商业计划书准备的内容

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1、商业计划书准备的内容商业计划书准备的内容商业计划书准备的内容商业计划书准备的内容商业计划书准备的内容商业计划书准备的内容商业计划书准备的内容商业计划书准备的内容商业计划书准备的内容商业计划书准备的内容商业计划书准备的内容商业计划书准备的内容商业计划书准备的内容商业计划书准备的内容商业计划书准备的内容商业计划书准备的内容商业计划书准备的内容商业计划书准备的内容商业计划书准备的内容商业计划书准备的内容　　简单地说，VC在商业计划书里要看出三大要点及其证据：　　1.验明正身，你到底是谁（who）？　　

2、2.你要做什么（what）？–你的产品或服务到底有什么价值；　　3.怎么做（how）？–你是不是有执行能力和成功的把握。　　没人会要求你把商业计划书必须写得十全十美，但是字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。当然，你不是职业投资人，你可能会漏掉某些要点，有些你也许认为不重要的东西，对我可能很重要。只要VC对你的项目有兴趣，即使你的计划书里缺些什么，大部分的VC会来和你沟通、甚至设法帮助你。为了提高大家的工作效益，创业者们要理解和尊重VC的工作方式，努力写出一份

3、十全十美的商业计划书，不要玩TomandJerry的猫捉老鼠游戏。　　有效的商业计划书要涵盖以下21个方面，分前面的“七项基本内容”，中间“七项必不可少的内容”，和最后“七项建议性的内容”，加在一起一共21条。为了方便记忆，暂且让我们戏称之为商业计划书的“21条军规”吧。　　七项基本内容　　1）项目简介（ExecutiveSummary）　　一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视广告，它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。　　虽然“

4、项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。　　用一句话来清晰地描述你的商业模式–即你的产品或服务；　　用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺；用一句话（包括具体数字）来描述巨大的市场规模和潜在的远景；　　用一句话来概括你的竞争优势；　　用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”；　　用一句话（包括具体数字和时间）来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻；用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。　　2）产品/服务　　产品和

5、服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱的？　　别说什么“我们要成为中国最大的什么什么……”也别说自己是“最好最好的什么什　　么……”　　相信你准备创业，一定会对这项内容有特别的想法，胸有成竹地说出来吧，多讲些具体的细节，我洗耳恭听。　　3）市场　　市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。　　宏观的：你所能得到的宏观市场数据大概是诸如从iReaserch网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场

6、数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好。即使你没有这些数据VC自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把VC要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。　　然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌……初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的；你不如说“我们已经和联想达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广……”　　4）竞争对手　　我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。　　比如说，你研发了一种全新的节能空调，VC都会去行业老

7、大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点……　　要是竞争对手也是创业公司，别怕，你应该比他们做得更好，只要你的产品比竞争对手的更先进，我们会支持你，到时候也许我们把对手给收购了，这不就解决了竞争的问题吗？　　5）团队　　对于清华、交大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴金。每个人的工作经历也都是重要的内容哦，要是你在大公

8、司比如Google、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和谢尔盖、比尔盖茨也不相上下。悲哀的现实是，我们总是根据每个人身上的标签来判断一个人的能力。不过，常常最能引起我注意力的倒是那些以优异成绩考入顶级名牌大学，然后留级、逃学、退学、缀学的人，就像比尔盖茨和麦克戴尔这类人，他们的歪脑子里常常会有奇特的名堂。　　如果你既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里工作过，千万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说“我经验丰富、曾在某某公司工作……”你可以具体挖掘一下你的真实才能，你是学习什么专业的，曾在公