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时间:2018-10-20
《房地产销售案场管理细节》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、专业技术资料分享容易忽略的那些案场管理细节【导读】一个项目选择两家或更多代理商同时为开发商卖楼。这种模式容易出现“争客”现象,常常因为客户的归属出现争执,这对品牌会造成较大伤害。因此制定合理、公平公正的管理非常关键。一、客户来电接听1、来电轮值接听制度;每天各代理公司各派两名销售人员穿插接电,在来电登记本上登记;2、电话响铃3声内需接起电话,如3声仍未接听,视为自动放弃,由另一方接听;3、乙方出现空岗,也视为一方放弃。WORD文档下载可编辑专业技术资料分享二、客户受到干扰1、客户接到骚扰,导致客户退订或退房,骚扰方罚款甚至调盘处理
2、;2、客户接到骚扰,但客户最终签约,骚扰方罚款甚至调盘处理。被举报方佣金停发。三、来访客户接待1、轮岗细则销售人员每天上午9点钟正式开始排位。2、排位表前一天17点前各代理公司销售经理将排位表交给项目负责人,并说明排位原则。3、轮换站位双方各派一名销售人员站位,按日交叉轮换。排轮过程中不得随意变更排位;当第一次来的客户指定某销售人员时按客户要求处理,接待完后仍可参加排序。4、接待顺序双方公司2名销售人员同时排位,各自安排补位工作。客户轮到排位第一的销售人员接待,则排位第二的询问客户:5、问岗原则询问客户来访次数,第一时间在门岗处确
3、认。WORD文档下载可编辑专业技术资料分享排位第二的销售人员问岗,必须在排位第一的销售人员监督下进行。(1)询问口径:您好,欢迎参观***项目!问题1:请问您是第一次到我们楼盘吗?之前有没有同事接待过您?客户答:问题2:请问您有没有收到我们这里发出的短信或电话啊?客户答:(2)询客规定排位的双方销售人员担负着监督问位方人员的责任。抗议方在客户入场时发觉对方违反询客规定而又未及时提出的,事后因此产生争议的,抗议不再成立。(3)注意事项WORD文档下载可编辑专业技术资料分享6、客户登记WORD文档下载可编辑专业技术资料分享具体细则如下
4、:(点击图片看高清大图哦)7、销控确认每天各安排1名人员作为联合销控,以客户刷卡为标准。WORD文档下载可编辑专业技术资料分享8、定金缴纳定金交予财务,收据由本公司销售经理核对;如非客户本人支付,填写《代付款声明》。9、签署预订书签署《**项目商品房预定书》,须由购房者本人签署,交由前台销控人员审核并签名确认,盖章生效。向客户提供《XX市商品房预售合同》、补充协议及附件。10、按揭贷款销售人员协助客户办理手续,递交全部按揭资料,银行初审通过,邮件通知代理公司,方可签约。11、缴纳首付款WORD文档下载可编辑专业技术资料分享销售人员
5、应提前约请客户交首期款,如客户延期,书写延期交款申请,交与甲方审批。12、签订合同销售人员完成客户买卖合同的签署《XX市商品房预售合同》及补充协议,缴纳应付房款,开具收据。四、客户权属确认1、总则(1)有多个销售人员接待客户,以第一登记及7天有效跟进期为原则。(2)发生业务交叉后,协商不成,上升到开发商销售负责人处,该单位业绩充公。(3)登记人与最终购买人是直系亲属的,视为一批客户,以第一登记为准。(4)已购买客户或已归属客户带新客户:WORD文档下载可编辑专业技术资料分享(点击图片看高清大图哦)(5)老客户来访:在正常销售期,原
6、销售人员在可接待状态下,由原销售人员接待,不算接待指标;接待完老客户后,仍可参加排序,如被跳过则不补。2、客户权属在A销售人员接待新客,如有销售人员认出该客户是其同事接待过,任何一方不得私自上前与客户相认中断接待;待客户离开后,经过系统录入来访信息确认。(1)当A销售人员的客户过了7天有效跟进期,B接待且可自行跟进客户,业绩归B销售人员。(2)客户同一天由多个销售人员接待,以记录的第一登记为准。(3)客户归属发生争议时,由甲方裁定客户归属。系统记录及公共来访客户登记本为最终裁定依据。3、违规处理补充(1)当客户进入销售大厅,销售人
7、员不得拒绝接待,一经发现,取消当天接待客户的资格或调离岗位或解聘;(2)在有销售人员等待接待的情况下,同时带几批新客户的,取消当天接待客户资格,如成交为公佣;(3)弄虚作假、涂改客户登记本的,开除出销售团队。WORD文档下载可编辑专业技术资料分享WORD文档下载可编辑
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