服装销售计划书

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1、服装销售计划书  范多伦河南代理商营销计划书  一、销售额  本年度销售目标为200万元,在此基础上以30%逐年递增。  二、营销渠道的建设我们可以有四种营销渠道:展厅、加盟连锁、大卖场、直营店  1、加盟连锁加盟连锁是我们以后发展的方向,因此需要投入较多的时间和精力,加盟连锁店可以通常以下方式来发展:  (1)在当地的报纸、电视台等媒体打广告招商,征集加盟连锁店。  (2)、销售人员深入到各地县市,向本地经营其他服装的商家发送加盟广告,讲解连锁理念,从中选择认同感比较强的优秀的商家作为加盟连锁店。在让加盟者选择加盟额方式上,大致

2、可以采取以下二种:  AB服装销售计划书  范多伦河南代理商营销计划书  一、销售额  本年度销售目标为200万元,在此基础上以30%逐年递增。  二、营销渠道的建设我们可以有四种营销渠道:展厅、加盟连锁、大卖场、直营店  1、加盟连锁加盟连锁是我们以后发展的方向,因此需要投入较多的时间和精力,加盟连锁店可以通常以下方式来发展:  (1)在当地的报纸、电视台等媒体打广告招商,征集加盟连锁店。  (2)、销售人员深入到各地县市,向本地经营其他服装的商家发送加盟广告,讲解连锁理念,从中选择认同感比较强的优秀的商家作为加盟连锁店。在让加

3、盟者选择加盟额方式上,大致可以采取以下二种:  AB服装销售计划书  范多伦河南代理商营销计划书  一、销售额  本年度销售目标为200万元,在此基础上以30%逐年递增。  二、营销渠道的建设我们可以有四种营销渠道:展厅、加盟连锁、大卖场、直营店  1、加盟连锁加盟连锁是我们以后发展的方向,因此需要投入较多的时间和精力,加盟连锁店可以通常以下方式来发展:  (1)在当地的报纸、电视台等媒体打广告招商,征集加盟连锁店。  (2)、销售人员深入到各地县市,向本地经营其他服装的商家发送加盟广告,讲解连锁理念,从中选择认同感比较强的优秀的

4、商家作为加盟连锁店。在让加盟者选择加盟额方式上,大致可以采取以下二种:  AB这二种连锁的方式的区别主要在于所有权和经营权的分配上,可详细制定我方与加盟者的责任、权力、利益的分担方案。  在选择加盟者时,应重视质量,而不应为求快求大盲目扩大数量。制定出选择加盟者的标准,慎重考察,不符合要求的坚决不要,力求开一家成功一家,倘若失败了,不仅仅是时间、精力、资金的直接损失,更重要的是会在公司的声誉上带来间接的损失,后一种损失有时候的无法挽回和弥补的。  及时周到的服务,解决其经营过程中遇到的困难,确保每一位加盟者都能盈利,这样在发展新的

5、加盟店时才有说服力,让人信服。  2、大卖场  进入大卖场的手续比较繁琐,需要准备营业执照、税务登记证、一般纳税人资格证、厂家授权书、商品检验合格证及各种荣誉证书。但必须在郑州市区教有影响力的商场设置形象店以供加盟店考察。  3、直营店  其数量不宜多,也不应该离郑州太远,主要是作为各个加盟者考察时的样板店,还可以作为了解消费者和市场的最直接的窗口。三、营销队伍的建设根据我们的销售目标,一个省可以有两名销售人员,一名负责加盟连锁店,一名负责大卖场,再配比1-2名机动销售人员。  四、规章制度的建立详细而合理的规章制度的建立有利于业

6、务的长期稳定的发展,减少人为因素的干扰,不会因为某个环节换了人而给公司带来不利的影响。目前业务刚刚起步,销售部大致有以下规章制度需要建立:  A、销售人员管理条例  B、  C  D条件,返利,奖励,惩罚政策,销售渠道的价格管理。  具体细则,可先制定出草案,在实施过程中总结完善,大约试行半年之后形成正式的制度。  在计划的具体实施过程中,应密切注意业界领先者、竞争对手、追随者的动向,采取相应的对策,也要随时观察市场动态,消费者动态,随时修正不合时宜的计划,这样才不会在残酷的市场竞争中处于被动地位。  在生产力中,人是最活跃最重要

7、的因素,生产力的解放,其实最根本的就是人的解放,商业活动中的竞争,其实就是人的竞争,所以在计划的实施过程中,要特别注意对人的重视,善待顾客,善待我们的加盟商,更要善待我们的员工。注重不同角色的沟通与互动,调动一切可以调动的人的积极性和主动性,听取各方面的合理化建议,广  纳善言,聚众人的智慧,为我所用,这是我们的核心竞争力的源泉所在。根据我几年的从商经验,我感到各县市有许多小本经营的服装商家,苦于同行之间面料和款式的雷同,互相之间残酷的杀价,利润越来越薄,苦于无法避免的市场风险,就像一条小船经不起大海中的风吹浪打,他们正在寻找适合

8、自己的加盟连锁商品,“大树底下好乘凉“,降低自己的经营风险。而从长远来看,连锁加盟是社会化大生产即社会分工的必然趋势,它的发展势不可挡,前景十分看好。只要我们找对了方向,达到目标的早迟就仅仅取决于我们的工作方法和工作量。  我希望能以一己之力,与公

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