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时间:2018-10-20
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1、建筑施工现场管理存在的问题及改进对策吴学坤身份证号码:12022219710426xxxx301700摘要:近年来,房建的发展己经遇到瓶颈、降温,我们更是要注意建筑施工现场的管理,这关系到房建工程建筑企业的经济利益,一系列好的管理措施,有利于控制建筑施工成木,适应更为激烈的市场竞争。文章概述了建筑施工现场需要遵循的原则,分析了建筑施工现场管理存在的问题,并提出了相应的改进对策。关键词:房屋建设工程;施工现场管理;改进对策引言随着我国经济实力及科学技术的不断增长,建筑工程在我国的发展速度也得到了不断的加快。在建筑施工过程中,施工现场涉及的人员、材料、机械等十分繁多,施工现场的管理
2、不当,不仅会造成工程的质量事故及施工的安全事故,还会严重影响建筑工程的建设及发展。因此,分析建筑工程施工现场管理的问题及优化方法具有十分重要的意义。一、建筑施工现场需要遵循的原则1、标准规范原则建筑项目施工现场最基木的要求是标准规范。建筑项目施工现场的优化内容括:物资流通的管理优化,施工质量的管理优化,施工监督、管理的优化,现场整体管理的优化,岗位职责落实的优化。这些优化内容一定要遵循标准规范。2、合理科学原则在施工的现场,对于建筑项目施工的每一道工序、每一项工作的展开都应该遵照合理、科学的原则去进行,力争建造出符合现代化水平的高质量建筑。3、经济效益原则建筑项目的施工现场必须
3、要紧紧抓住工程的质量和进度,并且要保证较高的经济效益,这就要求施工现场的基础应该是高效率和低成木。换言之,建筑项0的施工现场一定要摒除不计成本、只关注工程的质量和进度的进度观和生产观。二、建筑施工现场管理存在的问题1、缺乏现场安全管理意识首先,施工企业缺乏“安全第一”的管理及施工意识。一些施工企业在进行工程建设时,存在“利益至上”的思想,为了谋取工程利益,这些企业没冇考虑百姓的切身利益及周边居民的生命安全,更有甚者,会出现偷工减料,过渡降低原料成本的现象,这种行为不仅会导致“豆腐工程”的出现,还会严重影响施工企业的信誉及建筑行业的运行与发展。其次,企业的施工人员缺乏安全的作业意
4、识。在进行高空或危险作业吋,一些施工人员存在“侥幸”的心理,其对高空及危险作业的防护措施不甚在意,这不仅严重威胁了施工人员的生命及财产安全,还给施工现场的管理带来了许多的难度。2、施工现场材料设备管理需要进一步加强建筑施工是一项复杂的系统工程,施工中所需要的各种材料和机械设备都放置在了施工现场,管理好这些材料和设备是施工现场管理的重要工作之一。(1)在材料的保管上问题比较棘手,施工现场到处可以看到胡乱堆放的材料,往往没有相应的保护措施,这样不仅会对材料造成损坏,还容易丢失。(2)设备管理隐患多。由于设备的使用分为阶段性,但往往一直停放在施工现场,零配件丢失的现象比较严重,有时甚
5、至影响了使用。另外,由于不重视设备的管理和养护,设备的老化问题严重,会造成极大的施工隐患。3、施工工人队伍的整体素质有待提尚根据冇关数据对全国建筑施工单位的调査情况分析显示,建筑施工单位的人员文化水平普遍偏低,文化素质有待提高,并iL技术人员的所占比例略小,尤其是高中级以上的技术人数更是屈指可数。奋些建筑企业雇佣未经过严格正规培训的施工人员,使得建筑施工单位的职工人员文化水平参差不齐、技术素质不过关,导致质量、安全事故频繁发生,严重阻碍了建筑生产的顺利进行。4、缺乏标准化管理措施在施工现场的管理中,管理人员缺乏专业化管理,不利于企业顺利的生产。在企业施工现场的管理中,存在管理人
6、员之间意见不统•一的现象,一旦出现施工问题,管理人员各持己见,严重影响了建筑施工的效率,并且延迟了建筑施工的周期。三、建筑施工现场管理问题的改进对策1、加强安全教育,提高人员素质首先,施工企业要对管理人员及施工队伍进行安全管理及安全施工教育,建立高素质的施工队伍,提高现场的施工及管理水平,从根本上减少由于安全意识不足而造成的施工安全及人员伤亡事故;同时,企业要定期对管理人员及施工队伍进行专业的安全教育培训,不断强化他们的安全意识,提高他们的自我保护能力,从而最大程度的减少由于人为因素而导致的安全隐患。其次,施工企业要提高管理人员的专业素质,培养管理人员“预防为主,安全第•一”的
7、思想意识,创建全方位的综合性管理人才,使管理人员能够冷静、全面地处理施工现场的各种问题,从而有效地提高施工现场的管理效率。2、做好质量管理,强化管理体系现场质量管理工作包括指令文件控制、驻地监督控制、实验控制及测量控制,[3】这些控制环节是相互联系、相互影响的,一个环节处置不当不仅会阻碍其他环节的工作及安排,还会严重影响施工现场的管理及建筑工程的质量,因此,施工企业要对施工现场的质量管理工作进行严格的把关。其次,施工企业要强化施工现场的管理体系,即:在施工开始前,要对图纸进行分析,制定详细的
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