项目计划书模板_0

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1、项目计划书模板　　项　　目　　实　　施　　策　　划　　书　　编制：　　审核：　　批准：　　年月日　　项目实施计划书　　一、项目简介及EPC（或BOT）合同协议书的分析　　1、项目背景　　2、工程概况　　（1）工程名称：　　（2）工程地点：　　（3）签约单位名称;　　业主单位（合同甲方）：我方公司（合同乙方）：项目计划书模板　　项　　目　　实　　施　　策　　划　　书　　编制：　　审核：　　批准：　　年月日　　项目实施计划书　　一、项目简介及EPC（或BOT）合同协议书的分析　　1、项目背景　　2、工程概况　　（1）工程名称：

2、　　（2）工程地点：　　（3）签约单位名称;　　业主单位（合同甲方）：我方公司（合同乙方）：项目计划书模板　　项　　目　　实　　施　　策　　划　　书　　编制：　　审核：　　批准：　　年月日　　项目实施计划书　　一、项目简介及EPC（或BOT）合同协议书的分析　　1、项目背景　　2、工程概况　　（1）工程名称：　　（2）工程地点：　　（3）签约单位名称;　　业主单位（合同甲方）：我方公司（合同乙方）：项目计划书模板　　项　　目　　实　　施　　策　　划　　书　　编制：　　审核：　　批准：　　年月日　　项目实施计划书　　一、项目

3、简介及EPC（或BOT）合同协议书的分析　　1、项目背景　　2、工程概况　　（1）工程名称：　　（2）工程地点：　　（3）签约单位名称;　　业主单位（合同甲方）：我方公司（合同乙方）：（4）合同性质：EPC或BOT　　　　　　（6）设计处理规模为，处理工艺：；（7）工程范围与界限：　　（8）合同造价：　　（10）工期控制及付款条件：　　　　1、管理目标（1）工期目标：（2）质量目标：　　单位工程合格率达到100%，清水联动试车一次成功。（3）安全生产目标：　　不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。无火灾事故。　　（4）文

4、明施工目标：　　整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现场。　　（5）成本目标：详见预算中心计算的成本控制计划表　　三、计划保证措施　　（1）、项目实施计划书确认　　a、目的：确保“项目实施计划书”能够有效的控制项目实施过程中的偏差。　　b、范围：使用于整个工程过程　　c、程序及职责：依据公司经营计划部编制的“项目实施计划书”，项目部编制设计、采购、施工、调试计划书。会同设计院、工程部及项目部、采购中心、海斯顿生产部协商后修改、签字确认，报公司领导批准。　　（2）设计图纸会审　　a、目的：确保施工图能保证项目功能的

5、需求，同时满足施工需要。　　b、范围：使用于发标、投标单位答疑、现场施工、竣工验收。　　c、程序及职责：项目部牵头组织设计院对施工图纸疑问进行澄清，形成书面文件。　　（3）施工单位考察　　a、目的：充分了解资格预审通过的投标单位的实力。　　b、范围：使用于确定分包单位的过程。　　c、程序及职责：由经营计划部、技术管理小组和项目部决定考察小组人员组成。考察前制定考察计划，规定考察内容，编制考察报告。　　（4）技术、商务谈判　　a、目的：确定分包单位。　　b、范围：使用于确定分包单位的过程。　　c、程序及职责：由工程部各分部、

6、项目部和预算中心组成谈判小组，组织投标单位就其投标技术方案和商务条款进行答疑、澄清，并形成书面文件，投标单位签字。　　（5）分包合同评审控制　　a、目的：确定施工合同。　　b、范围：适用于安装合同的确定。　　c、程序及职责：公司领导以谈判小组的报告为依据，确定分包单位，签订分包合同。　　（6）施工、调试控制　　a、目的：监控工程施工过程，确保工程目标的实现。　　b、范围：使用于工程施工过程。　　c、程序及职责：由项目部负责依据合同及相关规范对分包单位施工过程进行监控。　　（7）竣工验收控制　　a、目的：确保工程顺利收尾。　

7、　b、范围：使用于工程收尾阶段。　　c、程序及职责：由项目部负责依据工程验收规范及程序执行。　　（8）资料管理　　a、目的：确保工程资料的随时性、准确性和完整性。　　b、范围：使用于整个工程过程。　　c、程序及职责：按公司工程技术资料管理办法和档案管理办法进行管理，并且符合国家和地方政府对项目资料管理的规定。　　（9）工程总结控制　　a、目的：总结经验，补充、完善施工管理实施方案。　　b、范围：使用于下一阶段工作。　　c、程序及职责：项目部负责总结、归纳工程全过程中出现的偏差，分析产生偏差的原因，形成工程总结报告上报技术和

8、计划管理小组及公司领导。　　四、项目应急管理程序　　1、目的：规范应急事项的管理，确保第一时间正确决策，提高组织的应变能力。　　2、原因：目前公司的正式审批手续有多道环节，许多事项均需要公司、集团领导集体审批，审批　　周期时间一般在一周以上。而每个项目都会有紧急事项发生，为确保第一时间正确决策，在业主心