强化国有农场财务管理工作的几点体会

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1、强化国有农场财务管理工作的几点体会摘要：农场财务管理在农场管理中的具有核心的地位，目前，很多国有农场的财务管理主要以会计核算为中心，管理职能薄弱，人员素质偏低，容易产生各类财务问题。围绕如何提高农场财务管理水平，本文就提高财务人员管理素质、加强项目财务管理、建立财务管理制度、实行会计电算化等几个方面进行了阐述。　　关键词：国有农场财务管理　　　　农场财务管理是资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心环节，通过对价值形态的管理，实现对实物形态的管理和最佳的经济效益。财务管理涉及农场采购、生产、销售等多个环节，是一切经营活动的基础；同时一切农场生产经营活动最终都要反

2、映到财务成果上来，最终体现经营活动利润的多少和效益的高低。财务管理的这些特征和作用决定了它在农场管理中的核心地位。所以，以加强财务管理为核心的农场管理，提高农场实力的重要保证。以前，国有农场的财务管理主要以会计核算为中心，管理职能薄弱，人员素质偏低，容易产生各类财务问题。近几年来，随着国有农场财务管理体制的改革不断深化，各项改革措施积极推行，运作正常效果良好。在此基础上，全面推进财务管理体制的改革，时机已经成熟。如在此基础上加强场级财务部门的力量，选拔懂业务会管理的人才，实行以管理为中心的财务管理体制，必将对国有农场的发展产生深远的影响。本文结合实际就相关问题作一探讨。　　一、加

3、强财会人员培训提高会计人员素质　　财务人员业务素质的高低是影响单位财务管理水平提高的最重要因素，因此，要采取措施，有针对性进行学习培训，认真抓好会计人员队伍建设，努力提高财会人员的业务素质，当今时代是知识经济时代，会计工作要不断更新，以适应我国加入世贸组织与国际接轨的需要。　　（一）要组织财会人员参加每年度的继续教育学习，除了学习会计基础知识、财务管理知识，以拓宽财会人员知识面，使财会人员在立足本职工作的同时，积极钻研与本职工作相关的多方面技能，不断提高工作效率和质量。还要认真学习《会计法》等法律法规，提高管理素质，增强管理效能；提高职业道德素质和政治素质，做到依法理财、依德理财

4、、以智理财。总之，要使财会人员知识结构得到调整，知识层次得到提高，使财会人员由“单一”型向“复合”型转变，由学历“文凭”型向“能力”型转变。　　（二）实行会计人员持证上岗制度。上岗人员要持有相应的上岗合格证即会计人员从业资格证，同时对财会人员进行定期综合考核，对不合格的进行轮岗或换岗，使他们真正认识到业务学习的重要性，以激发会计人员自我提高，自我完善的自觉性。积极鼓励财会人员参加专业的技术资格考试，在财务人员的使用上立足培训、教育、提高，并保持财务人员的相对稳定，使财务人员的适应生产经营管理和深化改革的需要。　　二、加强资金管理提高资金使用效益　　（一）积极争取资金。近年来，随着

5、费改税的实施，国家逐步加大对国有农场的扶持力度。通过尽量多的争取国家相关项目实施，不但可以改善农场的基础设施条件，农场经济发展创造了良好的生产生活环境。还可以有力地促进了国有农场的产业结构调整，带动提高了职工承包生产的积极性。　　（二）制定资金使用计划。为改变过去资金使用无计划，随意性大的情况，年初财务部门要编制资金预算计划，即资金预算收入和资金预算支出。通过编制国有农场的年度资金预算计划，能够清晰明确的反映年度资金运作的重点，便于日常资金控制，以保证生产、经营、建设及投资的需要。坚持“有资金没有计划的不能开支，有计划没有资金的不能开支”的原则，控制资金的使用。　　（三）完善资金

6、流转环节的监管。实行资金收支两条线的管理办法，财务部门应将所属农场的一切主营收入全部纳入收入账户，各基层分场所需支出应上报资金支出计划，经批准后方可支付拨付资金。严格银行账户管理，清理整顿归并银行账户，杜绝账外收支和小金库。切实做到对各种资金事前有预算，拨付有依据，事中有监督，事后有检查。确保各项经济活动步入规范化制度化轨道。　　三、加强内部监督建立健全内部审计制度　　为了监督检查会计人员在执行《会计法》等国家有关法规和场内各项规章制度情况，在场内成立内审机构，并配备内部专职审计员。内部审计员同样也经考核合格后持证上岗。内审机构除了日常监督和检查外，年终还要对所属企业的财务收支及

7、经济效益进行评审，并出具内部审计报告书，作为总场考核其所属企业完成主要经济指标情况，执行国家和总场的各项规章制度情况的奖罚依据。内部审计机构的建立以及内控制度的健全，加强了对经营管理者的经营行为和会计人员的有效监督，进一步规范了会计基础工作，促进了会计法规制度的贯彻实施，提高了会计信息质量，有效地防治了国有资产流失。　　四、制定内部财务制度规范财务行为　　为了使财务管理制度化规范化，根据《会计法》企业会计制度和会计准则，结合场实际，财务部门制定了《总场财务管理办法》，涉及到财务计