企业管理概论小抄

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1、企业管理的二重性主要是生产过程的二重性股东大会：最高权力机构；董事会：经营决策机构，股份制要求成员在5-19人，有限责任制要求3-13人；高层经理人：执行机构；监事会：监督机构，要求成员不少于3人。人力资源管理与非人力资源管理的重要特征是能动性。战略目标是经营战略的实质性内容，是构成战略的核心。直线结构：形式简单，指挥统一，职责分明，决策迅速；适合产品单一，工艺简单，规模较小的企业。直线职能机构：分工严密、职责明确、专业分工、效率高，每个管理人固定属于一个职能机构，稳定性较强，适用于中小型企业及产品技术比

2、较单一、市场需求比较稳定的企业事业部结构：政策制定与行政管理分离，能充分发挥各自的积极性，有较高的稳定性，有较好的适应性，各事业部能灵活适应市场变化。独立核算、自负盈亏、易于考核，有利于培养全面人才，适应于品种多样化，市场环境变化较快的大型企业。超事业部尤其适合规模巨大折跨国公司。模拟分权结构：适用于大型钢铁、化学、铝业、玻璃、造纸企业矩阵结构：灵活性、适用性较强，有利于实现各部门的协作，各工作人员整体性加强，利于小组任务的完成，适用于跨国公司及规模极大的跨地区公司。新型组织结构：网络型、学习型、发展型企

3、业组织变革的趋势：扁平化、网络化、柔性化。经营战略决策是企业高层管理的核心，是高层管理者的重要职责。产品的适用性指的是服务质量资产负责率反映的是企业家的财物安全状况我国国有企业家的主要经营方式：股份、承包、租赁。企业管理方法论的基础是：系统论、信息论、方法论人力资源管理与传统人事管理的区别是：1、管理的视角不同。2、工作的性质不同。3、管理的重点不同。4、对管理工作人员的要求不同。经营管理的特点：全程性、群众性、管理环境的不确定性、高层性战略目标分为：发展性目标、效益性目标、竞争性目标、利益性目标。常用的

4、成本预测方法：1、产量成本预测法。2、目标成本预测法。3、马尔科夫预测法。4、因素分析预测法。5、销售收入成本费用预测法。工资制的类型：1、结构工资制：我国效果最好的工资制度，其包括a、基础工资b、职务工资c 、年功工资，d、奖励工资2、其它类型的工资制度：a、浮动工资制b、岗位技能（等级）工资制C、特殊工资制（1、专家（能手）高薪制2、提成工资制3、年薪制）3、资金制度：a、综合奖b、单项奖c、超额奖d、其他奖4、津贴制度。在经营战略中起导向作用、统帅作用和灵魂作用的是战略思想技术成果推广：取决于1、技

5、术的成熟性2、成果的适用性。企业计划的重要环节：编制生产作业计划合理组织劳动的重要依据是劳动定额产品质量的基本要求是性能产品营销工作的起点是顾客的需要。企业筹资的基本要求是讲求资金筹集的综合经济效益编制成本计划的依据是：先进合理的定额，定额是编制计划的依据。4流程管理的最终是顾客的需要影响企业集权与分权程度的客观因素有：1、企业规模。2、管理工作的性质1、管理者的素质。4、生产技术的特点。经营战略管理的特征包括：全局性、长远性、抗争性、纲领性和相对稳定性五个特点竞争对竞争能力的调查包括：资金情况、企业规模

6、、技术水平、技术装备情况、产品情况战略目标决策主要包括：战略目标水平的选择、重点战略目标的决策。MPR（物料需求计划）系统适用于：1、大批量生产。2、单位生产。3、多种小批量生产全面质量管理的特点：1满足用户需要。2、对象的全面性。3、范围的全面性。4、全员性。5、方法的多样性。公司制企业的优越性：公司制企业是社会化大生产和市场经济发展要求的产物，其优越性表现为：1、具有大规模筹资的能力，能迅速扩大企业生产经营规模，增强企业实力，推动整个国民经济的发展；2、有限责任制减轻了股东的投资风险，有利于消费资金化

7、为生产资金，有利于资本集中，实现规模经营；3、公司资产能保持一定的稳定性和延续性，不会因股东的变化而变动，使得公司在市场活动中具有较高的信誉；4、实行所有权与经营权相分离，股东可根据公司经营状况，随时转让股票，这将加大对经营者的压力，有利于改善企业经营管理，提高企业经济效益水平。市场细分的标志：1、消费品市场细分的标志有：人口因素；地理区划因素；购买心理因素；购买行为因素。2、生产资料产品市场细分的标志有：企业规模；客户使用要求；产业、行业特点。市场细分的要求：1、划分特征的衡量性。2、市场开发的效益性。

8、3、进入市场的可行性。4、划分标志的动态性成本和费用控制的主要作用有：1、对成本、费用起限制作用，促使企业降低成本；2、成本控制日常化，按计划支出，保证完成成本、费用计划。怎样正确实施名牌战略：1、树立正确的名牌观念；2、准确地进行市场定位；3、合理地制定名牌的目标；3、把握好名牌升级的时机；5、抓好企业名牌要素的整体化工作。企业组织机构设计的原则有哪些？1、任务目标原则。2、专业分工与协作原则。3、指挥统一原则。4、有效管理