建筑工程施工管理实施与控制

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1、建筑工程施工管理实施与控制铁岭柴河垃圾处理厂辽宁112000【摘要】工程施工管理是工程质量控制的关键环节，强化建筑工程的施工管理可以确保建筑工程项目按时按质地完成，为施工企业带来更多的社会与经济效益。在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、安全，进度与投资控制。因此，文章就建筑工程管理中的进度控制、质量控制、成木控制、安全控制等角度谈谈个人的一些看法。【关键词】建筑工程；施工管理；控制策略随着建筑行业的发展，建筑工程项目逐渐变得更为复杂，质量管理的难度不断增加。基于此，建筑工程施工和管理人员应不断进行经

2、验总结，采取科学的控制措施，才能适应新形势下建筑工程管理的要求与标准。一、进度控制编制工程进度计划。在项目实施之前，施工单位必须事先制定一个切实可行的科学的工程进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员参加。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能够确保工程进度。实施动态控制。在项目实施过程中，要根据变化，在不影响总进度的前提

3、下，对进度计划及时修正、调整。材料要保证供应。甲方和施丄单位自行釆购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验，在规格、品种、质量和数量上必须满足工程质量和进度的要求。二、质量控制（一）工作质量的控制在实施工程项目的质量控制过程中，人是影响质量的决定性因素。操作人员施工人员以及管理人员的素质与职业道德会对工程质量的优劣起关键的作用。相关人员素质高低在工程质量控制方面的表现形式主要是工作的质量，所以首先务必对相关人员的工作质量进行管理。利用岗位教育提高相关人员的专业知识，同时要进行技术交底的培训。另外可以实行激励机

4、制、竞争机制以及奖惩机制这三大机制对工作人员进行管理，提高其工作质量,确保建筑工程的施工质量。（二）原材料的质量控制对建筑材料的质量控制是整个工程质量控制的重要内容。对原材料的质量监控可以应用“三个把关，四种检验”的办法。“三个把关”也就是技术质量的检验人员进行把关、材料的供应人员进行把关以及操作使用人员进行把关;“四种检验”指的是规格检验、数量检验、品种检验、质量检验。S前，市场上的原材料多种多样，供应商鱼龙混杂，销售形式多样化，供应商以很多低价的形式诱惑采购人员进行采购。所以，要对采购人员进行必要的专业培训与职

5、业操守教育，提高他们的质量鉴定水平以及政治素质，挑选合格的符合工作施工情况的原材料。另外，又要求他们对供货能力、价格、质量等信息了如指掌，择优选购具备产品合格证等相关证明的、有良好社会信誉的产品。如此一来，不但可以使材料的质量得到控制，还可以使材料的成本降低。最后，还要对进场的所奋材料进行检测，合格通过了才能进场被使用。（三）机械设备质量控制项0工程的施工机械设备一般不会直接被工程项0的实体应用，但它可以给工程的质量带来间接的影响。因而为保证与提高建筑工程的施工质量，在确定工程方案的时候，要优先选技先进可靠、符合质

6、量与技术要求的机械设备。对于一些具有计量性的机械设备，要进行定期的检查与维护，使艽达到额定性能的标准（四）成品的质量控制由于建筑工程的施工周期一般较长，冋吋还存在多个工种交叉作业的现象，这些因素决定了必须对建筑工程的施工成品进行必要的保护。对单位工程来说，分项工程的完成仅为产品建设过程中的一个工序，因此要对己竣工的分项工程进行检查与养护，这将对于整项工程的质量起着关键的作用，相关人员必须严格依照规范以及操作的标准与要求对已完成的分项工程进行养护。三、成本控制从形式上看，工程项0的成本包括直接与间接成本，也就是材料费

7、用、间接费用、财务费用、人工费用、机械费用、管理费用等。所以人员的素质、施工的质量、施工工期、施工所用材料、人力资源成本与管理水平等因素都会对工程成本产生直接影响。因而要降低工程项B的成本，确保成本0标的实现，就必须从影响成本的因素入手，制定相应的技术措施、组织措施以及经济措施，确保在施工过程中的各个部门与各个环节都可以根据成本计划的步骤实施，使成本得到右效的控制。（一）经济措施成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期吋，要注意处理工期与成本的辩证统-关系，均衡有节奏

8、地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。强化索赔观念，加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中，特别是承包国际工程时，索赔己经成为合同实施过程中的重要内容之一。索赔是相互的、双向的，承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔。（二）组织措施在项0经理的带领下，设立与工程相对应的成本控制组织保证体系与机构，例如经营部门、财务部门与技术部门