财务工作计划_0

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1、财务工作计划　　财务工作计划　　为确保财务工作的及时性、准确性，为更加适应各终端网点对财务工作的要求，特制定以下计划：　　一、财务报表：财务部将各终端网点的账目实行独立核算，各网点盈利及亏损单独列出。按月出具财务报表，于每月中旬将各网点财务报表及汇总表交于经理。　　二、货品盘存：每月二次盘点，月中进行小盘点—即对各网点个别货品进行抽查（以当时畅销品、滞销品为主），以便业务经理及时调整各网点货品库存结构，为经理提供决策依据。　　三、、月末盘点—专卖店于每月末日，大楼及新世纪于26日、星利城于每月最后一天。依据各网点的盘存时间合理安排盘点工作，

2、在次月5日前将各网点盘存工作结束。后及时作出各网点退补货及销售的账目，次月15日出具各网点分项财务报表、汇总财务报表以及经理所需的其它报务报表。　　四、其它—业务经理需将每日财务部所需的数据资料（如销售报表、进退货单、网点盘存表等）于每日17：00前交于财务部。　　出纳必需将当天的收付款凭证及时记入现金账，并将报销凭证等相关资料于次日晨交于财务室。每天须将现金、银行账余额和手中的备用金及银行卡进行核对，及进掌握流动资金的周转情况。　　如财务部需要提供非常规数据，有义务及时提醒相关部门人员。如相关人员拖延不办，须及时报告经理。第二篇：20xx

3、年财务工作计划范文900字　　20xx年财务工作计划范文　　财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。　　20xx年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考

4、核制度：　　1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。　　2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。　　3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。　　4、在对公司其他部门的工作方面：对各科

5、室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。　　5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。　　6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门

6、接受集团公司的考核及检查。　　在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到最大的职责。