实施人员动态调配管理方案(调整版)

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1、实施人员动态调配管理方案第一部分背景与目标PART01※添加内容※添加内容※添加内容※添加内容※添加内容※添加内容01实施人员动态调配管理目的方案背景明确与虚拟公司合作分工，公平、公开、合理用人内部有序配置，达到人尽其才、各尽其能增强员工活动力的“催化剂”作用，营造出“想干事、能干事、干成事”的氛围满足长期价值和业绩持续发展的需求，实现双赢增强危机感及竞争意识强化考核，优胜劣汰整合人员，形成流动的资源池构建能力矩阵、履历库制定申调管理原则与流程人员调配管控跟踪工作质量评价归集定义能力模型与成长路径激励机制组织团建与拓展训练目标与挑战关键任务组织机构调整的需求提高效率，加快交付节奏不

2、积极渴望成长与提升人员不足急需的整合和优化缺乏“竞变”意识长期出差，事业与家庭矛盾第二部分建设思路与过程PART0202实施部组织结构任海峰实施总监&实施部长数据专项实施组一体机专项实施组实施人力池29个项目集平台组培养机制使用机制原则：因事择人、量才使用、用人所长、动态平衡注意事项：遵照程序、规范执行实施人力资源池实施人员动态调配管理--思路内部形成人才流动，资源投放定期发布，可持续性的良好正向局面空闲中待分配已分配释放空闲/置换评价机制原则：一致性、客观性、公平公正注意事项：明确任务和目标，避免无序性和盲目性提高竞争实力原则：识别弱项、调整岗位与能力差异注意事项：将不符合职位需

3、理的调整（脱岗、转岗培养）激励机制原则：目标达成相结合精神与物质相结合正向激励与反向压力相结合注意事项：保证激励可持续性引入退出机制人力资源信息化人与任务流动性匹配定期盘点、更新、发布人力资源池标准定义、现状评估、差异识别、目标培养、项目验证、持续成长能力管理时间+过程+评价立体式呈现人员特性推选用人提供依据履历管理选“对的人”有效配置和使用遵守申掉原则甄选调用休整培养验证能力积攒经验更新能力与履历回归人力资源池组织开展评价，激发主观能动性和创造性强化评估和结果导向评价任务积极负责承接任务既交付成果也交付能力提高项目运作效率任务委派实施人员动态调配管理--过程人员释放休假调整平衡家

4、与生活分析和制定培养规划与计划第三部分关键活动与执行PART03※关键活动※能力管理※履历管理※申调管理※评价管理※空闲管理03※激励管理人员管理培养管理晋升淘汰休假管理成果交付履历管理能力交付释放管理能力更新能力管理认知调配部长调配评价收集履历更新项目申调审批管理延期管理申调管理空闲管理实施人员动态调配管理--关键活动转岗培养人员回收脱岗培养人力资源池能力库履历库申请调配表工作交接表调配审批表延期申请表释放交接表任务评价表财富成果物休假申请培训计划培训计划能力库履历库效绩评估申请邮件申请邮件实施人员动态调配--能力管理匹配岗位需求输出借调人员提升个人绩效提升整体实力现状措施定义能

5、力模型层级:区别职级维度:应知业务、应会技术、实践经验要求:资深负责工作了解规划个人发展路径能力要求能力评估能力培养能力应用标准识别能力差异确立发展目标制定培养计划（脱岗/转岗）增强危机感与竞争力无法达成目标（置换/换岗/淘汰）能力现状盘点项目节点评估终期绩效考核能力库再更新实践引导推进实施人员动态调配--能力模型岗前培训在岗培训离岗培训转岗培训01030204应知、应会专业知识、业务知识、实践知识以补充新知识、新技术、新能力，提升技术+业务渗透力进入开发部门学习进入项目时，为适应新工作进行培训及自我学习空闲期组织级根培训矩阵提供有针对性的专项培训岗位需求能力矩阵培养计划经过

6、长时间培养也未进入项目：置换/换岗/淘汰不断提升能力，保持竞争力，争取更多激励机会实施人员动态调配--培养执行实施人员动态调配--履历管理工作内容增涨经验提升能力扩展资源时间过程鉴证成长记录工作追溯历史评价结论评估绩效识别能力优胜劣汰推荐选择经历业绩以时间轴、工作内容、评价结果记录成长轨迹，输出履历库作为推选用人的依据实施人员动态调配--履历库工作角色建设期服务期工作目标工作内容成长要求工作期限（月）工作目标工作内容成长要求工作期限（月）项目经理系统上线从启动到上线稳定主导负责带领团队提升最佳交付能力10应急过渡项目负责、兼板块实施培养后备PM6实施人员实施主力业务领头应急过渡实施

7、工作提升交接人能力3有规范守信用以项目切实需求为出发点，根据职位、能力匹配原则选“对”人遵照申调流程，按规范执行用人“借”“还”“评”彼此信任，信守承诺，杜绝“延期”实施人员动态调配--申调管理找对人定位准给结论提效率辅助为主，充分发挥带领、引导作用、以提升实力为目标而非“充数”效果全面配合人员释放后予以公证、客观“评价”确保“释放”时间，紧控进度，提升效率，加快推进节奏前移实施部人员申调流程流程责任部门相关说明相关文件或表单实施部及时收集评价、履历信息履历库跟踪人员