质量安全管理体系

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1、专业技术资料分享质量安全管理体系质量管理体系一、质量安全管理办法确定质量目标，并组织对目标进行分解，建立目标管理体系；落实质量责任制，明确各级质量职责，并建立考评制度；建立质量管理各项制度、组织定期进行检查，保证工程质量有序可控。二、质量管理奖惩办法建立质量管理奖惩办法，根据质量检查、质量现状分析、质量事故及处理等进行奖励处罚。三、质量管理体系1、质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、技术总工成员：项目部各部门负责人2、体系图项目经理生产经理技术总工施工员、施工队工长资料员、材料员、施工员各分包操作工人项目部质量管理体系3、会议WORD文档下载可编辑专业技术资料分享1）

2、会议制度：每周召开一次，具体根据工作安排及工程进展情况，由质量管理领导小组确定召开时间。2）主持及参加人员：由项目经理主持，参加人员：项目部质量管理领导小组全体成员，必要时由项目经理确定可扩大参加人员范围。3）会议内容：(1)质量目标的完成情况。(2)质量责任制落实情况。(3)质量措施落实情况，实物工程质量发展趋势。(4)质量通病消除情况。(5)存在的主要问题，整改措施。4、质量检查(6)日常检查由技术总工负责实施，在日常工作中对施工过程进行施工质量检查，检查内容包括：1)是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工。2)施工测量、放样是否经过复核无误。3)施工现场标准化管理和标准

3、化作业，以及施工质量是否符合装修工程“施工质量验收标准”，抽查质量验收记录表格与实际是否相符。4)原始记录是否完善，记载是否详实。5)是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。6)是否按工艺设计及要求操作。7)计量是否准确。8)对违反规定的施工操作方法，要求施工作业队及时采取措施直至纠正后才准继续施工。(7)定期检查：项目部每月组织进行一次质量综合大检查。由分管副经理组织进行。检查内容：WORD文档下载可编辑专业技术资料分享1)质量体系运行是否正常；2)专项施工方案的编制、审批，技术交底记录；3)原材料、半成品的合格证、检验报告；不合格材料的处理记录；4)工序及分部

4、分项工程检查验收记录；5)不合格品的处理记录；6)工程的轴线、标高、断面复测记录；7)工程的实体质量、观感质量；(1)不定期质量检查根据工程进展情况及上级、建设项目管理机构的要求适时组织进行。检查内容根据工程进展情况及上级、建设项目管理机构的要求确定。对检查过程中发现问题的处理：8)发现的问题，应立即处理；当时不能完成的，应明确责任人和时间限制，并对整改情况进行复查。9)对所有问题、处理方案、处理结果均要形成记录，并经相关责任人签字和检查组织人签字后存档。对已造成一定后果或损失的，根据项目部的管理规定对相关责任人进行处罚。4、质量检查处罚制度1）质量检查处罚主要是指对质量检查中发现

5、的违反操作规程、违反质量保证措施、不按技术要求施作但未造成损失、未构成质量缺陷等问题进行处罚。2）质量检查处罚由检查人员根据问题严重程度确定处罚额度，报经分管领导批准后，下发处罚通知单实施处罚。3）罚金由主管部门负责收缴，建账管理。6、项目部管理岗位职责WORD文档下载可编辑专业技术资料分享技术总工岗位职责1.在公司及项目经理的领导下，做好本职工作；2.定期组织各位管理人员学习贯彻监督执行各项技术政策、技术规程、规范标准、技术管理制度；3.组织管理人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底工作；4.负责人审核施工组织设计（施工方案）、技术交底工作；5.组织项目部的

6、质量检查工作，督促检查开展自检互检、交接检开展工程质量创优活动；6.做好设计变更及签证管理工作；7.负责督促指导质量、施工资料试验方面的工作；8.负责主持竣工技术资料的编制，参加竣工验收；施工员岗位职责1.在项目经理及总工的领导下做好本职工作2.参加图纸会审工作；3.监督劳务队是否定按照施工组织设计、施工方案、技术交底进行施工，对劳务队的施工过程进行控制；4.协助项目副经理做好现场的安全文明施工工作；5.做好周、月等进度管理工作；6.负责施工现场，对质量安全文明施工存在的隐患及问题进行检查和督促整改；7.负责施工过程中的抄平、放线工作；8.配合质量员做好分项工程质量验收工作；资料员

7、岗位职责1.对建设监理单位下发的工程文件进行归类整理（包括变更、签证、例会纪要）2.督促劳务队资料员做好资料与工程进度同步；做好安全及文明施工相关资料3.指导劳务队资料员的工作，将劳务队资料员填写的工程资料，报送监理建设单位完善签字手续；4.做好对外的工程文件收发工作；5.严格控制质量控制资料，尤其是管材、电力电缆、电气设备、苗木的出场检验报告及原材料复试报告单进行控制；6.做好重要部位验收资料的控制工作（电力通信分部工程验收资料及单位工程竣工验收资料、验槽记录等）；