超市筹备开业前工作指导

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1、专业技术资料分享超市开业开业前具体工作指导一、商圈调查a、重点作好商场的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否开店;b、系统搭建工作的完成和培训;c、组织采购团队,对商品的市场需求和商场的商品定位,商品的SKU数,进行调查,得出调查结果;d.做好开业前商圈客情分析;e、确定卖场的动线和商品的板位配置情况;确定自营部分和联营部分,作出销售计划。二、人员的编制情况a、作好所有的人员需求和岗位责任的划分;b、促销人员的需求,报采购,要求在商品组织时给予确认;c、人员的培训计划(企业

2、文化、管理人员和普通员工)。三、工程的设计和设备采购的清单a、工程的设计LOGO,VI,CI的确定,以保证卖场的整体效果;b、设备的需求确认,和标书的收集.确定价格和合同的签订;c、IT系统的决定。四、市场的推广计划a、进驻的新闻发布;b、开业前的招商信息的发布和宣传;c、开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传;五、开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。²实施阶段1、公司的注册a完成当地的注册工作。b完成各类证照的办理c各总关系的协调2、团队的建立a团队核心的建立,根据门店各项的进度制订

3、相应的团队组建,逐一而成,以节省其费用;b流程的建立和核心团队的培训;c员工的招聘及培训;d培训与考核。3、工程和设备WORD文档下载可编辑专业技术资料分享a二次装修的竞标完成和进场装修;b设备的进场安装和调试;c工程和设备的完成和验收,以及消防的验收。4、商品的完成a商品合同的完成和商品资料的建立;b开业库存的确定和首单的到货上架;c商品的陈列及调整;d开业前的商品100%的六次测试;5、市场推广的完成a公共关系的建立;b媒体宣传和DM单的制作;c开业促销宣传的实施;d开业庆典的策划。²进度控制点1

4、、人员的适时到位。a招商和采购核心,财务在工程进场前就到位,以保证商场的开业及时。b店长开业前到位,营运管理层开业前五十天到位以实施各项工作的开展。2、关键控制点a采购到位数据专线的申请;b开业前八周,员工的招聘,员工的培训设备的订货;c开业前六周:制订收货计划和商品的陈列计划。POS服务器到位数据线路接通,母婴管理系统;d开业前五周,工程完工,清洁,主要设备安装调试,收货陈列;e开店前四周,实施市场推广计划,招商商家的装修进场;f开店前三周招商工作的完成,确定商家的到位情况检查;g开店前两周,生鲜的

5、试生产;h开店前一周,正常商品收货完成,生鲜商品收货计划开始实施,商品测试,标价签的制作完成以及库存的检查,设备的试运行。²工程管理1、施工现场管理;a.承包垃圾拆卸清运工作,签立合同,注重施工安全,注意工程进度;b.建立完善的施工规范和惩罚制度;c.施工现场要求有序的工作,环境要求整洁。2、施工质量管理a施工是否规范的督察;WORD文档下载可编辑专业技术资料分享b材料进场的检查,并建立材料进场的登记表和材料出场的登记表(正常情况下:工程未完工,材料禁止出场);c施工过程的监督;d工程质量的验收(重点

6、是:结构安全,电气照明,防水排水)。3、工程结算管理a根据合同的帐期据实结算,禁止提前结算;b严格质量检查,进行质量扣款;c严格工期管理,超过工期按照合同规定扣款;d严格控制预算外工程餐饮,如实际需要,必须书面经董事会同意。4、其它及时完成消防的验收和以保证开业的顺利进行。²设备管理1、设备的安装调试a控制设备的到货时间,以保证工程和设备安装的一致性。b严格设备的结款期限,禁止提前支付c电工全程监督安装过程d电工必须全程参与设备的调试过程。2、设备的验收a到货的初验(严格根据合同规定对型号、数量、外观

7、、配件、备件、文件等)b安装过程中检验是否缺少配件,产品是否合格。c安装完成后,进行试运行测试3、设备管理a建立完善的设备管理的文件b建立完善的专用工具管理文件c建立完善的设备档案(如保修期、联系电话等)²商品管理1、商品计划a商品的SKU计划的完成,确定准确的布局图,良好的购物动线;b订货计划和到货计划,保证收货计划的顺利进行,保证商品的陈列计划得以实施;c合理的库存,是保证开业销售业绩的基础;d促销计划需要对当地90%以上的顾客绝对有吸引力;e销售计划对门店的陈列、面位有较大的影响,对库存控制有巨

8、大的帮助。2、商品的收货a计划收货;重点是单品计划、品类计划、库存计划;bWORD文档下载可编辑专业技术资料分享预约收货;作好主动预约、不拒绝散单、不拒绝被动预约、跟进落实失约的原因;c特殊拒绝;单品量小于50%、品种小于60%的送货可以拒绝收货,另外:保值期属于超过收货标准的商品和其他违反收货标准的商品;d及时录入;当天的收货必须保证当天录入;e问题单据、问题商品必须在24小时内解决,由经理负责,关联部门必须无条件协助;f及时跟进记录所有进货中发生的异

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