2016年建设单位合同部年度工作总结

2016年建设单位合同部年度工作总结

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1、精品文档2016年建设单位合同部年度工作总结范文  工作总结范文  即将过去的XX年,是一个辛劳、收获、充实的一年。在总部和公司领导的正确领导下,在各部门大力配合、协助下,在本部门员工的鼎力支持下,按照公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各项工作,为使今后的工作进一步提高,现将XX年工作做如下简要的回顾。  一、工程招标工作  截至XX年12月5日,我部组织各项招标工作共计6项,其中服务类4项,工程类2项,工程类项目包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发中标通知书等工作。  二、合同制订工作  完成服务类合同17份

2、,工程类合同4份,包括合同编制、合同谈判、合同审批及合同签订等工作。  三、成本类工作  (1)目标成本:于3月25日完成全地块目标成本编制,一期ab区目标成本调整已完成,同时根据***公司11月出的概念设计方案南区及c区目标成本初稿已调整完(现方案有变化等方案确定后再调整)。  (2)结算审核:完成工程结算2份。  (3)签证审核:完成签证审核18份。  (4)2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档2016年建设单位合同部年度工作总结范文  工作总结范文  即将过去的XX年,是一个辛劳、收获、充实的一年。在总部和公司领导的正

3、确领导下,在各部门大力配合、协助下,在本部门员工的鼎力支持下,按照公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各项工作,为使今后的工作进一步提高,现将XX年工作做如下简要的回顾。  一、工程招标工作  截至XX年12月5日,我部组织各项招标工作共计6项,其中服务类4项,工程类2项,工程类项目包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发中标通知书等工作。  二、合同制订工作  完成服务类合同17份,工程类合同4份,包括合同编制、合同谈判、合同审批及合同签订等工作。  三、成本类工作  (1)目标成本:于3月25日完成全地块目标成本

4、编制,一期ab区目标成本调整已完成,同时根据***公司11月出的概念设计方案南区及c区目标成本初稿已调整完(现方案有变化等方案确定后再调整)。  (2)结算审核:完成工程结算2份。  (3)签证审核:完成签证审核18份。  (4)2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档2016年建设单位合同部年度工作总结范文  工作总结范文  即将过去的XX年,是一个辛劳、收获、充实的一年。在总部和公司领导的正确领导下,在各部门大力配合、协助下,在本部门员工的鼎力支持下,按照公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各项工作,为使今后的工作进一步提高

5、,现将XX年工作做如下简要的回顾。  一、工程招标工作  截至XX年12月5日,我部组织各项招标工作共计6项,其中服务类4项,工程类2项,工程类项目包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发中标通知书等工作。  二、合同制订工作  完成服务类合同17份,工程类合同4份,包括合同编制、合同谈判、合同审批及合同签订等工作。  三、成本类工作  (1)目标成本:于3月25日完成全地块目标成本编制,一期ab区目标成本调整已完成,同时根据***公司11月出的概念设计方案南区及c区目标成本初稿已调整完(现方案有变化等方案确定后再调

6、整)。  (2)结算审核:完成工程结算2份。  (3)签证审核:完成签证审核18份。  (4)2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档其他工作:完成请款24次,完成成本测算报告  四、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档存在的问题  XX年工作计划  1、团队建设  要想带好一个团队,除了业务精通,更重要的是起表率作用,同时要尊重下属的意见和建议,充分发挥他们的积极性,大事一定要坚持原则,小事要讲和谐,彼此生活上要关心、工作上要支持,创造和谐、愉快的工作环境,让他们去积极主动工作,主动去分担责

7、任,群策群力,这样部门的工作才会做得更好。  2、成本管理  XX年随着c区和南区的开发,整个项目的开发将进入大规模建设期,成本管理也成为下一阶段的工作重点,我部主要计划  (1)设计阶段  设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要,我部与设计部、工程部及顾问公司加强合作与联系,参与设计优化,真正体现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度,最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生。  (2)招标阶段  在施工图纸满足招标计划前提下,采用施工图总价包干模式,尽可能的将一些风险转嫁,降低成本,简化成本审算工作。同时招标后的商务谈判工作,

8、充分运用澄清、让利等手段,堵塞招标文件

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