项目工程管理实施规划(范本)

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1、**项目工程管理实施规划**项目工程管理实施规划深圳市人才安居集团有限公司深圳市**人才安居有限公司二〇一*年**月1**项目工程管理实施规划目录1项目概况11.1项目简介11.2项目定位21.3项目管理目标22建筑市场分析及项目经验借鉴52.1建筑市场分析52.2外部项目经验借鉴63项目管理总体思路73.1项目的特点73.2项目的总体思路74重难点分析84.1工期进度重难点84.2施工技术重难点94.3施工总平面管理重难点154.4外部协调难度155项目风险165.1工期延误165.2工程质量风险165.3

2、负面事件的影响及应对186项目机构及流程196.1项目部组织机构196.2管理流程制度简介197总平面管理规划217.1前期工作介绍217.2周边环境及场内环境介绍217.3临时水电现状217.4临建区规划217.5场地开口及场内外交通组织211**项目工程管理实施规划7.6主要机械设备布置217.7临时水电及排水排污布置227.8材料堆场及加工场布置227.9场内土方平衡策划227.10外脚手架特殊处理237.11分阶段布置总平面图238工程进度管理规划258.1项目计划258.2里程碑节点管理328.3主

3、要进度纠偏措施349质量管理规划389.1质量目标389.2主要控制要点及措施3910安全施工管理规划7910.1安全施工管理目标7910.2安全施工管理要点及措施7910.3文明施工管理要点及措施9011验收组织与管理9511.1过程验收。9511.2竣工专项验收9811.3样板验收9912可视化管理规划10312.1文化宣传可视化10312.2目标宣传可视化10512.3信息传达可视化10612.4管理行为可视化11213合约成本管理规划11713.1招采计划1171**项目工程管理实施规划13.2项目目

4、标成本管理12213.3成本管理主要措施12314设计管理规划12414.1深化设计管理12414.2设计交底及图纸会审12414.3设计优化及完善12514.4设计变更管理12614.5材料定样12714.6深化设计管理12714.7图纸管理12814.8设计阶段高品质的实施12814.9住宅项目高品质质量管理128附件1：　项目总控计划--1A/1B栋附件2：　项目总控计划—2栋附件3：　项目总控计划—3/4/5栋附件4：　项目总控计划--6栋1**项目工程管理实施规划1项目概况1.1项目简介1.1.1工

5、程地址本项目**。具体位置如下：（图）1.1.2工程规模本项目建设用地面积约**万平方米，总建筑面积约**万平方米，计容面积约**万平方米。本工程项目由*栋超高层公寓、*栋超高层住宅及配套用房等组成，组成如下：塔楼编号高度层数分类其中**塔楼为采用预制构件的装配式住宅，预制率约为*%。规划总指标：总用地面积平方米总建筑面积平方米计容面积平方米容积率　套数总计平方米216150项目总平面布置图：1/1**项目工程管理实施规划项目效果图：目前主要参建单位建设单位：设计单位：监理单位：总承包单位：详勘单位：桩基础工

6、程施工单位：（或EPC单位：）1.1项目定位根据区域特点及人才安居房规划，项目定位为**，该项目将通过对于品质的打造，将其树立为区域人才安居房的标杆之作！目标客户以*****为主。1.2项目管理目标项目产品定位为**。本项目是产业化的标杆项目。因此，本项目工程管理在质量、进度、安全管理等方面都有着很高的目标要求，具体分述如下：1.2.1质量管理目标工程质量不仅要求达到现行的国家和地区及行业规范和标准，确保获得中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖。具体要求如下：1.桩基础分部一类桩比例超过90%，不出现3、4类

7、桩。2.主体分部获得结构优良工程。3.获得深圳市建筑工程优质奖、广东省建设工程优质奖。4.人才安居集团第三方住宅项目过程实测实量评估合格率不低于90%（含质量风险合格率）。5.人才安居集团项目交付评估合格率不低于85%。1.2.2进度管理目标工程进度是本项目的成败的关键1/1**项目工程管理实施规划根据总控计划，本项目分成**个分期的计划，每个计划涵盖了从土地获取到交楼维修的全过程，每个计划包括3级以上的节点共**个。下表为主要工程节点的进度目标。楼栋开工时间结构施工至±0.00结构封顶竣工验收备案工期（含春

8、节）其他更为详细的施工计划见第八章“工程进度管理规划”。1.1.1安全管理目标安全管理目标的要求：1)不发生人身重伤及以上等级的事故；2)不发生“职业病”事件；3)不发生一次造成三人及以上轻伤的事故；4)不发生一次5人及以上的中毒或感染传染性疾病的卫生防疫事件；5)不发生一次涉及10人及以上的群体性劳资纠纷事件；6)不发生构成刑事拘留、直接损失超过5万元及以上的治安保卫事件；7)不发生因管理缺陷造成