个人年终总结怎么写

《个人年终总结怎么写》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、个人年终总结怎么写　　来源：（）个人年终总结怎么写　　来源：（）个人年终总结怎么写　　来源：（）个人年终总结怎么写　　来源：（）个人年终总结怎么写　　来源：（）个人年终总结怎么写　　来源：（）个人年终总结怎么写　　来源：（）个人年终总结怎么写　　来源：（）个人年终总结怎么写　　来源：（）个人年终总结怎么写　　来源：（）个人年终总结怎么写　　来源：（）个人年终总结怎么写　　来源：（）发布时间：20xx-04-14　　什么是年终总结　　所谓总结，就是人们对已经做过的事情，通过系统的回顾和认真的分析，把实践过程中的情况集中起来，使之系统化、条理化，找出经验教训，将感性认识上升为规律性的认识。这种认识

2、的过程实际上是人们对已经进行的社会实践所作的回顾性的考察、检验，把这种考查和检验的结果写成文章，就叫“经验总结”简称为“总结”。　　从性质上看，总结主要可分为两类：综合性总结和专题性总结。　　综合性总结往往涉及一个单位或一个部门各方面的工作，其内容比较广泛，既有工作、又有具体的经验教训和今后努力的方向，这是全面的工作总结。　　专题性总结是对一个问题、一项具体工作所进行的总结。弄清总结的不同类型主要是为了帮助我们写好总结。如写综合性的总结就应该体现整个工作的全过程，要从整体着眼，对基本情况、工作任务、进程、措施、效果等都要有所阐述。当然这也不能面面俱到，而要突出主要工作，重要经验，做到有主有从，

3、点面结合。　　写专题性总结重在总结专项工作，与此无关的情况则应从略或根本不涉及，做到中心明确，重点突出，不节外生枝。如果写个人总结，不论是综合性的还是专题性的，则就着重写个人收获体会、经验教训，至于工作任务，进程、措施等只取与个人感受有关的部分，其它可从略。　　每年年终时候写的那份总结习惯上称为年终总结。　　年终总结的写作要求　　1、总结的内容和材料。写一篇总结要有具体的内容、充实的材料。既要有实践的情况反映，又要从实践过程中揭示问题的本质，做到有材料，有观点，有分析，有概括，能说明问题，解决问题。总结的内容要考虑三点：第一、要有相对的完整性。一般的总结要有情况　　概述。第二，要有一定的针对性

4、。写总结都要有明确的目的。第三，要有启发性。一篇总结给人启发越大，它的作用也越大，价值也越高。是否具有启发性，关键在于能不能提出深刻而具有普遍意义的见解，揭示某些规律性的东西。　　写总结要注意掌握如下材料：　　(1)要掌握概况材料；(2)要掌握背景材料；(3)要掌握典型材料；(4)要掌握数字材料；(5)要掌握群众反映。材料是形成观点的基础，没有材料的观点是架空的、抽象的。在总结中恰当地引用一些具体、生动的材料，可以增强总结的生动性和说服力。　　2、总结的结构形式。一般说来，总结的结构有相当稳定的格式，人们常常按照“一、基本概况，二、主要经验，三、努力方向(或存在问题)”三大项目组织内容，即一般

5、通行的“三段式”结构法。但这种结构方式并不是唯一的，有的只分两部分：一、概、况；二、经验。有的分四部分：一、指导思想，二、方法措施，三、成绩经验，四、问题教训　　如何写好年终总结　　一、标题要对。　　标题是文章的眼睛。一般总结虽没有发挥的余地，但一定要写全面。　　部门总结的标题：部门名称+年度名称+总结，1、2项可互换；如《营销部20xx年度工作总结》；　　大公司总结的标题：关于+公司名称+年度名称+本文内容+总结，如：《关于金宇公司20xx年度营销工作的总结》，比较全面了。　　标题规范了，一便于存档，二便于查找，一举两得。　　二、引言要精。　　引言应短而精，官话、套话要少。　　部门总结引言：

6、如：李总　　现将营销部20xx年总结报上，请批示。　　大公司业务总结引言：如：公司领导：　　20xx年，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极支持下，在　　营销部全体员工的共同努力下，我们取得了三方面的成绩：成功实现了年营销任务5000万元，达到了历史最好水平；成功开发了两个年销售收入在500万的大客户，为明年销售收入上一个新台阶打下了良好的基础；成功地进行了全员营销培训，营销人员的基本素质得到了断面的提高。下面将分四部分向领导汇报。　　若总裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成绩了　　三、总结要全。　　总结主要分两大部分，第一部分是总结，第二部分是特点。　　总结部分要全面。把

7、各级领导的关心、兄弟部门的支持、员工们的努力和部门的主要工作要写全面，但一般不要超过5点。　　特点是本年度、本文的精彩之处，与往年的不同之处，本部门主要的、重点的成绩，一定要认真写好。　　特点不要超过三点，多了就不是特点了，别人也不容易记住。　　四、不足要准。　　一年工作一定会存在一些问题、不足和遗憾，一定要找准写好。特别是要把领导认为存在的问题、员工感觉存在的问题和阻碍公司发展的主要问题要找准找