系推广沟通阶段、实施宣贯阶段、完善巩固阶段领导重视、奖惩兑现、局部突破、宣贯有力、坚持不懈广泛性、长期性、艺术性、艰难性3导读永大文化理念大纲要点企业文化定位和建设目标企业文化推广阶段及要点企业文化变革保障体系企业文化变革实施体系文化实施原则及变革要点4永大核心理念使命营

2、造美好空间愿景立足宁波，放眼全国，构建永大产业的经典品牌核心价值观讲求诚信、讲求人本、讲求卓越精神诚实守信、团结协作、遵规守纪、勤奋务实、讲求责任5永大口号、品牌、产品和服务理念品牌理念口号产品理念服务理念高知名度、高忠诚度、高拓展度情系大众、诚信永远有质量、有信誉、有回报诚心、专心、耐心、贴心、省心6导读永大文化理念大纲要点企业文化定位和建设目标企业文化推广阶段及要点企业文化变革保障体系企业文化变革实施体系文化实施原则及变革要点7永大企业文化推广定位达到的效果：“在白纸上绘制永大最美的宏伟蓝图”非零起点原来形成的思维方式、行为方式存在于永大的方

3、方面面，使得文化建设在非零基础上进行，增加了工作的难度归零状态永大文化建设应首先营造归零状态，通过人员、部门、工作等方面的调整，使得员工淡化旧有的影响，轻装上阵8永大企业文化建设目标之一：推动战略发展专业化品牌化区域化集中优势资源，坚持立足主业，谨慎选择多元化领域不断提升永大产品品质，建立优质服务文化，塑造永大优秀品牌根据自身优势和能力，选择可以取得竞争优势的区域进行业务拓展企业文化应当为战略实现服务，战略的确定对于企业文化变革有深刻影响永大的战略导向文化与战略9永大企业文化建设目标之二：优化科学管理基础管理很不完善管理制度不健全基础管理严格完善

4、管理制度健全等级明确关键管理制度健全注重人的需求等级模糊化文化管理监督与控制作为推动力自觉与自律作为牵引力软性引导刚性约束标准线死亡线长青线制度管理经验管理经验和直觉作为驱动力资料来源：约翰·科特《企业文化与经营业绩》重视企业文化的公司不重视企业文化的公司总收入平均增长率682%166%员工增长率282%36%公司股票价格增长率901%74%公司净收入增长率756%1%10永大企业文化建设目标之三：培养优良作风文化建设旧文化新文化落实到考核与激励体系上从价值观上影响员工的判断标准影响员工的行为提出文化建设的目标深刻认识历史发展的经验所在以未来的可

5、持续发展为目标继承优良传统，培养优良作风优良作风的培养过程积聚企业内部凝聚力和战斗力；引发企业里学习和奉献的正面风气；引发个人对企业的认同感和归属感；降低部分信任成本内耗；…………11导读永大文化理念大纲要点企业文化定位和建设目标企业文化推广阶段及要点企业文化变革保障体系企业文化变革实施体系文化实施原则及变革要点12永大企业文化推广分为三个阶段进行，各阶段的任务重点不同推广沟通阶段实施宣贯阶段完善巩固阶段04年10—05年12月06年1月－12月2007年开始在企业文化变革初期，企业需要制度约束建立行为规范，同时用文化进行意识形态的统一。因此必须

6、注重不断宣贯企业文化理念，建立沟通机制，高层管理需要进行宣讲。同时听取大家的意见，对理念推广方式进行改进员工因原有价值观念的差异、行为习惯的不同等等，必然产生文化磨合之痛。一定要用文化巩固稳定人心，激发员工对事业的关心；注意具体实施的方法策略，控制文化推广节奏；建立员工行为模板，树立优秀的典范通过建设不断强化员工的文化意识，建立监督约束机制，塑造企业强大的凝聚力，独到的魅力，蓬勃的生命力。具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括国家政策，企业内部，行业发展等等情况综合分析制定13永大文化建设规划的具体时间表2004年10月2005年2月2005年

7、3月2005年4-5月2005年6-12月《文化大纲》的审定批准，《员工手册》初次定稿企业文化工作的组织和人员、经费落实建立包括企业文化宣传网络在内的企业沟通渠道文化管理制度的整体规划、制度建设学习、讨论、宣贯初期2006年1月2006年2月2006年3—11月2006年12月2007年1月2007年2月2007年3月2007年4月…………推广沟通阶段实施宣贯阶段制定文化工作新的年度规划首次修订完善《员工手册》并正式发布执行大规模学习、宣传、培训结合年度考核全面总结企业文化建设工作完善巩固阶段确认企业文化建设成绩，与员工一同分享胜利将优秀经验予以

8、制度化，对业绩优秀员工予以奖励充实文化方案，改进推广方式进入新一轮的实施宣贯…………14推广沟通阶段推广方式及关键事项战略渲染战术培训、