港口机械设备的维修及精细化管理模式思考

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1、港口机械设备的维修及精细化管理模式思考吕颖玉上海振华重工股份有限公司江阴分公司摘要：港UI机械设备的维修与管理是保证港U企业U常运营的重要因素。传统的机械设备维修与管理制度存在一定的不适应性，对港口企业的可持续发展产牛.直接影响。木文分析了港口机械设备维修管理存在的问题，并对港口机械设备精细化管理的措施进行论述。关键词：港口；机械设备；维修；精细化管理引言随着科学技术的发展和现代工业生产的要求，传统的港U机械设备管理已跟不上时代的步伐。为了搞好港机设备的维修管理工作，利用先进的科学技术不断提高港口机械设备的完善程度，使港口企业的

2、牛.产效益不断提高。1港u机械设备维修管理存在的问题分析1.1维修保养制度缺乏可操作性目前，很多港口企业针对机械设备的维修与管理采用的是五级检修制，所谓五级检修制即H常保养、一级保养、二级保养、中修及大修等，检修级别不同,只体的保养技术要求也存在差异，不过各级检修的内容可以将各个系统及部件涵盖其中，主要表现在以下几个方面：(1)重复，各级检修制度中所包含的检修项目存在重叠问题，导致人力、物力的浪费。(2)容易使职工疏忽大意，简化检修程序，忽略了一些重要细节，违背保养的目的；一些职工会简化检修内容，专等更高级别的保养维护，甚至出现

3、机械带病作业的现象。(3)日常保养与一级保养执行力度小，流于形式，但其实日保与一保是所有保养项目的基础，会对机械设备的保养效果产生直接影响。1.2大修制度与实际经营生产要求不相符机械设备保养管理的科学性则会对企业利润产生直接影响，针对大修制度而言，其影响体现在以下几个方面：(1)大修周期设置不科学，加大了维修成本。在确定大修周期吋，主要根据是按照机械设备总的运转吋间及作业吨数来确定的，因此，机械设备的作业品种不同、作业方式不同，则在大修统计过程中的差异就会相对较大。在作业过程中可能出现以下问题：比如未细分机械设备的作业类型，所以

4、大修规定的运转吋间与实际的作业量比例不固定。如果机械设备的作业品种类型不同，虽然作业量相等，其运转小时的差别也很大。(2)大修过程持续吋间长，对正常的生产运营产生较大影响。一般情况下，整个大修过程至少要20d以上，最多甚至达到40d天以上，对港口的正常运营十分不利，会直接影响到货场的起重能力以及装卸收入水平等。(3)进行整机大修吋，未对设备的机构状态进行科学分析，增加了维修成本。机械设备各个系统机构的运转状态受诸多因素的影响，比如作业品种类型、作业方法以及实际作业环境等，相应的零部件的疲劳程度也存在差异。大修过程中，如果更换短期

5、内仍可使用的构件，可能会造成材料的浪费，但是，如果这部分构件不及时更换，则又可能导致临期故障，又要重新进行拆装维修,必然会对正常生产产生直接影响。由此可见，这种对设备各机构冋吋大修的方法并不科学，提高了维修成本。(4)设备管理人员对大修制度过度依赖，埋下设备隐患。比如在实际作、Ik现场，存在电缆电线老化、电机绝缘水平低、钢结构诱蚀严重以及减速器漏汕严重等问题，这些现象通常都会等到大修时再解决。其实此类问题长期存在，会向更加严重的方向恶化，不仅会影响到机械设备的使用寿命，而i会对港口的运营成本及作业安全性产生负面影响。2港U机械设

6、备精细化管理的措施2.1设备的精细化维护设备的维护保养能大大提高机械设备的利用率，延缓设备故障的发生时间，同吋还能够延长设备的使用寿命。设备的精细化维护主要分为三个方面：(1)日常维护。由于港口机械设备作业时是在漏天的情况下，工作环境十分恶劣，所以要保证机械设备的日常保养。即使在平吋不工作吋也要进行tl常检查，加强设备动力系统、传动机构、电气系统、钢结构等构件的检查保养，预防一些后续问题的发生。(2)定期维护。根据作业内容不同，定期维护可以分为三个等，其中一级维护主要是润滑与紧固，二级维护主要是检查与调整，三级维护则是做总成解体

7、清洁、检査、调整与更换等。(3)进行特殊维护。磨合期维护、换季维护与封存维护是其主要内容。对于新设备我们主要采用磨合期维护，对于长期不用的机械设备，我们采用封存维护，而季节转换时对设备的维护则称为换季维护。2.2注重科研，加强专业维修人才的培训企业要不断地发展壮大，就要注重对人才的培训。港U设备也是由人控制的，所以要对设备的相关管理人员做一些要求，比如为了提高设备管理人员的责任心,我们可以实行管理责任制。为了提高机械设备维修人才的综合素质，我们可以设立一些门滥，比如要求招聘人员除了掌握维修措施、维修工具和检测仪器等基本技巧以外，

8、还要拥有相关的从业资格证和相关的资质证明。对于内部维修人员，我们要定期进行培训，不断提高他们的维修技术和维修速度。另一方面，由于进U设备型号多种多样，品种也比较繁杂，这就需要我们在引进这些设备的吋候，要事先对设备的资料有一定的了解，以便于更好的开展后续工作。2.