38设计阶段监理实施细则

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1、专业资料精心资料项目设计阶段监理细则（范本）编制人：日期：批准人：日期：广州经济技术开发区建设监理有限公司2009年XX月XX日下载可编辑专业资料精心资料下载可编辑专业资料精心资料目录一、设计阶段监理工作的基本内容1二、设计阶段监理工作的主要依据2三、设计阶段监理工作的流程3四、设计阶段质量控制41、设计阶段质量控制的目标42、设计阶段质量控制的主要内容43、设计阶段质量控制的方法及措施4五、设计阶段投资控制51、设计阶段投资控制的目标52、设计阶段投资控制的主要内容53、设计阶段投资控制的方法及措施6六、设计阶段进度控制61、设计阶段进度控制的目标62

2、、设计阶段进度控制的主要内容63、设计阶段进度控制的方法及措施7七、组织图纸设计会审和技术交底71、图纸会审的主要内容：72、设计单位技术交底：8下载可编辑专业资料精心资料下载可编辑专业资料精心资料设计阶段监理细则工程的设计质量直接影响着建筑产品的质量，并且设计阶段节约项目投资的潜力极大，约占总节约投资潜力的90%。为力求使设计成果最佳的体现建设单位的意图和要求，有效控制设计质量和项目投资，依据监理大纲，编制本设计阶段的监理实施细则。一、设计阶段监理工作的基本内容设计阶段监理工作的重点是设计审核和技术经济比较，力求使设计成果最佳的体现建设单位的意图和要求

3、。1、让设计人员充分了解建设单位的意图和要求，并融合到设计中去；2、分阶段（初步设计、施工图设计等）对图纸进行审核，审核设计单位编制的概算，以建设单位的投资框算为依据，与建设单位、设计单位协商，使总投资合理；3、依项目总进度安排，参与设计进度的安排；4、协调好设计单位与外部有关单位（如：消防、人防、环保、大市政工程、供水、供电、供热等等）的配合关系；5、按建设意图和要求，依据国家和地方性法规、规范，审查设计文件的规范性、安全性、经济合理性以及施工的可行性；6、各设计阶段中各有关单位的工作内容如下表设计阶段建设单位与监理单位工作内容设计单位工作内容设计准备

4、阶段1、委托设计监理单位2、申请规划设计条件3、编制设计纲要4、组织方案竞选或设计招标5、组织现场踏勘和设计谈判、签约6、确认各分包设计单位7、组织工程勘察，提供基础资料8、为设计单位进场提供方便1、了解建设单位资信与投资意图2、参与方案竞选或设计招标3、设计谈判、签约4、选择设计分包5、组织设计班子6、编制设计进度计划7、收集资料8、研究设计思路9、提出勘察任务初步设计阶段1、初审总体设计并报批（特大工程）2、督促设计进度、检查设计质量3、初审技术设计并报批1、总体设计（特大工程）2、方案设计：（1）明确设计要求；（2）草拟方案，包括工艺设计，建筑设计

5、；（3）进行方案比选。下载可编辑专业资料精心资料3、编制初步设计文件：（1）完善选定的方案；（2）分专业设计并汇总；（3）编制说明与概算；（4）参加初步设计审批会议（5）修正初步设计。技术设计阶段1、确认深化设计、开展研究或研制的内容2、督促进度、检查设计质量3、初审技术设计并报批1、提出技术设计计划：（1）工艺流程试验研究；（2）特殊设备的研制；（3）大型建（构）筑物关键部位的试验、研究；（4）特殊技术的研究。2、编制技术设计文件3、参加初审、并作必要的修正施工图设计阶段1、提供相应的工程勘察资料2、补充设计要求3、协调关系，督促进度，检查质量4、审查

6、施工图5、报送政府有关部门审核1、建筑设计2、结构设计3、设备设计4、专业设计的协调5、编制设计文件：（1）汇总设计图表；（2）编制施工图预算；（3）编写设计说明。6、校审会签7、按审核意见作必要的修改8、正式出图施工阶段1、组织图纸会审，技术交底2、责成设计单位作必须的修正3、协调施工、设计单位的关系4、督促按图施工5、组织按图验收1、在图纸会审、技术交底会上介绍设计意图，向施工单位进行技术交底，并答疑2、必要时修正设计文件3、督促按图施工4、参加隐蔽工程的验收5、解决施工中的设计问题6、参加工程竣工验收7、回访项目二、设计阶段监理工作的主要依据1、经

7、批准的设计计划任务书；2、设计合同；3、委托监理合同；4、经批准的项目可行性研究报告及项目评估报告；5、主管部门核发的建筑用地许可证等相应证明文件；6、有关工程建设及质量管理的法律、法规；7、有关技术标准、设计规范、规程及设计参数；8、有关技术经济指标、定额、费率；下载可编辑专业资料精心资料9、地区地质、气象、地震等自然条件；10、其他有关资料；三、设计阶段监理工作的流程设计阶段监理工作流程框图如下：设计要求，初步设计及审批文件设计检查设计质量技术经济分析、比较、选择优化设计阶段性审查全面审查、会审设计结束设计文件验收和移交业主组织施工图纸设计的会审和技

8、术交底不符合不可行不可行否可行是符合下载可编辑专业资料精心资料四、设计阶段质量控