公司重大问题请示报告制度

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1、公司重大问题请示报告制度公司重大问题请示报告制度公司重大问题请示报告制度　　公司重大问题请示报告制度　　为认真贯彻民主集中制，严肃党的组织纪律，正确处理下级与上级、局部与全局的关系，保证政令畅通，根据《中国共产党章程》，按照省交通运输厅的有关要求，结合公司实际，制定本办法。　　一、请示报告的程序　　请示报告必须按内容对口、逐级进行。上下级组织之间，下级组织向上级组织请示报告。领导班子内部，副职向正职请示报告。日常工作对口请示报告。重大问题由公司办公室逐级请示报告。　　二、请示报告的内容　　1、按照上级部署和要求，需要本单位加以贯彻落实的重要事项。　　2、事关公司改革发

2、展的重要事项。　　3、有关职工思想稳定的重要信息。　　4、按规定应向上级机关报告或对全公司可能有重大影响的事项。　　5、重大问题决策时，领导班子成员特别是党政正职难以统一认识的问题。　　6、贯彻执行既定工作部署，决议和决定，遇到新的情况，需要对原部署、决议和决定做出调整的重要情况。　　7、分管工作的重要信息，工作中遇到或可能遇到的重大问题及处置预案，重大突发事件及阶段性重要工作情况，需要上级答复处理的特殊问题，拟将出台的重要规章制度、改革措施。　　8、分管工作中需要其它部门配合、协作的重要事项。　　9、分管部门或干部中出现的重大违纪违法案件，个人廉洁自律和履行党风廉政

3、建设责任制情况。　　10、其他应当请示报告的重要事项。　　三、请示报告的形式　　请示报告根据内容和时间要求的不同，可分别采取会议、书面、电话或口头等形式进行。紧急、重大问题应立即以电话形式先行报告。　　四、请示报告的要求　　阶段性工作定期请示报告；紧急及特殊问题即时请示报告；影响重大、事关全局的问题立即请示报告；需进一步了解清楚的，先行报告初步情况及采取的措施，详细情况随后报告。　　请示报告，内容应真实准确，言简意赅。　　五、请示报告的责任　　1、建立重大问题请示报告制度，是贯彻民主集中制，规范上下级之间权责关系和领导班子内部分工与负责之间关系的一项重要制度。公司领导

4、班子和领导干部必须认真执行本制　　度。坚决克服本位主义、分散主义和自由主义，保证上级政令和决定在公司的贯彻落实。　　2、各支部、各部门必须及时准确地向公司主管领导请示报告重大问题，做到客观真实，渠道畅通，传递迅速。党政办公室是及时收集重大情况的总渠道。　　3、各支部、各部门应根据本制度精神，建立重大问题、重要情况请示报告制度，由各支部书记、部门行政负责人为第一责任人，负责将本支部、部门发生或发现的重大问题向公司领导请示报告。凡发生重要情况迟报、漏报和瞒报的，按照有关规定追究直接责任人的责任和党政正职的领导责任。　　4、公司领导班子成员应结合年度党员领导干部民主生活会和

5、领导干部年度述职，对执行情况进行对照检查，并纳入评比重要内容。第二篇：工作请示汇报制度500字　　工作请示汇报制度　　一、目的　　依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。　　二、适用范围　　公司全体员工　　三、主要内容　　1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；　　2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定权；　　3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公司安排，

6、不得各自为政、擅自开展工作；　　4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作；　　5、对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可向总经理汇报；　　6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重　　大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺；　　7、凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终；　　8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的

7、，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理；　　9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。