对我国企业财务管理创新的探究

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1、财会学习2017,22,63对我国企业财务管理创新的探究刘欣锡林郭勒盟山金阿尔哈达矿业有限公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：财务管理在企业管理中占据重要的位罝，在新的发展形势下，加强企业的财务管理创新至关重要。企业管理的最终目标是提高自身的利润，现今企业经营管理趋向专业化、集约化以及规模化，与此同时企业的经营观念也随之发生了变化。财务管理在企业管理屮占据核心位置，在经济形势多变的大背景下，传统的管理模式己经不再适应当前的发展形势，因此，为了能够有效的降低成本，实现企业效益的最大化，创新财务管理模式势在必行。关键词：企业;财务管理;创新;在企业的管

2、理过程屮，财务管理作为核心部分，主要负责企业获取资金以及进行有效资金管理的工作。企业财务管理与企业总目标保持一致，企业财务管理目标不仅要受到自身因素的影响，企业外部环境因素也会对其产生影响。因此，为了提高企业的市场竞争力，应当打破传统的财务管理理念，开发新的工作思路，促进企业的进一步发展。一、财务管理在企业管理中的作用在社会主义市场经济发展过程中，财务管理宄竟在企业管理中发挥着怎样的作用呢?首先需要明确这一方面，并在此基础上，使企业充分认识到财务创新管理的重要性。首先，在企业内部，与苏它管理方面不冋，财务管理具有较强的综合性，丑涉及范围较广、灵敏度较高

3、。而且财务管理的对象是企业资金以及其运动的全过程，起到直接管理的作用，要知道资金对于企业而言，就如同人体的血液，需耍正常的循坏和周转，资金运转的流畅性决定了企业的经济效益，财务管理工作会直接影响到资金的有效管理，只有做好财务管理工作，才能够进一步推动企业的发展以及效益的提高。第二，财务管理是企业管理活动中的核心内容，做好企业的财务管理工作，一方面，有利于帮助企业决策者明确企业制定的经营目标，从而有利于企业的决策者制度符合企业实际发展情况的决策，推动企业得到整体性的进步与发展；另一方面，在企业的发展过程中，及时发现潜在的危险或者是隐藏于内的商机，从而有利

4、于提高企业的核心竞争力。二、企业财务管理面临的问题第一，财务管理理论的落后。在传统的财务管理中，管理主体是有形资产，通过对企业内部资产和生产经营实施数据统计来进行管理，但，知识经济和创新思维成为主导，无形资产逐渐占据主导地位，成为企业重点投资的对象m。第二,财务管理系统不健全。传统的财务管理软件不能满足企业个性化的需求，间接增加丫企业运用信息的成本，例如多语言、多币种、多端门的要求，受信息收集处理能力的制约，企业无法实现全面的网络化的管理，自然跟不上电子商务业务的步伐，这对企业的持续发展会产生很多不利的影响。第三，企业财务管理的风险加大，科技水平的提高

5、，信息技术也不断变革更新，这样一来，财务管理的数据量大大增加，这些加大的信息量若不能够得到及时的反馈和处理，将在一定程度上影响企业的决策。三、企业财务管理创新的策略（一）提高企业财务管理意识财务的有效管理，要以正确的管理理念作为指导，科学的财务管理理念正是当前企业所需要的。企业既要具备完善的现金观念，同时也要树立起风险意识，实现资本多元化管理，促进财务管理更加标准化、规范化。首先要注重人本化理念,并在财务管理工作中加以应用，合理规划知识资本，优化人力资源配罝，做到科学管理、妥善运营。想要实现企业价值，就必然要利用资金管理、内部监督、风险控制和经营决策，

6、并最大限度的发挥其作用。而现金观念指的是对企业现金流量的正确把握，同时在经营过程屮，不断提高短期资金贷款的使用率，増强制造现金的能力。除此之外，企业还应当树立风险意识，引导全体工作人员参与到其中，不断提高财务管理意识，规避财务风险。（二）完善企业财务管理制度管理效率的提升，需要完善的内控制度作为支撑，为企业财务管理创造良好的外部发展环境。建立健全的财务管理制度，要合理规划财务管理内容、明确各岗位的责任，实现财务管理制度化。在不影响企业实际发展需要的前提下，还要加强资金的运转，确保资金的来源正确有效，提高资金的使用率。另外需要注意的一点是，短期借款行为易

7、引发一系列的资金周转问题，因此要尽可能的避免这种情况的出现。如果发生了借款行为，财务部门应当确认资金的收回吋间，以此来保证收支平衡。企业财务管理内控制度的完善，对于企业各个环节的运作都大有助益。在企业内部，实行定期盘点制度，一旦发现问题要及时上报，并妥善解决，扼杀风险问题。由于资金的流动性，要形成一定的存货和应收账款信用政策和管理制度，吸取以往的经验教训，合理规避企业财务风险。(三)强化财务管理人员培训在新的时代背景下，为了能够更好的强化企业的财务管理能力，就要求其必须要开发人力资源，引进高素质人才，实现财务管理工作方式的现代化。拥有高素质的人才是企业

8、发展的关键，对于企业的财务管理人才，不仅要有创新的财务管理理念，还要具备扎实的现代化财务管理工