精细化管理文化促进企业科学发展

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1、深化精细化管理促进企业发展坚持以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观，是以胡锦涛同志为总书记的党中央提出的重大战略思想。科学发展观深刻揭示了经济社会发展的客观规律，是引领我国经济社会发展全局的重要指导思想，更是引领企业文化建设和创新的重要指导思想。随着我国加入WTO后相关行业市场壁垒的全面解除，全球化竞争的热潮无疑给我国很多企业管理提出了严峻的挑战，“精细化”管理作为一种理念在我国被众多的行业、企业追捧与实践。毫无疑问，处于完全竞争市场环境下的园林绿化施工行业，要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，已经不能单纯的仅仅考虑依靠政府、依

2、靠园林局支撑发展的问题。走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。一、精细化管理的概念所谓精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。管理的思路是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式；将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度，使无形的管理变成有形的管理；利用量化的数据规范管理者的行为，并对管

3、理进程进行导引、调节、控制，从而便于及时发现问题，及时矫正管理行为。二、我公司管理上存在的问题及分析（一）精细化管理意识淡薄5公司在外人看来是一家国有的事业单位，人工高、福利好，但确切来说，我公司却是一家自收自支的事业单位，并正在逐步向企业转型。不过，由于传统的事业单位文化氛围与根深蒂固的事业单位管理模式的影响，使一班辈份高、资历深的老员工始终没有摆脱松懈安逸的工作态度，缺乏工作激情、工作动力和转企后的危机感，对先进的管理理念缺乏兴趣，导致工作标准低效率不高，阻碍了公司的科学发展。（二）信息化管理系统不健全在全面推行精细化管理，必须具备一套

4、完善的管理信息系统，例如OA、ERP等信息化系统。但由于建立信息化系统成本大、管理层对信息化系统的忽视及员工信息化认识程度低等问题，导致公司一直处于一个颇为简单的管理信息系统。信息只能通过公司内网的“公司共享”传递，信息上传后，还需要通过口头告知才能达到信息的真正传递，造成了传递时间与人力上的浪费。（三）缺乏培养管理人才的制度由于公司是园林施工企业，因此特别注重专业技术人才与现场施工技术人才的培养。往往忽视了管理人员的培养，缺乏完善符合公司制度要求的选人用人机制。三、解决对策（一）强化公司员工的精细化管理意识开展适应企业发展的企业价值观与理

5、念的教育活动：在对员工进行正确的价值观的培养和团队价值观的教育中，做好员工的心态调整工作，增强员工的荣誉意识、质量意识、成本意识、服务意识和创新意识。引导员工个体行为目标和行为方式与企业大局相一致，相同步。将精细化先进的管理理念不断渗透公司全体员工的脑子里，让他们认识到精细化管理是适应现代企业管理需要，特别是绿化园林企业，转变传统的粗放管理模式，推进精细化管理，是实现企业长治久安的有效途径。而且精细化管理强调的不仅是一种管理意识，还是一种管理态度。精细化管理要求严格细化质量的标准，各项精细化的管理都渗透到每一个管理环节的“缝隙”，不同岗位的

6、员工必须按照各自流程操作，减少了工作的盲目性和随意性，避免了工作效率低下，促进公司业务的全面发展。5（二）实行全面精细化管理1、全面预算管理。它是企业实施精细化管理的重要基础，已经成为连接战略管理与绩效管理以及落实精细管理的重要牵引环节，并逐渐从成本目标控制手段向财务绩效评价工具和企业战略执行平台演进。公司每年根据年度规划，编制企业全面预算，加强企业经济内控管理。按照收支两条线的要求，推进预算管理，提高企业运行控制能力，保证公司按照预定的轨道行走。同时根据企业的实际情况，分析现金流和资金链的基本特点，打造健康、强劲的资金链。根据公司年度规划

7、、企业预算及上级公司下达的各项指标，公司内部按职能分工进行了层层落实分解。首先，公司各分管领导按分管工作内容，与公司签订了管理目标责任书；职能部门也按责职分工与公司签订了管理目标责任书，将公司全年各项指标按条块分别落实到相关分管领导和职能部门。另外，公司制订了相关考核文件，将指标考核真正落到实处。2、工程成本管理。它是一个全员全过程的管理，所以要实施成本精细化管理，就要使每一个员工树立强烈的精细化管理的意识，上至管理层，下至各施工班组，甚至个人，要让每一个员工将降低成本变成一种自觉行为。要实现这一目的，宣传和教育是必不可少的方法之一，在思想

8、上逐渐改变粗放式的管理意识。同时，企业还需建立清晰的责权利体系，对整个过程进行控制，采取各种激励措施，将施工各项成本与其切身的利益相结合，奖惩严明，充分的调动施工人员的工作积极性