浅议施工作业现场的安全管理

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1、浅议施工作业现场的安全管理:建筑施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。施工企业作为直接的操,如何通过严格、规范管理确保施工现场安全,是一个值得探讨的话题。关键词:施工现场;安全生产;安全管理  Abstract:theconstructionoftheproductionoftheliquidity,buildingproductsChanJianXingandtypeofdiversity,theconstructionoftheplexityo

2、ftheproductionprocess,entvarietyaredecidedtoconstructionsiteeasyaccidents.Constructionenterpriseasadirectoperator,hoanagementtoensuretheconstructionsitesafety,isaanagement      :TU714:A:  一、前言建筑施工的特点决定了建筑业是一个高危险、事故多发的行业。同时施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都

3、决定施工现场容易发生安全事故。结合笔者工作经验,针对施工企业作为直接的操存在的问题,谈一谈如何做好建筑施工现场安全生产管理工作  二、施工现场的安全管理存在的普遍性的问题(一)、一些单位领导对安全生产工作的认识不够,安全工作流于形式,落实的力度不够。安全员队伍知识老化,业务生疏,规程、规范不清楚,谈不上发现问题和解决问题。工地的安全管理台帐做得不好。主要原因还在于安全员不勤,没有尽职尽责。(二)、对安全教育不重视,有的项目部虽进行了一些教育,却无针对性,效果甚差。安全投入不到位,安全防护措施没落实,施工企业管理粗放。许多工地

4、不办食堂。开小灶、使用明火,宿舍里电线乱拉乱接,安全隐患多。总分包协调欠佳,专业单位各自为政。三、实行安全生产目标管理(一)、安全管理目标的制订公司应每年制订年度安全管理目标,并以公司文件形式下发各分公司、项目部。在管理目标中,应包括伤亡控制、安全达标和文明施工内容。(二)、安全管理目标的分解应分两步分解。第一步,可采用X络图的方式将公司的管理目标分解至分公司和项目部,确定每一项目部和工程的具体安全管理目标。比如文明施工的分解,公司确定的年创建几个部级、省级或市级安全文明工地,要将这一目标先分到各分公司,分公司再分解到项目部

5、和具体工程,确定某个工程是创建哪一级安全文明工地,然后制订达到这一目标的保证措施。第二步,将工程管理目标(任务)分解至具体责任人。以文明施工为例:要搞好施工现场的文明施工管理,必须按照JCJ59-99中文明施工的要求进行分解并落实到具体责任人,这些工作做好了,文明施工肯定能做好。因为文明施工考核的就是这些内容。对伤亡事故的分解,应根据施工现场常见的事故如高处坠落、触电、中毒、坍塌、机械伤害等进行分解;安全达标应根据标准中汇总表的内容如安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护和模板工程等项目进行分解。在检查中,多数现场第一步分解做

6、得不错,但将工程的管理目标向责任人分解时,往往出现分解不细或责任不清等问题。如有的工程将文明施工一项由一人负责,或者分解得很不清晰。分解责任人时,同一人可同时负责多项子工作。(三)、管理目标的考核考核时,要按照目标分解的人员和保证措施进行考核。有的现场目标分解不明确,导致考核的内容、人员出现混乱,和现场管理人员的责任制考核分不清。目标考核的方式也应和责任制类似,要分级考核,考核时间不宜过长。  四、加强施工现场的安全教育提高全员的安全生产素质,提高公司的安全管理水平和职工的自我保护意识。安全教育主要包括安全生产思想、安全知识

7、、安全技能、法制教育四个方面。(一)、安全生产思想法制教育通过学习国家有关法律法规,掌握安全生产的方针政策,提高全体管理人员和操作人员的政策水平,充分认识安全生产的重要意义。(二)、安全知识教育全体职工都必须接受安全知识教育,通过安全知识教育和培训,使全体职工掌握必备的安全生产基本知识。安全知识教育的内容:本公司的生产状况、施工生产工艺、施工方法、施工作业的危险区域、危险部位、各种不安全因素及安全防护的基本知识及各种安全技术规范。(三)、安全操作技能教育就是要结合本专业,本工种和本岗位的特点,熟练掌握操作规程、安全防护等基本

8、知识,掌握安全生产所必须的基本操作技能。对于管理人员和特殊工种作业人员,要经过专门培训,通过考试合格取得岗位证书后,持证上岗。安全教育形式有:新人场工人三级安全教育;经常性教育;适时教育;纠正违章教育;季节性及节假日前后教育等。安全教育内容应具体并记录在职工安全教育档案中。安全教育考核可采

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