如何制定切实可行的项目计划及工作清单

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2、计划、时间、人，计划总是控不住　　2、计划的颗粒度多细才合适？　　3、如何进行跨部门沟通、协作？　　4、并行的事情太多，经常会漏掉一些重要的事情　　5、无法专注起来，工作效率低　　6、执行与计划两张皮　　7、如何做汇报？如何与高层沟通？如何制定切实可行的项目计划及工作清单　　如何制定切实可行的项目计划及工作清单　　交流从一阵短暂的头脑风暴开始：大家说说看工作中都存在哪些困惑？　　1、项目怎么把控，计划、时间、人，计划总是控不住　　2、计划的颗粒度多细才合适？　　3、如何进行跨部门沟通、协作？　　4、并行的事情太多，经常会漏掉一些重要的事情　　5、无法专注起来

3、，工作效率低　　6、执行与计划两张皮　　7、如何做汇报？如何与高层沟通？如何制定切实可行的项目计划及工作清单　　如何制定切实可行的项目计划及工作清单　　交流从一阵短暂的头脑风暴开始：大家说说看工作中都存在哪些困惑？　　1、项目怎么把控，计划、时间、人，计划总是控不住　　2、计划的颗粒度多细才合适？　　3、如何进行跨部门沟通、协作？　　4、并行的事情太多，经常会漏掉一些重要的事情　　5、无法专注起来，工作效率低　　6、执行与计划两张皮　　7、如何做汇报？如何与高层沟通？如何制定切实可行的项目计划及工作清单　　如何制定切实可行的项目计划及工作清单　　交流从一阵短

4、暂的头脑风暴开始：大家说说看工作中都存在哪些困惑？　　1、项目怎么把控，计划、时间、人，计划总是控不住　　2、计划的颗粒度多细才合适？　　3、如何进行跨部门沟通、协作？　　4、并行的事情太多，经常会漏掉一些重要的事情　　5、无法专注起来，工作效率低　　6、执行与计划两张皮　　7、如何做汇报？如何与高层沟通？。　　从大家提出的问题来看，主要是三方面的问题：　　一、如何进行项目管理　　二、个人工作安排　　三、沟通、协作与汇报　　粗略的过了一上面的问题，在与大家达成一致认识之后，认为问题2、4、6、7比较有共性也是大家困惑最大的地方，于是就从这几个问题开始着手分析

5、。　　回想了一下过程，我今天想分享一下关于项目管理以及个人工作安排方面的内容，因为我觉得这两个方面是大家在工作过程普遍存在的问题。从问题2：计划的颗粒度要多细才合适？开始。　　如何制定切实可行项目计划？　　我没有一开始就讲应该到什么样的颗粒度，而是从公司——部门——个人的工作分解模型讲起。　　公司战略-》部门战略-》行动方案-》小组目标-》项目（项目计划）-》个人（工作计划）-》工作项　　?　　?　　?　　?　　?　　?　　?公司会在每年的年初定下全年整个公司的战略，由公司战略分解得到部门战略；部门战略会被进一步细化成N个行动方案；而每个行动方案又是由部门内

6、各个小组来负责完成；每个行动方案可能是由N个项目组成的，而每个项目可能由小组中的某个人来负责；这些项目的都一定会有项目计划，同时最终会被转化为小组成员的绩效目标；根据这些项目及绩效目标就有了每个季度的工作重点以及每个月的重点工作，为了按时完成这些重点工作，就会被要求制定个人的工作计划（这里包含了项目计划）；工作计划又是由N个关系紧密的工作项组成。　　很多同事经常是在初步了解了工作内容及目标之后就匆匆地给出一份项目计划，并比较刻板的按照着项目计划进行推动，可是越执行越发现计划无法达成，原因是什么呢？这是因为这样的计划是份伪计划。　　下面我们来说说如何制定一份切

7、实可行的计划，要制定出一份看起来合理，执行起来顺手的计划需要经历以及几个步骤：　　一、深入分析，找价值点　　二、制定策略，规划路线　　三、分解项目，敲定范围　　四、折工作项，列风险点　　五、明确成员，生成计划　　一、深入分析，找价值点　　在年初的战略会议上会大致确定我们要做哪些项目。在这些项目正式立项启动之前，我们有一件事情是我们必须要做的：找到这个项目的价值点并明示出来！　　一个项目或一件事情如果没有价值，那为什么要做？　　公司（部门）年初在确定要上某个项目的时候可能只是大概的感觉这个项目是有价值，可是这个项目真正做下去对公司，对部门，对其他专业线，对个人

8、会有什么价值呢？这个必须要在项目开始之前就要想清楚，