周边协调措施

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1、专业技术资料分享工期保证措施为确保按期交工，公司将该工程列为重点工地，由公司编制施工进度控制计划和施工网络控制计划图，由工程处编制月进度控制计划和施工网络计划图，由工地编制旬、日进度计划和施工网络图。本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月至少到现场召开一次施工调，每月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上优先保证该工程使用。为确保工程进度和工期管理，本工程请工程师绘制施工网络计划图，按照生产调度会的要求，网络图下达后，每三天检查一次，输出前锋线网络图，并对滞后工序分析原因，做出对策，再通过生产调度会议进行布置，这

2、样使施工情况始终处于动态实时控制之中。为保证该工程按期交付使用，公司对该工地制定特殊的保勤奖励措施，保证两大班24小时连续作业。坚决执行公司冬季施工技术措施，保证冬季施工材料的供应，从而保证冬季连续施工。充分发挥我公司的设备优势，利用提升架展开工作面，组成交替流水施工，配备砼搅拌站和搭“搅拌机棚”，加快工程进度，提高效率，确保砼质量。从技术上优选施工方案，采用立体交叉多工作面，流水作业，来缩短工期，同时采用利建系列门型脚手架和新型的周转料具，提高支模速度，掺加冬季防冻、早强外加剂，提高砼早期强度，加快主体工程的施工速度。建立完整的物资供应体系。计划—采购—供应三位

3、一体，保证各种工程材料及时进厂。按施工网络计划的要求，全面规划，实行土建与土建，结构与装修，土建与安装，多层立体交叉流水作业，加快施工进度。WORD文档下载可编辑专业技术资料分享质量保证措施一、质量目标一次性验收达到国家现行有关施工质量验收规范合格标准。1、我单位经理对本工程质量及施工质量负领导责任，组织制定质量目标计划，明确质量责任及使用权力、资金、人力、物力、信息对工程质量进行综合管理，确保本工程按质量保证体系运作。2、项目经理：对本工程项目的工程质量负主要责任。3、项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工中的生产进度、质量、安全工作，并对工程质量负直接责任。

4、4、项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理，质量动态控制和质量目标的实现，对工程施工技术质量全面负责。5、工长：是具体负责组织工程质量的实施，对所管分部（分项）工程负直接责任。6、施工班组：对自己所操作部位的工程质量负责，各生产班组要认真操作以好求快，并每天进行自检、互检、交接检工作，实行挂牌制，小组要有自检纪录，随时进行质量分析。同时，施工班组要与项目部订立质量承包合同，做到奖惩分明。二、施工准备过程中的质量控制1、为确保本工程的质量，单位和项目部对参战全体员工进行“质量责任重于泰山，质量是企业的生命”的教育，强化职工质量意识，使全体员工、全企业、全过程都

5、为创优良工程而奋斗。2、优化施工方案，采用一些先进的施工工艺、科学地安排施工进度、合理地调配劳动力，对工程总体计划周全，仔细安排，对施工中易碰到的钢筋穿插、护壁砼及水池砼浇筑及常见质量通病的防止问题，必须细致地制定出针对性的措施。3、由项目技术负责人召集有关部门技术人员进行图纸会审，以及各分部（分项）工程施工前后的技术交底工作，对推广“四新”WORD文档下载可编辑专业技术资料分享要组织有关人员学习并加强培训。4、加强原材料的进场验收工作，各种原材料必须是有出厂质量证明书和合格证及准用证，并按规定进行随机抽样复检，合格后才能使用，杜绝一切不合格材料进入施工现场，同时

6、按材料分类堆放，做好防潮、防雨工作，以免材料变质。5、合理调整施工机械设备，搞好维修保养工作，确保施工机械设备在施工中正常运行（特别在浇水池砼和模板砼中），避免因机械造成施工冷缝，影响工程质量。6、合理优化组织劳动力，对各分包班组，在施工前订立合同时，明确质量要求，实行优质优价，实行奖惩，直至取消继续施工作业的资格。7、各特殊工种，必须持证上岗。三、施工过程中的质量控制1、从主体、装修、安装直至竣工验收全过程的质量控制，在第一分项工程施工中，各分管领导和工长，质检员应做到按操作规程，施工工艺标准的规定，给各班书面交底到位，施工过程中检查到位，上下工序交接到位，节假

7、日施工班组到位，并做到勤走、勤看、勤说，对工程质量实施动态管理。2、在分项工程施工中，每进入一项新工序，首先做好质量样板，经技术负责人、质检员、监理方和建设方检查认可后，即组织操作者观摩、交底、然后再展开施工。3、防水防渗砼、砼砂浆配合比，必须经具有相应资质等级的试验室进行试配，合格后，才能按此配合比进行施工，在开盘前进行交底，并对衡器进行校核。浇砼时搅拌砂浆时必须挂出有配合比标志牌，砼、砂浆所用原材料必须由专人逐盘过秤，作局面记录，同时按规范有签证抽样，制作养护，试验及按CBJ108-87进行汇总、评定。WORD文档下载可编辑专业技术资料分享4、推行质量目标管理

8、，操作人员