建筑工程现场管理措施分析

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1、安全问题在建筑工程施工过程中占有重要的地位，可以说安全是整个建筑工程的核心问题，但是在之前的建筑工程施工过程中，经常会出现建筑工作人员的安全意识不足的情况，管理人员忽视安全的重要性，对建筑工程的现场放松管理。在建筑工程建设中，建筑单位以及建筑管理人员都应该提高对安全的防范意识，要知道建筑工程中现场管理的安全问题不仅仅与建筑施工人员的生命安全有着直接的关系，还对建筑工程的进度和建筑企业的形象冇着重人的影响。建筑企业在现场的安全管理实施不到位，没有在很大程度上重视施工人员的安全，直接导致建筑工程的质量出现问题，让

2、我们明白施工现场存在的安全隐患多少与建筑工程的现场管理是有非常紧密的联系，重视现场管理是不不可忽视的。1.3建筑工程的现场物料管理不规范在建筑工程施工过程中，建筑涉及的物料种类都比较多，导致施工人员没冇严格按照每种材料的性质来进行分类存放，最终造成很多不容的建筑材料混合堆放使得材料发生了化学反应，对建筑材料的性能产生了较大的影响。尤苏是对钢筋产生了非常严重的影响，钢筋通常都会出现大幅度变形和严重被诱蚀的现象。而对于一些脚架和模板等一般工具性的材料，经常对在其安装与拆卸的吋候不严谨从而将材料破坏了，最终导致建筑

3、工程的投资成本大大增加。在建筑工程施工过程中，很多建筑施工人员对建筑工具和施工设备的保护不够重视，对建筑设备等施工之后没有及时的对其进行保养处理，也人人的缩短了建筑机械使用寿命，同吋也提高了建筑工程施工的成本。1.4现场管理制度不完善为了促进企业长远利益发展，管理者要结合企业自身发展情况和生产经营状况制定出合情合理的现场管理制度。现场管理制度包括：施工现场考勤制度、施工检查监督控制制度、施工人员安全管理制度、现场材料仓库管理制度等。只有真真切切制定好这些现场管理制度，才能维持施工过程的有序进行。2加强建筑工程

4、现场管理的措施2.1加强建筑工程现场管理的意识对于建筑工程中现场管理的加强，最基本的就是要提高建筑工作人员对建筑施工管理工作的认识，从建筑企业的领导层和管理负责人带头，牢记树立现场管理的意识，从自己做起，从最源头上开始对现场管理的重视，从而保证建筑工程现场管理的有序进行，建筑工程的质量。此外，建筑工程的管理人员还应该根据建筑企业本身的实际情况，制定出科学合理的现场管理制度，将每条制度都好好进行执行，将责任落实到每一个部门、岗位以及每个人。还要在最根本的角度上要求转变每一个管理人员以及施工人员的现场管理意识，让

5、每一个建筑工作人员都充分认识到施工安全性、规范性的重要，从而积极的参与到建筑现场管理中去。在建筑企业也可以实行奖惩分明的形式，引起建筑工程中施工人员对现场安全的重视，从而保证建筑工程的质量。2.2加强对现场技术监督的力度在对建筑工程建设施工前，建筑工程管理人员必须要对建筑的设计方案和专业技术的要求，设备的要求等进行充分的了解与掌握。在对苏资料进行充分的分析之后，科学合理的对建筑施工计划与现场管理进行规划。首先要组织相关的技术人员对建筑设计图纸进行好好的分析，对设计的宗旨、技术的要求好好的分析；然后在建筑施工规

6、划出来后，好好的对所有的建筑施工人员进行培训；最后根据建筑施工合同对建筑工程进行规范化的检验，对现场施工进行严格的检验,明确界定，加强现场技术监督力度，从而保证建筑工程的质量。2.3完善物料管理工作通过对建筑物料市场的调査，对建筑工程物料综合，要选用价格合理，有质量保证的材料。在对建筑工程物料的现场库存管理时要好好的进行监督，要将不同性质的物料分开存放，建立电子档案进行管理，对材料的使用情况掌握明闩，在对工具材料的使用吋要好好保护，使用之后及吋进行适当的维修，从而延长其使用寿命，降低工程的建设成本。2.4安全

7、管理为首，维护施工秩序现在建筑施工存在着极大危险陛，随吋可能发生意外，使人猝不及防。只有健全安全管理机构、落实相砬规范措施、及吋检查安全工作、完善组织设计施工，才能为工程和生命负责。为了防止意外事故，工程现场相关管理人员要严格检査电网、防火网、机械设备、高空技术的安全性，把不符标准的安全设施及吋撤离。现场布置一些警示标志、引导路标、安全说明等来提醒施工员，做好安全制度的检查与整改。项B经理和管理人员在真正的施工开始前，必须先去现场检査各个环节落实情况，针对工程规范和安全制度进行补充说明。项0人可以采用安全考核

8、奖惩制，防止个别人员因抓工程进度而不重视安全性现象的发生，严惩违反安全规范行为的人员。2.5协调沟通，增强闭队合作力沟通是人与人相处的基础，只奋通过真挚的情感交流，才能真切表达每一个人的思想和理念，为打造•-个强有力的团队奠定基础。管理中蕴含着沟通，每一项决策都是通过沟通交流所得，然后把具体信息传达给下属人员，接着具体实施并把结果反映给项0领导人。和谐的交流有助于营造舒服的工作环境、满足人心理需要，