大学生职业化心态塑造

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1、大学生职业化心态塑造庄伟庄先生介绍心理学专业毕业天行健管理咨询公司人力资源管理高级顾问国家心理咨询师职业指导师培训督导北京交大铭泰人力资源部经理破解就业迷思之一－真的就业难吗！目前的招聘中感觉到现在企业的第一个感觉是应届大学生心态有问题，高不成低不就。毕业生入职3个月内离职率40％-70％，一个毕业生的前3个月，基础工资为1000左右，加上相关的培训成本支出，相关补贴等等培养成本为3000－5000左右.一个常常愿意招收应届毕业生的企业一般是大企业，一年的毕业生用人计划大概要30人左右，但是往往3个月以内人员就

2、流失了一半，换算过来，不计算企业招聘的其他人工成本，和企业相关的招聘计划完不成造成的损失，10人左右的招聘成本60000左右宝洁破解就业迷思之二－专业多重要企业对大专本科毕业生的专业有多看重，我们觉的技术类（研发，维护，技术服务）的我们对专业看的稍微多一些，看相关培训资格证，但是对所谓的管理类，营销类和相关的服务部门岗位我们是基本对专业不感冒。我们真正看的是职业素质，什么是职业素质，这个是有严格的行为标准。也是完全可以培养的。出色的分析和解决问题能力强烈的主动性和进取心卓越的领导才能优秀的合作精神良好的表达沟通能

3、力独特的创造能力合理的优先设定能力诚实正直宝洁公司的人才要素（8+1）3UT斯达康的用人标准UT斯达康:基本上来说我们是有六个方面:第一部分，希望他们在工作中有很多创新的精神，有求异的思维。第二部分我们是希望招到很喜欢我们公司的文化，也很愿意跟我们共同成长的人才。第三个部分是我们希望招到一些综合素质方面非常强的同学，比如在语言表达能力，判断，还有很重要的是学生能力方面，综合来说比较强。第四个部分是团队精神，这个大家肯定特别了解。第五个是主动性，我们公司属于速度发展特别快，员工空间进步非常快，所以我们希望员工他能够

4、有一些主动性，而且有自我管理，我们很多像灵活工作制，很多方面希望员工自己实现自我管理，主动性比较强。职业的类型分析:营销类产品、销售、营销策划、市场、公共关系管理类经理人员中级管理高级管理……专业类金融、流程管理、人力资源、财经、采购、项目管理、秘书会计教师技术类系统、软件、硬件、IT、技术支援……、1现状分析课程的开发是一个非常复杂的系统工程7评价6教学实施5教学组织2工作分析4教学目标3教学分析选择与确定实施与评价要从三个方面建立专业课程体系职业能力专业能力方法能力社会能力功能外的跨职业的“人性能力”学校各专

5、业课程体系1城市指数城市平均年薪水平(RMB元)年薪中位数(RMB元)上海4763436000北京4462636000广州3947130000深圳3930530000杭州3753528000南京3628926600苏州3497825008厦门3399624500天津3371224000成都3259924000东莞3122924000佛山3118824000宁波3102424000工作职位年薪平均数年薪中位数经营管理6021244000投资分析5751950000咨询顾问5571339600项目管理52606420

6、00研发4904940600信息·电子·通信类工程师4174733000销售·业务拓展4075230000人力资源·培训3962731200热能工程·城市燃气3962336000职位指数行业指数行业年薪平均数年薪中位数通讯·电信业4895836000医疗设备4520436000快速消费品(食品·饮料·烟草等)4402132500金融业(投资·保险·证券·银行·基金)4329733300石油·化工·原材料·矿产4279830000制药·生物工程4028331200电子·微电子技术4012830000建筑·房地产40

7、10630624家电业3869630000互联网·电子商务3839030000计算机3811528500电气·能源·电力3766728400汽车·摩托车(制造与维护·配件·用品)3629626000纺织品业(服饰鞋帽·家纺用品·皮具等)3625826400招聘中最为核心的－－职业素质认识职业化职业化就是为了达到职业的要求所必须具备的素质，也就是将职业人的职责中所要求的事情做好。职业化包括职业化素质和职业化技能两大部分。团队精神一级：信息共享使员工及时了解公司的成绩，分享所有有关信息二级征求他人意见：要求公司的员

8、工都参与到这工作中。征求他们的意见、创意和经验，通过这些来作出决定/计划。三级鼓励与授权：公开表扬工作有贡献和有出色业绩的员工。鼓励并授权给他们，促进良好的品行和合作关系。四级解决冲突：对于团队的冲突和问题，采取有益的解决方法。从全国冠军到搓澡工1988年秋天，全国举重冠军赛，夺得44公斤级的抓举、挺举、总成绩3枚金牌，其中挺举、总成绩打破了世界纪录。1990年11月，全