对农业科研项目预算管理的思考

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1、对农业科研项目预算管理的思考摘要：通过分析目前农业科研单位在项目执行过程中出现的问题，结合农业科研工作的特点，指出农业科研单位加强项H预算管理的必要性，并提出具有可操作性和参考性的实施建议。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。关键词：农业科研项目；预算管理；预算编制；预算执行；绩效管理中图分类号：F230；G311文献标识码：A文章编号：0439-8114(2016)22-5987-05D0I：10.14088/j

2、.cnki.issn0439-8114.2016.22.064ThinkingonBudgetManagementofAgriculturalScienceProgramsWANGGui-chunla,CHENWeilb，GAOYu-qing2(la.InstituteofAgriculturalEconomics&Information；lb.InstituteofFoodCrops，HubeiAcademyofAgriculturalSciences,Wuhan430064,China；2.XiangyangVacationalandTechnicalColleg

3、e,Xiangyang441021，Hubei,China)Abstract：Throughanalyzingtheexistingproblemsduringenforcementofagriculturalscienceprograms,andcombinedwiththecharacteristicsofscientificresearch,thenecessityofagriculturalresearchinstitutesforstrengtheningprogrambudgetmanagementwasproposed,andsomeoperationa

4、landreferentialsuggestionsforimplementationwereputforward.Keywords:agriculturalscienceprograms；budgetmanagement；budgetplanning；budgetenforcement；performancemanagement科研项目预算管理是项目围绕预算目标而展幵的一系列内部管理活动，主要包括预算管理的指导思想、编制，以及对预算进行审核，审核后的预算调整，预算制定完成后的执行、分析和评价等［1］。实行科研项目预算管理的目的在于合理安排资源，降低项目风险，为完成科

5、研项目的目标创造条件。科研项目的预算管理可分为3个环节，即预算编制、预算执行和预算监督。项目经费管理贯穿预算管理的全过程，是规范农业科研项目预算管理的重要依据。如今，国家对项目预算管理愈来愈规范，随意编制预算或预算编制不准确会对以后的科研活动经费开支产生较大的影响，而且项目审计时也会存在预算不准确、超预算、超范围开支等财务风险。编制好项目预算、严格执行经费预算、建立预算考核评价体系不但可以确保科研活动的各项经费开支需求，而且对科研活动的幵展也会起到很好的促进作用。1农业科研项目预算管理存在的问题中国于2003年首次提出财政体制改革要“深化部门预算、国库集中收付、政府采

6、购和收支两条线”，这对规范农业科研事业单位的项0管理起到了积极的作用。但由于农业科研兼具农业、科研、事业单位三种管理类型的特点，其项目预算管理仍存在诸如预算经费执行进度缓慢、预算支出与实际支出结构不符、预算执行过程缺乏全面监控等问题。1.1预算经费执行进度缓慢一方面国家对农业科研的财政投入逐年增加，另一方面农业科研机构财政结余资金有增无减，造成国家投入的大景财政资金沉淀，不能及吋发挥效益，浪费了宝贵的资源。以湖北省农业科学院某作物研究所为例，2010年财政资金预算执行进度为75%，未达到湖北财政平均预算执行进度。财政项目预算资金执行进度低的原因主要有客观和主观两个方面

7、。客观因素：财政预算资金不能及时到位，致使科研项目无法按预算进度执行。2011年全所科研专项收入为2427万元，年初部门预算项H财政资金仅为421万元，财政通过预算追加形式下达的资金高达562万元，占全年项目财政拨款金额的57%。如国家自然科学基金、国家重点实验室专项经费、现代农业产业技术体系专项资金、农业部资源观测站经费等国家财政对农业科研机构的专项投入，年初未列入项目承担单位部门预算，而是以预算变动或者追加预算的形式下达，财政指标先通过国库支付网拨付到湖北省财政厅，再由财政厅拨付到预算执行单位，财政指标挂网时间一般为第三季度的7-8月，使得年末专