水泥砼路面维修工程施工设计方案

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1、专业技术资料分享第一章概述6第一节编制说明及总体思路6一、编制依据6二、编制原则6三、总体目标6四、总体思路6第二节工程概况7第三节场地情况7第二章施工准备8第一节组织管理机构的准备8第二节施工技术准备8一、方案编制8二、技术交底9三、计划控制9第三节工程资源准备10一、投入机械设备计划及设备状态10二、施工劳动力投入计划10三、主要材料用量计划11四、主要材料的供应及运到场保障措施11第四节现场准备11一、临时设施准备11第五节本工程项目管理制度11一、我公司内部管理制度11二、各专业队组管理制度12第六节其它相关准备工作12一

2、、施工机具准备12WORD文档下载可编辑专业技术资料分享二、防雨、防汛和消防设施准备12第三章施工管理组织机构14第一节管理组织机构原则14第二节施工管理组织网络15一、工程管理组织网络15第三节项目部管理职能17第四节项目管理内部协调17第五节项目技术质量管理职责18一、项目经理18二、技术负责18三、施工员（含测量员）19四、专职质量检查员（含材料送检员）19五、技术资料管理员20六、材料员20七、劳资员20八、班组长21九、操作工人21第四章施工进度计划及工期保证措施22第一节施工进度计划22一、工程形象进度图22第二节工期

3、保证方案及措施22一、做好施工准备工作22二、施工组织管理措施保证22三、设备投入计划保证23第五章分部分项工程施工方法和技术措施24第一节定位测量放线与工程测量24WORD文档下载可编辑专业技术资料分享一、施工测量的任务和特点24二、施工测量的24第二节旧路面的凿除、开挖及清运24第三节浇筑水泥砼路面25第六章工程质量目标及保证措施30第一节工程质量总目标及目标分解30第二节质量管理体系30一、管理职责的管理30二、资料管理31三、采购管理31四、产品标识与可追溯性管理31五、工序控制管理31六、检验与试验管理31七、检验、测量

4、和试验设备管理31八、检验和试验状态管理32九、不合格品的控制管理32十、纠正和预防措施管理32十一、搬运、储存、防护和交付管理32十二、质量记录的控制管理32十三、内部质量审核管理32十四、培训管理33十五、回访保修管理33十六、工程影像资料的管理33第三节保证质量的技术措施33第四节保证质量的管理措施34第七章安全生产、文明施工保证措施38WORD文档下载可编辑专业技术资料分享第一节安全生产保证措施38第二节文明施工保证措施39一、编制现场文明施工组织设计39二、建立健全工地文明卫生管理制度40三、做好文明教育及施工材料管理4

5、0四、处理好工地污水排放与垃圾管理40五、解决粉尘与道路污染41六、职工生活区文明卫生管理41第八章季节性施工保证措施42第一节防雨防台风施工措施42一、组织机构42二、主要技术措施42第二节夏季施工措施42第九章环境保证措施44第十章降低成本及成品保护措施45第一节降低工程成本措施45第二节成品保护措施45第十一章工程技术档案管理46WORD文档下载可编辑专业技术资料分享第一章概述第一节编制说明及总体思路一、编制依据本施工组织设计的编制依据有：G324线惠州段水泥砼路面维修工程招标文件,现行的《公路工程质量检验评定标准》、及其他

6、相关的施工技术规范。我单位拥有的施工能力及多年来在公路、桥梁等工程和类似工程施工实战中积累的施工经验。广东省人民政府和有关部门在公路建设中的施工安全、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准。二、编制原则本施工组织设计的编制原则有：遵守并响应招标合同文件各项条件要求，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。严格遵守合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。认真贯彻落实ISO9001质量管理体系，满足业主和顾客对产品质量的要求，以优良工程为质量目标。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求

7、是相结合。自始自终坚持对施工现场全过程严密监控，动静结合，科学管理的原则。实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化配置，实现成本、造价、工期、质量及社会信誉达到预期目标。本施工组织设计建议书各章节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充。三、总体目标本项目的总体目标分质量目标、安全目标、文明施工目标和工期目标等四个方面：1、质量目标：我公司是通过ISO9001质量管理体系认证的单位，在施工过程中，我们将确保全部工程达到有关的工程质量验收标准，确保该工程为优良工程。2、安全目标：杜绝因工亡人

8、事故，避免重伤，因工受伤事故率控制在0.5‰WORD文档下载可编辑专业技术资料分享以下。3、文明施工目标：达到业主对文明施工的要求。4、工期目标：确保在3个月内完成所有的承包工程。四、总体思路1、“两个确保”：第一是确保安全质量，第二是确保工期。贯