浅析企业单位财务管理工作的创新

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1、浅析企业单位财务管理工作的创新1，前言随着经济体制的不断深入改革，企业单位内外环境都发生巨大的变化。如果企业单位的财务管理工作还停留在传统模式上，势必制约着企业单位的发展。要想在激烈的市场竞争中得到生存和发展的良机，就必须要改变传统财务管理模式进行相应创新。事实上，财务管理工作创新能够有效的整合各种财务资源，适时调整企业单位的投融资方案以及营运资本的管理措施。由此可见，研究企业单位财务工作的创新是企业发展的需要。2，企业单位财务管理工作现状对于企业单位来说，做好财务管理关系说企业单位的发展。但是从企业单位财务管理工作的现状来看，还存在

2、诸多需要改进与完善的问题，具体表现在如下几个方面：2.1，缺乏现代化的财务管理理念对于财务管理上，大多书企业单位还仅仅处于记账、算账以及报账等各个方面，导致财务管理工作的效率极其低，而且管理水平也较差，这样的财务管理工作极难发挥出真正职能。而且水平差，使财务管理职能难以得到发挥，导致财务管理的重要性越来越低，甚至有一些小企业认为财务管理可有可无，根本就没有重视财务管理，更无法实现财务管理工作的真正目标。2.2，缺乏完善的会计管理体制很多企业经营者大都是投资者兼了，即是企业的负责人，由于企业规模、环境以及自身文化水平的影响，这些负责人大

3、都不具备现代化管理能力，将管理、经营与决策集中于一体，忽视了财务管理在经营中的作用与地位，加之一些财务管理工作中缺乏相应的素质和专业技能，根本就没有发挥出财务管理工作的职能，平常也就只是做做算账与记账，根本就没有参与到企业决策之中去，根本不能够为决策者提供详实的依据。2.3，融资难度大，影响企业正常运转在金融风暴影响下，各个企业单位最大难度就在于融资问题，尤其是中小型企业表现尤为突出。如今，随着金融市场的规模逐渐增大，资金的供给及金融供给都在发展中创新，为企业的投资与筹资都提供多中选择形式，势必会影响到企业的投资与筹资。尤其是市场经济

4、体制推进，加剧了市场竞争的激烈程度，只有建立现代化金融机构才能够满足企业需要。国家要出台相关管理体制，进一步规范金融市场的管理。事实上企业都处于金融竞争的公平地位上，都要凭借自身经济效益和市场的前景取得资金，这些也是一些企业最为薄弱的环节。3，企业单位财务管理工作的创新在新形势下，必须要改变过去那种财务管理工作，要创新企业单位财务管理工作，提升企业单位的资金使用效益。事实上，企业单位财务管理工作创新应该从下面几点做起。1)树立财务风险意识企业单位要结合自身实况预计与把握有可能发生的风险，构建出完善的财务风险预警体制，一旦发生了财务风险

5、就会及时进行示警。还必须要增强财务管理人员控制风险能力，加强财务管理人员风险意识。同时还要进行市场调查，依据市场的需求培养出市场观念。企业单位财务管理人员还必须要主动参与企业单位中各项业务与管理工作中去，时刻关注市场需求，合理的调配资金，提升资金有效利用率。2)创新企业单位财务管理的观念事实上科学的管理必须要依据创新态度，因此在提升财务管理工作上必然先创新观念。具体体现在如下几个方面：,①树立以人为本的创新理念;要创新财务管理工作必然要提升财务管理人员整体素质，要充分调动起财务人员的主动性、创造性以及积极性，紧紧围绕财务管理展开工作，

6、提升人力资源上的投资，这也是创新企业单位财务管理工作的基本保证。②依法理财，加强法律意识;财务管理人员要严格执行企业单位的财务规则与会计制度，进而规范财务管理与会计核算工作，尤其是相关的领导更要切实依法实施财务管理。③企业单位要完善相应的一些财务管理制度，比如经费管理制度、财务管理人员的岗位职责制度等等综合性管理制度，加强企业单位各个岗位比如办公费、差旅费等管理制度，这样在以后的财务管理中就有章可循，在企业单位构建有效的财务约束机制，严格约束各种支出。但是在执行时必须要按照制度办事，以堵塞漏洞、节约资金，有效提升企业单位中各项资金的使

7、用效益。还要对各个部门进行预算细化，制定出部门的预算制度，这样才能够提升企业单位财务管理工作中的计划能力与预测能力。同时，企业单位还要结合自身实况，合理调整会计预算的定额标准，并分析出财务预算的执行情况。3)合理使用计算机X络技术，采用X络化实施管理事实上，现在很多企业单位传递固定资产信息不及时，因此可以采用X络化进行管理。其实，现在市场之上已经存在各种出入库的软件与财务软件，再结合企业单位实况构建出内部X络，编制出X络化的管理软件，将企业单位中的固定资产全数录入到系统中，就能够形成企业单位内部局域X，进而就能够打破传统财务管理工作，

8、实现内部控制的目标。而且在企业单位中采用局域X，财务管理人员就能够通过X络时刻查看企业单位中的生产及销售情况，及时掌握资金的支出情况，用确切的数据为决策者提供参考依据。4)严格按照制度管理，规范财务管理各个企业单位必须要