浅议工程项目成本预测与控制管理

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1、浅议工程项目成本预测与控制管理【】：工程建设单位要在当今竞争激烈的建筑市场中，实现企业价值最大和取得较大的盈利,就必须提高项目成本预测能力，加强工程项目成本管理。本文结合项目管理的经验和当前的实际情况，对实现项目的成本风险与控制进行阐述。　　【关键词】：工程项目成本预测分析成本控制途径　　　　前言：　　一、工程项目成本管理概述　　项目成本管理是整个项目管理的核心组成部分，因为它是直接为实现项目的价值最大化和成本最小化而开展的专项管理。其项目成本管理就是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，即在项目

2、施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。　　二、工程项目成本预测　　工程项目成本预测包括工人费、建筑材料费用预测、临时设施费的预测、辅助工程费的预测、设计费、施工方案引起费用变化的预测、成本失控的风险预测等。　　1、人工费、建筑材料费的预测　　工程项目的人工费，根据当前的各工种的人员工资水平，结合工期及准备投入的人员数量分析该工程合同价中所需人工费合理；再次就是采购建筑材料占工

3、程总费用比例较大，应作为重点予以把握，分别对主材、辅材、其他材料费进行逐项预测分析，控制好成本采购。　　2、临时设施费的预测　　临时设施的搭设，应根据工期的长短投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，并按实际发生和参考以往工程施工包干控制的历史数据确定目标值。应在详细地调查，充分论证的前提下，确定合理的目标值。　　3、施工费的预测　　在项目正式实施以前，必须结合施工现场的实际情况制定技术上可行和经济合理的施工组织设计，结合项目所在地的经济、人文自然地理条件、施工工艺、机械设备选择、工期安排的实

4、际情况、对施工费用做出准确的预测。　　4、工程项目成本目标的风险预测　　项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几个方面进行分析：　　1）对工程项目难易度分析、技术特征的认识，2）对项目所在地交通、能源、电力的分析3）对业主单位了解的有关情况分析，包括业主单位信用、资金到位情况、组织协调能力等4）对项目组织系统内部的分析，包括施工组织设计、资源配备、队伍素质等方面5）对当地气候条件的分析。　　　　三、工程项目成本管理原则与控制　　（一）成本管理与控制

5、的特点　　1、项目参加者对成本管理的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。如果订立的是成本加酬金合同，则他没有成本管理与控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支；而如果订立的是固定总价合同，则他必须严格控制成本开支。所以严密的组织体系和责任制度是成本控制的重要手段。　　2、成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。这样才能提高管理与控制的准确性和详细程度。　　3、成本控制的综合性。成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率

6、、工作量要求、消耗等相结合才有它的价值。　　四、工程项目成本管理与控制原则　　项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，保证成本控制。成本控制的对象是工程项目，就是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则。　　　　五、工程项目成本管理与控制途径　　1、在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供

7、应商，制定每期的项目成本计划，拟定技术组织措施。施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。　　2、组织签订合理的分包合同与材料合同　　分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。　

8、　3、做好项目成本计划：公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。　　4、控制施工现场管理费　　工程施工阶段中项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但它的支出并