最新版市政工程景观绿化养护工程施工组织设计方案

《最新版市政工程景观绿化养护工程施工组织设计方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、最新版市政工程景观绿化养护工程施工组织设计方案第一章、工程概况1、项目名称：**景观绿化养护工程的绿化养护。2、建设地点：**。3、性质：资金来源为政府投资。4、建设规模：**绿化养护，项目投资总额约270万元，养护期3年，3级养护标准，养护面积约21万平方米。5、招标人：**。6、工期：计划开工日期：201*年*月*日，计划工期：**日历天。7、承包范围及内容：**绿化养护，养护期3年，三级养护，养护面积21万平方米。8、施工环境及现场条件：经过现场踏勘，已具备施工条件的要求，施工用水沿途可以取用，其它施工条件良好。进场后在施工段适中位置租地搭设临时设施；施工现场外围道路畅

2、通。第二章、施工管理组织机构针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。一、施工组织管理机构考核监察队应急抢险队内页资料后勤保障部绿化养护队成本控制部现场负责人办公室技术负责人项目经理二、项目部管理人员职责根据本工程的地理环境、工程规模、工程特点，为了达到确保工期和工程的目标，公司经研究决定选派一名经验丰富，组织管理能力强的项目经理，组建项目经理部，全面负责工程的施工组织及管理。另外再配备技术负责人、现场负责人、安全员、预算员、资料员、专业养护人员、考核检查人员等管理人员组成现场施工管理班子。其具体职责如下：（1）项目经理：全面负责项目

3、部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运作，组织二次深化设计和主要节点的打样认证，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。（2）项目技术负责人：对工程质量全面负责，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安排生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。（3）现场负责人：工程现场管理工作，现场施工的责任者，协调各专业技术施工的交叉作业，负责植物景观效果调配。（4）资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，及时调理、规范地整理收集各项技术资料，保证资料证实地记录工程施工情况。（5）预算员：工程

4、预结算及材料计划。（6）办公室：及时协调业主、公司内部的各种要求和关系，并对养护等队伍进行后勤保障。（7）考核监察员：对绿化养护项目进行监督考核。（8）绿化养护队：对项目要求的各项管理养护等工作进行作业。（9）应急抢险队：在突发事故情况下对辖区内绿化管养区域进行紧急抢险救灾，确保绿化区域安全和植物健康状况。第三章、施工现场平面布置与管理一、施工现场平面布置为使本工程，保质、保量、按期顺利完成，由项目经理负责施工平面布置管理工作，平面布置及管理要体现文明施工的原则，统一计划安排，合理组织好队伍，树立公司良好的形象。1、临时设施(1)现场出入口及施工标识设置设置主要出入口，大门上

5、设置标识牌，相应设置统一规格的施工企业标识牌、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、防火须知、安全生产纪律、施工现场平面图等标志牌和宣传标语。(2)材料场地、临时用房布置设置办公室区，设各个职能科室，科室房屋使用职能明确，设会议室一间。(3)工临时水电布置施工场地主要靠汽油水泵抽水，部分绿地沿路边设置临时用电线路和固定控制箱，采用水泵直接从河中取水水车运水施工、浇灌。(4)施工通信与当地电讯部门联系，在项目经理部办公室安装一部带传真的固定电话及固定网线，满足项目经理部对外联络。项目部所有管理人员配备手机，以满足现场区域内准确、安全、方便联络。(5)仓库包括物资、劳保仓库及小型

6、设备配件。(6)对外交通和现场临时道路布置本工程交通便利，尽量利用现有的道路作为水平运输和材料运输道路，若必须修建临时道路，使用完毕后及时恢复原状。(7)现场协调项目部无条件服从业主或现场监理的协调，做好相关配合工作二、施工现场总平面布置图施工营地临时道路供水房加工车间设备办公仓储消防设施室卫生厕所（男）卫生厕所（女）车辆存放处供电房食堂生活宿舍第四章、施工进度计划一、工期控制目标（一）施工总进度计划划工期:**天，详见施工进度计划横道图（二）工程进度安排的原则1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对

7、工期的要求。2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势。3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。二、工序安排1、采用先进的施工方法，合理安排施工程序;做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。2、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工。3、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。4、制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具